《项目进度管理》课件.ppt

项目进度管理;课程目标;课程大纲;第一章：项目进度管理概述;什么是项目进度管理？;项目进度管理的重要性;项目进度管理与其他知识领域的关系;项目进度管理的主要过程;第二章：规划进度管理;规划进度管理的输入;规划进度管理的工具与技术;规划进度管理的输出;进度管理计划的内容;第三章：定义活动;定义活动的输入;定义活动的工具与技术;定义活动的输出;活动清单与里程碑清单;第四章：排列活动顺序;排列活动顺序的输入;排列活动顺序的工具与技术;前导图法（PDM）;依赖关系类型;提前量和滞后量;排列活动顺序的输出;第五章：估算活动资源;估算活动资源的输入;估算活动资源的工具与技术;估算活动资源的输出;资源分解结构（RBS）;第六章：估算活动持续时间;估算活动持续时间的输入;估算活动持续时间的工具与技术;估算技术：类比估算、参数估算、三点估算;估算活动持续时间的输出;第七章：制定进度计划;制定进度计划的输入;制定进度计划的工具与技术;关键路径法（CPM）;关键链法（CCM）;资源优化技术;进度压缩技术;制定进度计划的输出;项目进度计划;项目日历;第八章：控制进度;控制进度的输入;控制进度的工具与技术;绩效审查;挣值管理（EVM）在进度控制中的应用;进度差异分析;项目管理软件在进度控制中的应用;控制进度的输出;第九章：进度管理实践与案例;进度管理最佳实践;常见的进度管理问题及解决方案;进度管理案例分析;进度管理工具软件介绍;课程总结;