ERP系统管理理念及实施方案.pptx

;1.什么是ERP？其理念又是什么？

2.ERP管理模式；

3.ERP怎样帮助企业提升竞争力？

4.怎样做好ERP实施工作？;ERP发展过程;数量

最高储量均衡消费消费加紧消费减慢;订货点特点;物料需求计划基本原理;时间坐标上产品结构;采购计划加工计划;MRP同订货点法区分;生产计划;物料需求计划（MRP）与

能力需求计划（CRP）关系;;;ERP是九十年代初由美国GarterGroupInc.咨询企业首先提出，其主要理念是：利用计算机信息技术，对企业人力、资金、材料、设备、技术、信息、时间等七项资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各部门围绕市场开展业务活动，使得企业在市场竞争中充分发挥能力从而取得最好经济效益。;1.面向供给链管理信息集成；

2.适合用于不一样行业；

3.结合企业业务流程再造（BusinessProcessRe-engineering,BPR）。;;流程业与离散业特点:;3、结合企业业务流程再造

（BPR）BusinessProcessRe-engineering;BPR与ERP关系;ERP定义（理念准确表达）;;超越MRPII范围和集成功效（质量、供给商、分销、客户、设备等）

支持混合方式制造环境（离散、流程、混合等）

支持动态监控能力（整个供给链上计划和控制）

支持开放客户机/服务器计算环境（最新信息技术）;ERP管理根本（模式）和过程;;ERP怎样帮助企业处理管理中矛盾;主生产计划;市场

ERP及时、准确、全方面信息反馈能够提升企业参加国际、国内市场竞争能力;经过使用ERP系统,能加强销售及生产计划、库存管理之间配合度，使企业运作更有效率,减低生产成本及库存成本。

无缝系统体系确保了业务数据实时更新，及时准确及相互一致

强化对全部资源管理，优化作业流程，使管理扁平化，提升企业关键竞争力;应用ERP根本目标;ERP应用不一样阶段;ERP应用不一样阶段;ERP发展;企业信息化主要内容;ERP无法处理问题;MIS部门级业务管理造成信息孤岛;怎样确保ERP项目实施成功;ERP应用标准和要素;;能够满足企业需求各类BOM;半成品1;(半)成品;(半)成品;(半)成品;(半)成品

制造费;投入分配：20％关键业务，投入80％资金和精力；80％非关键业务，投入20％资金和精力。

关于二次开???（客户化）工作问题。

（工作量加大，拖长实施工期、增加实施费用、增加bug、影响软件升级）

加强管理细化，降低管理复杂化。

抓住主要业务流程（企业管理共性），认清业务流程上控制和决议点（企业管理特征）。

;各级领导重视ERP项目实施;ERP项目实施方法;供给商/客户信息;重视培训和服务;确保ERP实施成功关键;确保ERP实施成功关键;