数据管理平台人员配置与管理方案.docx

数据管理平台人员配置与管理方案

目录

TOC\h\z\u1.1.1项目团队组织架构 1

1.1.2人员配置计划 3

1.1.3人员职责配置 4

1.1.3.1项目管理领导组 4

1.1.3.2项目评审组 4

1.1.3.3技术策划组 4

1.1.3.4项目经理 4

1.1.3.5各项目实施组 5

1.1.3.6项目组织团队成员情况表 5

1.1.4人员协调管理 7

项目团队组织架构

我司为能有效进行资源控制、进度控制和质量控制以确保项目能够正常顺利实施及达到将来整个系统维护方便的目标，必须建立健全功能明确、决策有效、执行有力的项目组织机构，本项目的组织机构如所示：

项目管理领导组

项目管理领导组

项目经理

项目评审组

技术策划组

软件研发组

软件测试组

文档管理组

系统集成组

工程培训组

技术支持组

人员配置计划

（一）我司指定一名项目经理，对项目进度、质量进行管控，需求调研确认阶段、深化设计对现场人员安全和项目实施安全负责，编写工作周报，向甲方汇报工作进度及需要解决的问题。

（二）项目需求调研确认阶段、深化设计阶段分别提供不少于3人。

（三）项目软件开发阶段提供不少于10人。

（四）项目安装调试阶段、培训阶段不少于5人。

（五）项目试运行阶段要求不少于3人。

（六）项目上线后，我司将提供2名技术人员，负责系统上线后单位的系统运行现场辅导工作，保证本项目在质保期的第一年实现系统的全面覆盖，将系统的使用落实到各单位科室。

人员职责配置

我司保证，在系统建设期内，承诺的项目经理及参与核心设计的主要人员未经用户同意不得调整。我司保证在项目实施过程中配备足够的项目人员并保证人员稳定。主要人员配置如下：

项目管理领导组

项目领导组由我司领导、各相关部门领导和项目经理组成，对整个项目实施行政领导，进行人员和各类资源调配，以保证项目的正常、顺利执行。

项目评审组

项目评审组由公司领导和资深专家、用户单位各相关部门领导和资深专家组成，主要负责对项目进行阶段性评审。

技术策划组

技术策划组由公司资深专家、用户单位各相关部门技术负责人、业务骨干组成。技术策划组负责确定项目的各种技术方案和实施方法，组织项目重大和关键技术问题的会诊，审定各小组的技术方案，保证项目总体和各环节采用正确的技术方法和技术路线。

项目经理

项目经理对项目总体负责，在项目实施过程中作为我司代表与贵公司进行联系。例如，定期举行项目进度会议，向贵公司介绍项目进度，并按计划检查进度，记录所有的延迟和问题等等。

各项目实施组

以下为各项目实施组职责：

软件研发组包括需求分析小组、各模块开发小组、接口开发小组等，主要负责本项目的应用系统开发和应用的具体实施工作。各小组采用统一的分析和设计方法进行系统的分析和设计，即分头开发，并行工作方式。

软件测试组的工作职责就是在项目开发的各阶段，监督检查项目的工程质量，测试工作贯穿分析、设计、编码各阶段，也包括对文档的一致性检查等。

文档管理组负责项目全部文档（包括电子文档和印刷文档）的制作、组织和管理，并负责应用程序的源代码管理及版本控制。

系统集成组负责主机和网络的安装、调试，系统软件和应用软件的安装和调测。

工程培训组负责培训的组织、培训材料的准备及对内/对外的各类具体培训。

技术支持组负责工程项目完成后对用户的技术支持及对系统的运行维护的技术支撑工作。

项目组织团队成员情况表

团队成员具体情况如下表所示：

序号

团队

姓名

在本次招标中担任职务

职业资格证书名称

1

人员协调管理

人员配备。根据项目大小及推进情况配备适量人员，项目组人员实行双向选择，由项目经理把关，项目部全体工作人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

据实考勤。项目组设一名考勤人员，项目组人员的工资发放按照实际出天数，一月一发放，所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制，任何人不得事后代签或补签，由项目经理不定期抽查，如有发现，签到人员和考勤人员需受处罚。

统一调配。所有项目人员不得影响本职工作，在本职工作未完成的情况不得安排项目协调任务，具体工作由项目经理统一调备，所有项目成员在岗时间确定后，原则上不得随意变动，如确存需要，须报请主要领导同意，方可变动。

项目经理对项目的规范管理、负直接责任。