对公职人员奖惩措施.doc

对公职人员奖惩措施 导读：　对公职人员奖惩措施(共4篇)奖惩措施对落实工作的作用有这么一个故事，说的是一个酋长为了测试部落青壮年们的胆识，带着大家上了一个山头，山头上有一棵大树,他要求大家攀住大树上的长树藤,荡到对面山头上去,两座山之间隔着的是一条深不见底的山涧。结果是：1） 酋长要求下，大约只有6％的人立即自动自发地荡了过去2） 酋长带头下，又有20％... 篇一:《奖惩措施对落实工作的作用》 有这么一个故事，说的是一个酋长为了测试部落青壮年们的胆识，带着大家上了一个山头，山头上有一棵大树,他要求大家攀住大树上的长树藤,荡到对面山头上去,两座山之间隔着的是一条深不见底的山涧。结果是： 1） 酋长要求下，大约只有6％的人立即自动自发地荡了过去 2） 酋长带头下，又有20％的人跟着荡了过去 3） 酋长承诺有金币奖赏，至少有60％的人随后就荡了过去 4） 剩下的是不愿冒风险，也不稀罕奖赏。突然间一头狮子从后面追来，这些人惊慌失措，激发了本能，争先恐后地荡了过去。 这个故事说明了这样一个道理：一个组织中只有极少数人会有自动自发的工作激情，这些人是为了实现自我价值而工作的；部分人是需要在领导带头下才能积极工作；而绝大多数人是需要在物质刺激(正激励)下才会努力工作；少数人是需要在恐吓(负激励)下才愿做好工作。 对此，管理者须了解并掌握员工的差异性，时刻关注员工的期望与要求。员工因各自的出身、教育、成长环境、个人理想、工作层面等不同，都会导致其需求的不同。要有效落实工作，必须建立一套切合实际的奖惩制度。特别是缺乏了正激励，会导致出现三种情况：1）员工跳槽另谋高就；2）员工做一天和尚撞一天钟，出工不出力；3）员工开始牢骚抱怨，破坏工作气氛，损坏酒店利益。管理者应针对员工的不同特性来满足他们的期望，以激发他们工作的热情，比如：物质奖励；分配具有挑战性的工作；提供学习培训机会；奖励假期、旅游；及时表扬认可；授权，让员工参与决策等等。