房地产开发成本控制初探.doc

房地产开发成本控制对策探究.doc 房地产开发成本控制对策分析　　摘要：随着房地产行业的快速发展和激烈的市场竞争，企业只有严格进行成本控制，完成最优的投入产出比，才可以立于不败之地。在房地产开发投资中，只有通过增强成本管理意识，控制成本支出、持续提升经营效益，渐渐完成由粗放型向集约效益型的转化，从而真正完成开发利润的最大化。正被愈来愈多的房地产开发企业所注重与关注关键词：房地产开发；成本控制；对策【分类号】：F299.233.42 引言： 房地产行业作为国民经济的支柱产业是这些年来消费与投资的热点。最近十年来，因为建筑市场竞争愈来愈激烈，国家宏观调控力度增强。企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，导致

2017-05-23 约3.12千字 7页立即下载

房地产开发成本控制要点及技巧.pdf 房地产开发成本控制要点及技巧随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。企业存在的终极目的是利润最大化，实现利润无非“开源节流”。“开源”要求对公司现有资源通过整合，发挥其最大效益；节流是成本费用的降低、控制。具体到房地产开发项目上，“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值；“节流”即房地产项目成本费用的控制。 房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效

2025-04-04 约3.75千字 7页立即下载

房地产开发成本构成与控制解析.ppt * 房地产开发成本构成与控制第一部分 房地产开发成本构成第二部分 房地产开发成本控制 第三部分建筑设计常识与诀窍讲义提纲第一部分 房地产开发成本构成 房地产开发成本主要由以下九个方面构成：概论：房地产开发成本构成土地成本营业税金建安造价行政事业收费企业管理费用财务费用营销费用勘察设计监理配套设施产品竞争主要有差异化、低成本竞争两种形式。商品房要做出大差异化很难，房地产最容易克隆，无知识产权保护，所以还是要降低成本，在不降低品质的前提下，成本越低，市场竞争力越强，利润越高。地价可通过容积率折算成楼面地价(即每建筑平方米里的土地成本)。简单的公式是—— 1、

2017-01-05 约字 27页立即下载

房地产开发成本构成与控制精要.ppt * 管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ 房地产开发成本构成与控制第一部分 房地产开发成本构成第二部分 房地产开发成本控制 第三部分建筑设计常识与诀窍第四部分前期谈判实战经验谈讲义提纲第一部分 房地产开发成本构成管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ 房地产开发成本主要由以下九个方面构成：概论：房地产开发成本构成土地成本营业税金建安造价行政事业收费企业管理费用财务费用营销费用勘察设计监理配套设施产品竞争主要有差异化、低成本竞争两种形式。商品房要做出大差异化很难，房地产最容易克隆，无知识产权保护，所以还是要降低成本，在不降低品质的前提下，成本越低，市

2016-10-29 约3.12千字 35页立即下载

2025-02-21 约2.3千字 10页立即下载

浅谈房地产企业_开发成本控制.doc 浅谈房地产企业的开发成本控制 房地产企业开发成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。日常的成本工作就是要将这些费用按项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本。　　一、房地产开发成本的构成　　房地产开发成本的构成主要有土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费以及其他费用等。　　1、土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费等。一般房地产开发企业取得土地方式有两种：一是协议出让，或是政府行政批准；二是挂牌拍卖出让。随着土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商的主要方式。随着招、拍、挂的普

2018-10-22 约4.45千字 6页立即下载

房地产开发成本控制有效措施.docx 房地产开发成本控制有效措施一、房地产开发成本控制的现状与挑战在当前经济环境下，房地产行业面临着诸多挑战，尤其在成本控制方面。随着市场竞争的加剧，开发企业需要在保证项目质量的前提下，严格控制成本，提升盈利能力。当前房地产开发过程中存在以下几个主要问题： 1.成本预算不精确许多开发企业在项目初期制定的成本预算往往不够科学，缺乏详细的数据支持，导致后续开发中出现预算超支的情况。 2.资源配置不合理在项目实施过程中，部分开发企业未能合理配置资源，造成了人工、材料等资源的浪费，直接增加了开发成本。 3.信息不对称市场信息的缺乏和不透明使得开发企业在材料采购、施工管理等环节难以做出准确决策，导致

2025-04-05 约2.1千字 9页立即下载

房地产开发成本控制个人总结.docx 成本控制个人总结要立足于事先主动控制，避免被动控制。（被动即为按部就班设计、发包、施工、变更、签证）首先确定合理的项目预期值，之后将预期值始终贯穿进规划、设计、开发报建、发包、审计中，甚至主动的影响投资决策。1/前期开发开发项目的经营好坏，项目能否收益，市场效应如何，品牌效应能否实现，主要在于前期工作的好坏，前期工作完成后，项目就已经定位，能否节约造价、利润多少已经基本固定。项目前期工作是集体智慧的结晶，他融入了高层领导的决策，项目实施人的具体策划等一系列纷繁复杂的过程。因此项目的前期工作在整个项目实施过程中起着不可估量的作用。控制要点：1、大量的基础工作，前期工作涉及内容广泛，从项目获得土地

2017-12-21 约4.06千字 3页立即下载

房地产开发成本控制策略.docx 房地产开发成本控制策略一、房地产开发中的成本控制挑战在房地产开发过程中，成本控制是一个复杂而重要的任务。市场环境的变化、政策的调整、材料和人工成本的波动都对成本控制提出了严峻挑战。开发企业面临着如何在确保项目质量的前提下，合理控制成本、提高投资回报率的问题。 1.土地获取成本高随着城市化进程的加快，土地资源日益紧张，土地获取成本不断攀升。竞拍过程中，开发商往往需要支付高于市场预期的价格，导致项目初期成本明显增加。 2.建设材料价格波动建筑材料价格受市场供需、政策法规、国际市场等多重因素影响，波动性较大。尤其是钢材、水泥等基础材料，价格的剧烈波动直接影响到项目的整体成本。 3.人工成本上

2025-04-02 约1.96千字 6页立即下载

房地产开发成本控制及优化措施.docx 房地产开发成本控制及优化措施一、方案目标与实施范围本方案旨在通过科学的成本控制与优化措施，提升房地产开发项目的资金效率，降低不必要的支出，增强项目的盈利能力。方案适用于房地产开发全过程，从土地获取、设计规划、施工建设到销售交付各环节，确保每个环节的成本控制都具备科学性和可操作性，为企业提供持续的成本优化路径。二、当前面临的问题与挑战分析 房地产开发过程中，成本支出不断攀升，既有不可控的市场因素，也存在内部管理不善、资源利用不充分的问题。主要表现为项目预算偏高、资金使用效率低、材料浪费严重、施工变更频繁、招标流程不规范、设计变更频繁等。部分项目因信息沟通不畅或缺乏有效的成本监控体系，导致成

2025-06-12 约2.18千字 8页立即下载

房地产项目开发成本测算表XX项目开发成本分析表.doc

2018-12-08 约字 5页立即下载

房地产开发成本控制咨询服务框架房地产开发成本控制咨询服务框架.doc 房地产开发成本控制咨询服务框架一、为公司建立成本管理体系提供咨询服务。二、为公司测算目标成本提供咨询服务。三、为公司采取成本控制措施提供咨询服务。四、对公司成本控制绩效进行分析评价。五、以上咨询服务仅限于双方议定的开发项目。六、公司应提供与上述服务有关的资料，并在工作中积极配合。七、服务方对公司提供的资料负有保密义务。附：房地产开发成本项目一览表 2.规划设计费 2.1规划方案设计费 2.2规划技术服务费 2.3扩初设计费 2.4施工图设计费 2.5园林景观设计费 2.6管线设计费 2.7图纸审查费 2.8制图晒图费 2.9规划设计模型制作费 2.10防雷设计

2016-12-30 约2.05千字 6页立即下载

房地产项目开发成本与费用分析.doc 房地产项目开发成本费用分析开办和管理费销售代理费销售推广费前期物业管理费**地块开发成本、费用分析表计划控制情况(+表备注编码费用名称计量单位工程量单价或费率造价或费用(万元） /m2) 比例（%）费用或造价 1. 一、土地费用未知 2. 二、勘察设计和前期费 1318 2.1 交通管理费 1.1 2.2 图纸审查费 5.5 2.3 地质勘察费 41.4 2.4 建筑设计费 69 2.5 市政公用基础设施配套费（一级） 48

2017-11-22 约3.17千字 12页立即下载

房地产开发成本、利润测算表（可编辑）.doc 房地产开发成本、利润测算表成本、利润测算表费用项目财务费用税费 16项/9项 16项/10项市场调研及策划费规划设计费勘察费竣工图费标底编制费招投标管理费监理费项目总成本土地面积（亩）容积率建筑密度建筑面积与售价建筑面积（平方米）售价（元/平方米）主楼车库总建筑面积建安工程费（元/平方米成本利润测算计算标准、方法元/平方米或按提示计算）成本均方费用（元/平方米）备注建安工程费主楼，平方米车库，平方米水土保持费墙改费图纸审查费开发许可证费定位测绘费销售前

2018-08-24 约1.67千字 13页立即下载

房地产开发成本明细 .pdf 房地产开发成本明细进步集团成本治理程度，建立先辈合理的目标成本治理体系。本实施细则实用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本治理供给响应根据和规范。 3.1集团成本与筹划治理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务治理部成本审算中间负责有关具体对接事宜。 3.2集团所属各地产公司负责贯彻实施。 4.1目标成本释义 4.1.1目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营筹划，根据预期售价和目标利润进行预先肯定的，经由尽力所要实现的成本指标。应表现集团“以经济合理性最大年夜的成本晋升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本治理主旨

2024-11-28 约9.73千字 9页立即下载