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各部门协作积分管理办法

为规范管理，加强内部协调配合，使公司各部门内部沟通畅通能

解决实际工作问题，部门与部门之间相互协作，相互配合，实现无障

碍营运，提升整个公司的经营效率，特制订本办法。

一、适应范围：本办法适用适用范围公司各部门、各分子公司及全

体员工。

二、管理职责：

1、行政人事部为公司各部门协调部门，各部门工作部署、贯

彻落实及问题、建议、反映效果，要主动和行政人事部及

时沟通，并明确专人负责落实。

2、各部门负责人是部门之间配合协调责任人，要依照职责行

使职权，各司其职、各负其责。当职能发生交叉时，要站

在公司全局的高度主动加强协调，妥善理顺关系，不得争

权扯皮或强调本部门利益。

3、公司决定或总经理指令性交办的事项，各部门负责人要亲

自抓落实，明确责任人和参与人，并跟踪、指导和督办，

在规定的期限内保质保量按期完成。涉及到两个以上部门

的事项，由总经理分配工作任务。各参与部门都要积极主

动做好分配的工作，并积极协助、帮助其他部门按期完成，

积极发挥团队作用。

4、公司利益是整体，各部门是整体的一部分。公司各部门都

负有为其他部门配合协作工作的责任和义务，不能推诿，

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不能应付，必须快速反应，积极主动进行配合。

5、请求配合协作的部门应主动申请，讲清情况态度要诚恳，

并要认真听取配合协作部门的意见，相互协商对配合协作

能力作出评估，切合实际地提出配合协作要求，不能强加

于人。

五、协作管理评比方法：

1、以公司所有各部门之间相关协作的工作内容为主，评比内容

如下：

（1）公司制度的讨论、确定、执行及落实；

（2）总经理的工作安排及各部门协作工作执行落实情况；

（3）公司组织的会议及各类活动；

（4）跨部门的工作会议，会议纪要报行政人事部；

（5）部门内部总结会议等会议内容报行政人事部；

（6）公司食堂、活动室及宿舍工作等配合情况；

2、以各部门做事挂钩

（1）公司制度的讨论，及时反馈意见及建议被采纳奖10分（行

政人事部打分）。

（2）对公司安排的具体工作，责任心强、任劳任怨，竭尽所能

完成工作任务奖10分（由各部门提出行政人事部审核）。

（3）遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公

司形象奖10分（由各部门提出行政人事部打分）。

（4）对部门主办业务有重大创新，并提出具体方案，经实行确

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有成效，奖50分（由各部门提出行政人事部审核，总经理打分）。

（5）员工提出合理化的建议部门领导认可者，提供有价值的信

息得到公司采纳的，奖50分（由各部门提出行政人事部审核，总经

理打分）。

（6）本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的

情况，奖20分-50分（由行政人事