现代企业管理课件(全).ppt

新产品定价策略速取定价策略渐取定价策略折扣定价策略数量折扣季节折扣现金折扣组合定价策略必须附带产品定价系列产品定价心理定价策略尾数定价法声望定价习惯定价二、价格策略第三节市场营销组合策略三、分销策略分销渠道的基本类型直销型渠道单一环节销售型渠道多环节销售型渠道分销渠道策略广泛型分销策略选择型分销策略独家分销策略0102第三节市场营销组合策略四、促销策略广告促销人员促销“刺激—反应”策略“启发—配合”策略“需要—满足”策略0102第三节市场营销组合策略第三节市场营销组合策略促销策略公共关系促销宣传企业在国民经济中的地位，以及对社会的贡献介绍产品的特点以及使用过程中给用户带来的利益通过媒体宣传企业的方针政策和产品组织或派人参加有关产品的学术交流活动。参加各社会团体举办的社交活动营业推广企业财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。其中，企业价值最大化是我国企业普遍采用的较合理的财务目标。企业财务管理目标决定了企业财务管理的基本方向，也是衡量企业理财活动是否有效的标准。二、财务管理的目标第二节财务管理第二节财务管理三、财务管理的内容筹资管理是首要环节。按照资金使用期限长短可以分为短期资金（一年内偿还）和长期资金（一年后偿还）企业为短期和长期发展所进行的增加资金总量、扩大经营规模的管理活动。企业对投资的有效管理，一方面有利于尽快扩张企业规模，另一方面也有利于企业资金的充分利用与高速运转。利润分配是一项政策性较强的工作，必须严格按照国家的法规和制度执行。利润分配通常要遵循以下原则：依法分配原则、分配与积累并重原则、兼顾职工利益原则、投资与收益对等原则。营运资金是指流动资产与流动负债的差额。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金。风险与收益权衡原则利益关系协调原则价值创造原则现金流转平衡原则四、财务管理的原则第二节财务管理第三章现代企业资源管理第三节物流管理物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。物流管理是指对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、实施、控制等活动，是通过对人、财、物的合理分配，使物流作业高效完成的全过程。一、物流管理定义第三节物流管理二、企业物流的分类第三节物流管理二、企业物流的分类供应物流生产物流销售物流回收物流废弃物流包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。在生产流程中的物流活动，与整个生产工艺过程相伴随的。物料从生产者或持有者到达用户或消费者之间的物流。通过销售物流，不仅可以将产品及时推向市场或送至消费者手中，而且还可以使企业得以迅速回收资金，保证再生产活动的正常进行。生产及流通活动中的一些物资是需要回收并加以利用的，比如作为包装容器的纸箱、塑料筐、酒瓶，以及建筑行业的脚手架等就属于这一类的物品。生产和流通系统中所产生的废弃物，比如开采矿山时产生的土石，炼钢生产中的钢渣、工业废水以及其他一些无机垃圾等，对这类物料的处理过程形成废弃物流。CBA系统协作性客户服务性信息依赖性三、物流管理的特征第三节物流管理第三节物流管理企业物流管理的内容四、企业物流管理的内容第一节人力资源管理运输管理运输是使用一定的设备或工具将物料从一个地点向另外一个地点运送的物流活动，目的是使物料产生地理位置的移动。库存管理01库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。02库存多，占用资金多，利息负担加重；但是如果过分降低库存，则会出现无法及时供货的情况。03四、企业物流管理的内容第一节人力资源管理第一节人力资源管理企业物流管理的内容包装管理包装是指在流通过程中为保护商品、方便运输、促进销售而按一定技术方法使用的容器、材料及辅助物等的总体名称。包装是生产过程的终点，同时也是物流过程的起点。1装卸搬运管理2装卸是指在物流过程中，对货物进行装卸、搬运、堆放、取货、理货分类等，或与之相关的作业。3搬运是为货物运输和保管需要而进行的作业。四、企业物流管理的内容第一节人力资源管理1流通加工管理2在流通过程中进行的辅助性加工活动称为流通加工。3流通加工管理则是为了弥补生产过程加工不足，更有效地满足客户需要，使产需双方更好衔接，将这些加工活动放在物流过程中完成，而成为物流的一个组成部分。四、企业物流管理的内容第一节人力资源管理物流信息管理物流