助理人力资源管理师复习纲要精华.pdf

助理人力资源管理师复习精华 基本原则、原理： 1、组织机构实施要则： 命令管理系统一元化 ;明确责任和权限 ;优先组建管理 机构和配备人员 ;分配职责。 2、组织设计要求七原则：目标、任务 ;分工、协作 ;统一领导、分级管理 ;统 一指挥 ;权责相等 ;精干原则 ; 有效管理幅度原则 ; 3、岗位设置的原则：因事设岗 ;岗位精简 ; 岗位有效配合 ;发挥积极效应 ;体现 经济、合理、科学、系统化。 4 、HRP 费用预算和执行原则：分头预算 ;总体控制 ;个案执行。 5、HR 基本原理：同素异构 ;能位匹配 ;互补优化 ;动态适应 ;激励强化 ;公平竞 争 ;信息激励 ;文化激励。 6、招聘广告设计原则：引起读者注意 ;激发读者兴趣 ;创造求职愿望 ;促使求 职行动 ;真实、合法、简洁。 7、人员录用原则：因事择人 ;任人唯贤 ;用人不疑 ;严爱相济。 人员甄选原则：因事择人 ;德才兼备 ;用人所长 ;民主集中 ; 回避原则。 8、招聘原则：效率优先 ;双向选择 ;公平公正 ;确保质量。 9、人员配置原理：要素有用 ;能位对应 ;互补增值 ;动态适应 ;弹性冗余。 10、培训原则：战略原则 ;长期性原则 ;按需施教、学以致用 ;全员教育、重点 提高相结合 ;主动参和原则 ; 严格考核和择优奖励原则 ;投资效益原则。 11、培训需求信息分析指导原则：审查一致性和准确性 ;使用所有相关信息、 数据 ;保守个人信息、数据秘密 ; 尽量使用最简单的统计方法。 12、职业发展计划原则： 清晰性 ;挑战性 ;变动性 ;一致性 ;激励性 ;合作性 ;全程 ; 具体 ;实际 ;可评量。 13、绩效管理原则：公开和开放 ;反馈和修改 ;定期化和制度化 ;可靠性和正确 性 ; 可行性和实用性 (限制因素分析 ; 目标和效益分析 ;潜在问题分析 )。 14、绩效考核原则：客观、公正、科学、简便原则 ;注重实绩 ;多途径、分能 级 ;阶段性和连续性结合。 15、岗位评价原则：系统性 ;实用性 ;标准化 ;能级对应 ;优化原则。 (另注意： P259) 16、薪酬管理原则：对外具有竞争力 ;对内具有公正性 ;对员工具有激励性 ; 薪酬成本控制。 17、福利管理原则：合理性 ;必要性 ;计划性 ;协调性。 18、订立集体合同原则：内容合法 ;平等合作、协商一致 ;兼顾所有者、经营 者和劳动者的利益 ;维护正常 的生产工作秩序。 19、集体合同履行原则：实际履行 ;协作履行。 20、签订、变更劳动合同原则：平等自愿 ;协商一致 ;不违反法律、行政法规。 方法、方式： 1、 工作岗位评价方法： 岗位排列法 (定限排列法、 成队排列法 ); 岗位分类法 ; 要素比较法 ; 要素计点法 (著名的海氏系统法，又称相关构成法 )。(98) 2、薪酬调查的方法 ：选择顾问公司 ;采访 ;集中讨论 ;收集公开信息等。 (261) 3、工资奖金调整方式：奖励性调整 ;生活指数调整 ;工龄工资调整 ;特殊调整。 (266) 4 、其他招聘选拔方法：情景模拟测试法 (公文处理模拟法、无领导小组模拟 法、决策模拟竞赛法、 访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等 );