新版实行四个三”党建工作法为安钢转型发展提供坚强动力保证.doc

天天快乐 实行“四个三”党建工作法为安钢转型发展提供坚强动力保证 　　近年来，面对经济发展新常态、全面从严治党新要求，安阳钢铁集团公司（以下简称“安钢”）党委深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，严格履行管党治党政治责任和主体责任，探索构建“四个三”党建工作法，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，极大促进了生产经营、引领了企业发展。河南省委组织部、河南省国资委党委、中国冶金政研会下发文件，推广运用“四个三”经验做法，并在安钢召开现场学习研讨会。特别是在去年召开的全国国有企业党建工作会上，安钢作为唯一一的地方国有企业参会并作交流发言，引起较大反响，多家企业到安钢参观学习，树立了党建品牌，提升了安钢形象，更加坚定了我们抓党建、促发展的不变决心。 　　抓好“三个讲清”，坚定转型发展的必胜信心。“三个讲清”是党建工作、思想政治工作服务安钢转型发展大局的重要载体，也是坚定信心、激发干劲、共克时艰的强大推动力。在企业面临生存、改革、发展的重要历史关口，我们持续深入讲清形势、讲清任务、讲清责任，坚持不懈做好鼓舞动员，引导激励广大干部职工，全力以赴打赢关乎安钢前途命运的生存、改革、环保、转型“四大攻坚战”。我们紧跟形势变化和经营状况，及时组织召开“扭亏增盈”誓师大会、“止血倒逼保生存”动员大会、“挖潜保盈利”攻坚大会、职工文化节和奋斗目标宣传等，把严峻形势讲透、目标任务讲明、利益攸关讲清，把安钢优良传统和正能量传递下去，吹响冲锋号，全体总动员。广泛开展群众性创新创效活动，评选“最美安钢人”、先进班组和标杆个人等各类典型，用安钢精神凝聚安钢力量，用安钢力量战胜安钢困难。“三个讲清”使安钢干部职工在企业最困难的时期，始终保持了坚定的信心、高昂的士气和顽强拼搏的精神状态，并转化为战胜困难、浴火重生的巨大力量。 　　推动“三个转变”，激发转型发展的内生动力。“三个转变”是党建工作、思想政治工作融入生产经营的重要抓手，是对各级领导干部的明确要求，更是安钢危中求机、逆势突围的关键举措。近年来，在打脱困转型攻坚战的实践中，我们旗帜鲜明地提出“以变求生存”，全力推动观念转变、模式转变、作风转变。大力开展解放思想、转变观念的实践活动，通过认真总结反思、走出去对标学习、干部培训研讨、组织座谈交流等多种方式，引导干部职工主动树立适应市场竞争的新思维、新思路、新理念，把“全面降本、全面增效、全面挖潜、全面堵塞漏洞”的总体要求、“适应市场，提高效益”的指导思想作为工作遵循，落实到生产经营管理实践中。坚持以思想转变为引领，推进模式转变，创新“板块+专题”运作，打造“二三三二”管控体系，推动安钢生产经营模式进行全方位改变，初步构建适应市场竞争、快速反应、灵活高效的生产经营新模式，努力做到跑赢自己、跑赢市场、跑赢竞争对手。面对繁重的生产经营任务和艰巨的环保压力，各级领导班子和党员干部坚持“精、细、严、实”，自觉转作风、抓落实、做表率，始终以强烈的事业心责任感履职尽责，靠前指挥，解决问题到现场，检查落实到一线，一级带着一级干、一级做给一级看，以良好的作风和形象感召职工、影响职工、带动职工，较好地发挥了示范带动作用。 　　做到“三个管好”，筑牢转型发展的战斗堡垒。“三个管好”是落实党要管党、从严治党的重要内容，也是企业党组织的主要任务和职责所在。我们坚持不懈管好党、管好人、管好思想，激发了党建活力，在困难时期有效发挥了党组织和党员作用。扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，完善党建工作制度体系，建立健全党员教育、管理和监督长效机制，深化创先争优活动和服务型党组织创建，开展党组织书记述职评议考核，每季度组织党建工作交流，进一步提升了党组织的凝聚力战斗力。落实党管干部原则，把习近平总书记对国企领导人员提出的“20字”要求具体化，明确了安钢党员干部“六要六不”标准，即要忠诚企业、不损害集体，要勇于担当、不畏难懈怠，要干净做人、不以岗谋私，要开拓创新、不因循守旧，要顾全大局、不各行其是，要争创佳绩、不碌碌无为。推进干部“能上能下”，结合中层干部年度考核，2016年16名厂处长退出领导岗位，占中层干部的8%。严格选人用人，推行公开招聘、竞争上岗，招聘职业经理人3名，公开选拔年轻干部6名，抓好履职考核、转岗交流、学习培训和实践锻炼，引导各级干部勇于担当、善于创新、善于落实、主动作为。认真落实中央“八项规定”和省委、省政府20条意见，抓好省委专项巡视意见整改，出台党风廉政建设“一岗双责”实施方案，健全党风廉政建设制度体系，初步建立了不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。坚持用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践，始终听党话、跟党走；坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，提高专项津贴、开展全员体检、发放