一个创业者的日常管理手册 怎 么发工资.doc
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创业者日常管理PPT制作人：张无忌时间：XX年X月
目录第1章创业者日常管理概述第2章创业者时间管理第3章创业者任务管理第4章创业者人员管理第5章创业者财务管理
01创业者日常管理概述
创业者日常管理的重要性创业者日常管理是确保企业顺利运营的关键。有效的日常管理可以帮助创业者更好地规划和调整业务方向。良好的管理可以提高工作效率，减少错误和浪费。
创业者日常管理的主要内容合理规划时间，确保重要任务得到优先处理。时间管理明确任务目标，分配资源，监控进度。任务管理建立团队，明确角色和责任，促进团队合作。人员管理合理规划资金，控制成本，提高盈利能力。财务管理
创业者
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成为创业者的120个理由（上）：给员工发工资，无比满足
摘要进行创业有很多优秀的理由，这些理由或大或小。有的高大上，有的很搞笑。你的理由又是什么呢？
每个创业者最初选择创业这条路都有自己的理由。但是无论他们当初为何走上创业之路，最后他们都会告诉你，这是他们一生中所做过的最让他们感到骄傲的事情。
创业不仅仅是自己给自己当老板，或是可以自己在家无拘无束的工作——虽然这些东西也是创业的好处之一。进行创业有很多优秀的理由，这些理由或大或小。
我们联系到了一些来自世界各地的创业者，这些人真心热爱自己的事业，我们请他们来分享自己当初选择创业的理由。这些理由有的高大上，有的很搞笑。以下是他们的回
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做一个极致的创业者
极致代表着磨砺，长时间隐忍，无数次试错，更多次的自我否定，以及巨大的资本投入等，这些并非初次创业者能接受的。但无论你现在处于哪一个阶段，极致的信念都应时刻充盈你的内心。
我们经常讨论什么样的产品才是这个时代的潮流，因为选对方向意味着在创业初期的产品有章可循，商业模式能被投资商认可。如果企业得以顺利发展，在未来几年甚至十几年里，依托大环境企业顺水行舟。
但并不是所有企业在创立之初都应该如此谨慎。
极致是一种方向
有些创业者，在选择方向时，不会随大流，而是先考虑当前的商业环境中缺失什么，垄断者有哪些缺陷，然后根据自己的兴趣点，去补齐所缺失的商业元素。这些商业
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有人说，小红书是一个“种草”的世界，但对创业者来说，这里更像一片茂密的丛林。每一个账号都是一株幼苗，想要破土而出、枝繁叶茂，不仅需要阳光雨露，还需要智慧和耐心。今天，我们聊聊那些在小红书创业的人，他们如何在日常运营中披荆斩棘，让自己的品牌生根发芽。
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**扎根土壤：内容为王的时代并未远去**
如果把小红书比作一座花园，那么内容就是肥沃的土壤。没有好的内容，再精美的图片也难掩空洞。许多成功的创业者深谙此道，他们懂得用真实的故事打动人心。比如，一位美妆博主分享自己从“手残党”到化妆高手的成长经历，每一步都有细节可循，仿佛读者也在跟着她一起蜕变。
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口述/傅政军 采访、整理/曲琳 摄影/汪旭东
编者按：9158.com(下简称“9158”)，曝光率不高，是目前中国最大的多人视频互动交友平台。2011年收入近10亿。其开创的商业模式被六间房、56等效仿。
创始人傅政军自称土鳖，做技术起家，曾经创办广告交换联盟“太极链”，2005年从开发出的一款视频聊天软件做起，创办了9158，公司历经三轮融资，如今正筹备上市。和那些高举高打、做概念的海归不同，傅政军的做法和融资方式非常“土鳖”，但非常实用。顺便说一句，就是他卖给陈一舟的，100万美元。
和VC混熟了就好融资
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?This post is in partnership with Entrepreneur. The article below was originally published atE.
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“为什么选择创业?”
“老汉要养老，成家要房子，弟娃要读书。正儿八经工作来钱太慢!这年头，没有钱就没有安全感。”
长青是典型的重庆汉子，耿直、豪爽、热情，口口声声说自己是苦逼的屌丝草根，却有着不安分的“逆袭心”。创业者无非有两种：一种为了创业而创业，在追寻自我存在感时顺带赚钱;一种为了赚钱而创业，生活所迫容不得他们选择。长青，属于后者。
高中为了赚学费，建筑工地干过苦力，重庆鱼嘴修过码头。到了大学后更是不曾向家里要过一分钱，烧烤店、报刊亭、打印店、成人用品、旅游中介、考研代理，大学四年摸爬滚打，草根创业的路上，长青冷暖自知。
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01创业者素描
成熟创业者特质丰富的行业经验成熟创业者通常具备在多个行业或领域中的实践经验，能够准确判断市场趋势并作出明智的决策。出色的领导力他们能够带领团队克服困难，激发员工的潜力，实现共同目标。敏锐的市场洞察力成熟创业者擅长发现市场机会，及时调整战略以适应市场变化。强大的抗压能力面对创业过程中的挑战和困难，他们能够保持冷静，寻找解决问题的方法。
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你好，我是吴小K。
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