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XX未来社区运营项目采购需求

一、项目背景

XX未来社区规划单元为北起XX路，南至内环快速路，东至XX,西至XX路，总面积为54.5

公顷。规划单元区域内现有7个居民住宅小区，常住户数5479户，常驻人口10820人。XX未来

社区的创建工作，需在现有的智慧医疗、智慧体育、智慧楼宇、智慧创业等场景的基础上，借助数

字化手段整合对接政府、居民、企业等需求信息，积极打造“未来邻里”、“未来教育”、“未来

服务”、“未来健康”、“未来治理”、“未来低碳”、“未来创业”、“未来建筑”、“未来交

通”等九位一体场景，构建“5T0-15”分钟生活圈，为居民、企业提供“毛细血管”级的数字化

精准服务，促成活力互动、多元复合的品质生活，实现社区整体智治和智慧生活。最终将XX社区

打造成一个“人本化、生态化、数字化”的未来社区。

二、运营需求

服务周期服务项服务内容内容说明备注

成熟度自根据XX未来社区现状评估验收得分，进行

验收提评失分点剖析。

升验收提升方根据验收失分点解析，形成专项提升方案。

案

运营筹备根据项目进展及情况，进行未来社区全景计

期未来社区全景计划划排期，根据验收要求，进行全流程计划倒

（3个月）全景计划排期排，梳理风险点提示，完成相关节点把控工

作。

1、完成公益、普惠、经营三类空间的合理

场景空间

空间运营

布局，满足场景空间服务指标；

运营

管理咨询2、提供普惠/经营型空间供应商招

咨询

引及运营联动方案，包括托幼点、幸福学堂

等空间，指导公益、普惠、经营三类空间运

营管理。

3、开展城南街道片区内全域式资源统筹。

根据未来社区日常运营需求，形成标准化制

度，为社区提供后期可持续运营工作准备。运

运营团队培营筹备及验收阶段派驻团队人员：项目经理1

训人，有两个项目验收经验；现场驻场活动策划

运营团

1人，台后支撑人员3人。

队培育

各类应急事件进行处置预案，阶段性向甲方

日常运营

汇报工作情况，并按要求进行优化调整。

管理咨询

社区活动执

试运营期组织落地不少于40场活动，包括公

行

益、社团等活动。（活动费用全含）

社群活动总体计划编制与执行指导，为服务

社群运营咨

团队培育社区达人库、社群、俱乐部提供专业

询