5+6卓越班组建设技术.pdf

1 本课程，将于9月21-23 日，在青岛举行 0531 课程内容安排 课程内容安排 ①.班组建设的目的和意义 ②.班组建设的步骤和方法 ③.班组卓越现场打造技术 ④.班组员工成功七个习惯 ⑤.卓越班组创建八项条件 ⑥.班组建设项目推行步骤 2 本课程，将于9月21-23 日，在青岛举行 0531 课程前言 课程前言 “全员自主管理、自主创新型班组是班组建设的最高 目标。员工的创新是班组最有价值的资产,不懂得利 用员工的脑力资源为班组最大的浪费,激活员工改善 的智慧是班组的核心竞争力 。通过班组制度建设与 班组文化建设，达到班组内“ 观念创新、技术创 新、管理创新、流程创新”。成功建设好 “ 技能型、 管理型、创新型、和谐型、效益型的‘五型班组’”。 —姜上泉《如何做好企业班组建设》 3 本课程，将于9月21-23 日，在青岛举行 0531 1 班组建设的目的和意义 1 班组建设的目的和意义 1 卓越班组建设的目的和意义 卓越班组建设的目的和意义 班组建设与班组管理的差异 班组建设与班组管理的差异 卓越班组须具有的优质特征 卓越班组须具有的优质特征 1.班组建设的目的和意义 1.班组建设的目的和意义 INPUT INPUT 企业车间班组建设 OUTPUT 企业车间班组建设 OUTPUT 企业车间班组建设 M-人 P-效率 M-人 P-效率 Q-品质 M-机 Q-品质 M-机 C-成本 M-料 C-成本 M-料 D-交期