基于平衡计分卡的万科集团绩效评价.docx

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中文题目：基于平衡计分卡的万科集团绩效评价

英文题目：PerformanceevaluationofVankeGroupBasedonBalancedScorecard

系部：会计系专业班级：财务管理1751

学号：2220171200

姓名：刘轶指导教师：冯晓双

完成时间：2021年4月28日目录一、引言1（一）研究背景1（二）研究意义1二、国内外文述综献3（一）平衡计分卡对于企业绩效评估影响3

（二）房地产企业绩效评估3（三）文献述评3三、相关理论概述5

绩效管理理论5（二）平衡积分卡绩效评价模型5四、万科集团传统绩效管理方法分析8（一）万科集团概况及其绩效现状8

万科集团绩效现行评价标准9（三）万科集团绩效管理存在的问题10五、基于平衡计分卡的万科集团绩效分析11（一）基于平衡计分卡的四维度指标设计11（二）基于平衡计分卡的万科集团绩效指标权重分配13六、基于平衡计分卡的万科集团绩效评价效果20

万科集团绩效指标评分汇总20

平衡计分卡应用效果评价21（三）实施部门绩效评价的保障22七、结论与展望24参考文献25基于平衡计分卡的万科集团绩效评价摘要由于我国基础建设大幅度提升城市化水平越来越高，房地产行业一片繁荣。然而由于房地产行业整体建造周期较长且房屋库存量大，较之于其他的行业，存在着较大的运营压力。近年来，我国为了减轻高房价给人民的高压力以及抑制房价迅猛上涨的势头，政府颁布了系列调控政策，再加上金融调控力度加大，房地产形势不容乐观，进一步加大了房地产企业的运营压力。要使房地产企业突破瓶颈提高效益，必须设计先进的绩效考评模式。现下,房地产行业考核的核心指标是反应过往数据的财务要素。但指标的过于单一导致员工主动性较差,未能达到满意的预期结果,离公司的战略目标也相去甚远,评价效果不理想。许多企业想要提升效益,提升公司的市场适应能力而逐渐在绩效管理方面展开探索和研究,想创建一套高效并适合房地产可持续发展的绩效评价体系。本文选择房地产公司的龙头企业万科，基于新的考核方法对其绩效进行评估，从而带动房地产发展。

关键词：万科；平衡计分卡；房地产；绩效评价

PerformanceEvaluationofVankeGroupBasedonBalancedScorecard

Abstract

AsChina‘sinfrastructurehasbeengreatlyimprovedandthedegreeofurbanizationisgettinghigherandhigher,therealestateindustryisbooming.Duetothelongconstructionperiodandhighinvestmentcostoftherealestateindustrycomparedwithotherindustries,thereisagreateroperatingpressure.Duringtheseyears,Inordertocurbtherealestatebubble,thegovernmenthasenactedsomanylawstocontroltheincreasingpricesothatthepressureofrealestateishigh.Itisveryimportanttodesignanappropriateperformancemanagementsystem.Atpresent,thefinancialdataindexisthefocusoftheperformanceappraisaloftherealestateindustry,buttheindexistoosingle,leadingtopooremployeeinitiative,sothatitisunabletoachievethesatisfyinggoal,farfromthecompany‘sstrategicobjectives,andtheappraisaleffectisnotideal.Inordertoincreasethestatueofthecompany,manyrealestatecompaniesgraduallyexploreandresea