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货品物流管理规范
北京市滕氏制衣有限责任企也
二OO三年三月二十日
外埠物流系统应用及管理规范
一.外埠分收货：
“外埠分收货”重要指企业对外埠分进行配/补货品。
1.方庄库房根据营运配货单针（对）生成出库单，发货至地区。
附方庄出库单
出库单
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本章学习目标 案例导入 “3.29”事故的警示 1.事故描述 2003年3月29日在张家港保税区内，一辆超载运输化学品的槽罐车由于驾驶员操作失误，发生交通事故，造成车载液氯泄漏。由于驾驶员对运输危险品缺乏必要的安全防护、应急知识及相应防护设备，不了解危险化学品名称和特性，危急时刻不懂得如何处理突发事件，如何正确处理泄漏、第一时间报警、疏散附近群众等等，肇事驾驶员竟然一跑了之，没有采取任何中和措施，也没有及时报警，延误了抢险的最佳时间。引爆车载化学品，槽罐车被炸飞“头”，并造成驾驶员和一名路人死亡。 案例导入 “3.29”事故的警示 2.事故原因 液体化学品陆路运输分槽罐运输和集装罐运
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成品仓盘点作业流程 成品仓盘点作业流程 制定:商品部成品仓 制定时间：2007年 3月20日 流程目标及关键改善点 从成品仓盘点准备、发布盘点通知到成品仓完成盘点总结止 流程起止范围 与成品仓盘点有关的部门和行为 流程使用范围 货控部、财务部、成品仓。 流程服务对象 商品部总监、财务部总监 流程执行监督人 时间：2007年3月20日 盘点前的充分准备，盘点结束后的差异核查、对以后工作的改善指导。 其关键改善点 初盘准确率、复盘有效率。 关键绩效指标 规范、明确成品仓的盘点作业流程，保证盘点有效正常进行，不断完善成品仓进出库管理。 流程目标 成品仓主管 流程制订与维
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2024年货品物流协议样本规范.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
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专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2024年货品物流协议样本规范
本合同目录一览
1.定义与术语解释
1.1合同当事人
1.2货物
1.3物流服务
1.4运输方式
1.5目的地
1.6交货时间
1.7交货地点
2.货物的描述
2.1货物的种类
2.2货物的数量
2.3货物的质量
2.4货物的包装
3.物流服务的内容
3.1运输服务
3.2仓储服务
3.3配送服务
3.4报关服务
3.5其他服务
4.物流服务的期限
4.1运输期限
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永恩投资（集团）有限公司
制度议案申办表
制度分類 管理制度名称 版本号 頁數 制/修訂日期 公文編號 部门制度 店铺货品日常进出管理规范 0 14 2008-06-10 YE-BMZD-080073
密级与急缓
密 级 绝对机密 密 一般 缓 急 紧急 急 一般
议案初步审查
主管意见： 提案部门 初审意见： 行政中心
标准化专案小组实质
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裕兴公司退货品滞成品管理规范.doc
裕兴退货品、滞成品管理规范
总则
制定目的
规范退货品、滞成品处理流程，充分利用物料资源。
适用范围
客户退货品、滞成品之处理，除另有规定外，悉依本规定处置。
权责单位
资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。
定义
退货品
本规定所指之退货品，系指整批、部分或零星之成品销售至客户后，因品质、价格、服务、展示、退出销售等原因遭客户退回者。
滞成品
本规定所指之滞成品，系指成品仓库中因库存太久或品质不良导致不能直接销售给客户之成品。
退货品处理规定
退货通知
销售部接获客户欲退货资讯后，应立即以书面形式通知资材部、产品技术部、品管部等相关部门。
销售
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零售门店货品陈列与库存管理规范.doc
零售门店货品陈列与库存管理规范
TOC\o1-2\h\u17259第一章零售门店货品陈列原则 1
49311.1视觉吸引力原则 1
303211.2商品分类原则 2
61301.3顾客便利性原则 2
18624第二章货品陈列的空间规划 2
212712.1货架布局 2
19822.2通道设计 2
125352.3重点展示区域规划 3
22829第三章不同类型货品的陈列方法 3
185853.1食品类货品陈列 3
18223.2服装类货品陈列 3
57293.3家居用品类货品陈列 3
29846第四章货品陈列的色彩搭配 4
124584.1色彩基本原理 4
185014.2色彩组合应用 4
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规范货品管理制度
第一章总则
第一条为规范公司货品管理行为，提高公司货品管理效率，保障公司货品安全，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有货品管理活动。
第三条公司货品管理应遵循合理平等、合法诚信、科学严谨、安全可靠的原则。
第四条货品管理应做到合理、规范、便捷、高效。
第五条公司货品管理部门是公司货品管理的主管部门，负责公司货品管理工作。
第二章货品管理范围
第六条公司货品管理范围包括：入库管理、出库管理、库存管理、盘点管理、损耗管理等。
第七条入库管理指的是对货品入库的过程进行管理，包括货品验货、货品分类、货品分类、货品存放等。
第八条出库管理指的是对货品出库的过程进行
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货品陈列规范;课程目标;目录;第一部分：陈列的重要性;什么是货品陈列？;陈列对销售的影响;陈列与顾客心理;第二部分：陈列的基本原则;整洁原则;丰满原则;安全原则;方便原则;关联性原则;季节性原则;新品重点原则;;;货架陈列法;垂直陈列法;;;主题陈列法;色彩搭配技巧;灯光运用;道具使用;价格标签设计;第四部分：特殊商品的陈列;;食品陈列;化妆品陈列;电子产品陈列;家居用品陈列;第五部分：陈列的常见问题及解决方案;商品混乱;库存积压;;顾客抱怨;陈列效果不佳;第六部分：案例分析;案例1：服装店陈列改造;;;案例4：家电卖场互动区;案例5：便利店陈列优化;实施陈列规范的步骤;步骤1：现状评估;;步
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货品管理手册货品管理手册.ppt
货 品 管 理 手 册 （店长必备） 2013-12-15 吴一夫.著 中国商业出版社 目录 进货 铺货 售货 理货 退货 进货 1.确定经营范围 2.制订商品目录 3.配置商品结构 4.店铺进货流程 5.进货人员的素质与职责 6.进货的谈判技巧 7.进货合同的内容和签订程序 8.防范进货“黑洞” 9.店铺进货分类操作实务 一、确定经营范围 商品分类 商品政策 确定商品经营范围应考虑的因素 同品种不同牌子的商品， 同牌同品种不同包装的商品，应有尽有。 我们将如何选择？ 那就是在开业之初，
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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2024年货品物流服务契约
本合同目录一览
第一条合同主体
1.1甲方名称
1.2乙方名称
第二条货物范围与数量
2.1货物种类
2.2货物数量
2.3货物质量标准
第三条物流服务内容
3.1运输方式
3.2送货上门服务
3.3货物保险
3.4货物跟踪与信息反馈
第四条服务周期
4.1起始日期
4.2终止日期
第五条物流费用
5.1运输费用
5.2额外服务费用
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数据管理与分析
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什么是货品管理？订货上市规划分析总结库存处理补货、整合、促销货品推广货品分析货品分配“货品”
分享内容什么是货品管理1如何做货品分析2如何做货品整合3分析工具的使用4
什么是货品分析？通过运用分析工具结合实际情况分析货品（风格、系列、定位、类别、动销、库存）在不同阶段存在的不同问题。
货品分析的重要性：提升货品动销率达成销售目标
什么是货品分析？困惑
导入期成长期成熟期衰退期产品生命周期怎样做货品分析
从产品上市到下架的整个过程跟进，各个阶段存在的问题通过分析工具对货品进行分析。
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主训讲师: 林剑峰 主 教 官：余风 郭发义 助 教 官: 黄来吁 陈丽彬 助教训练： 分公司零售经理 或 零售主管 亚礼得品牌 2006年店长训练营 进销存管理 单店库存及订单管理 ABC分类库存管理法 在众多的库存商品中，不是每一个商品的比重和管理方法都相同的，根据2：8管理法则，一般规律是： 1、仅占销量的20％的商品，却占销售利润的80％，我们把这类商品分类命名为A类商品； 2、占销量的40－60％的商品，销售利润占15
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货品管理年中述职报告日期：
目录CATALOGUE引言货品管理概况货品采购与供应商管理货品仓储与物流管理货品销售与市场反馈货品管理风险与应对策略总结与展望
引言01
明确述职报告的目的通过述职报告，全面梳理货品管理工作，总结经验教训，提出改进措施和建议，为公司的发展贡献力量。阐述货品管理的重要性货品管理是保障公司运营的重要环节，涉及到货品的采购、仓储、销售等多个方面，对公司的盈利和发展具有重要意义。介绍货品管理现状分析当前货品管理的基本情况，总结存在的问题和不足，如货品流失、库存积压、销售不畅等。报告目的和背景
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LOGOLOGO*5*讨论：提前折扣货品的SKU多少比较合适？当季滞销货品做折扣时，上季折扣是否需要停止？*部门：川渝办事处主讲人：李翼日期：销售规化与货品管理部门：川渝办事处主讲人：李翼课程大纲一销售计划的制定二促销与折扣的关系三店铺定位与店铺角色0102计划+信心=超额完成发问：为什么要制定销售计划???指标阶段性顺利完成货品有效分配折扣控制库存控制一、销售计划的制定一、销售计划的制定1.销售计划的构成财务预算季度货品滚动表月货品滚动表旧货库存压力大清货计划新货过多砍单滞销新货旧货清货渠道月销售计划跟进，调整一、销售计划的制定2.季度销售计划的制定全年财务预算（货品指标高于预算）折扣预估（
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耐克店铺货品管理.pptx
店长培训 之 店铺货品管理;您的店铺是否有这样的现象？;货品管理;好的货品管理促使？？？;首先了解商品生命周期;导入期：这是商品生命周期的开始，商品刚进入市场时期。在这个阶段，消费者对商品不甚了解，存在疑心，销量少，销售速度处于缓慢增长
成长期：在这个阶段，商品为广大的潜在购买者（消费者）所了解和熟悉，销售增加，利润上升
成熟期：在这个阶段，商品已为广大购买者（消费才）所接受，销售稳定，甚至达到顶峰，继而缓慢下滑
衰退期：商品生命进入寿终时期，销售迅速下降，利润减少，直到商品被淘汰而退出市场;季节;进;数据分析货品结构;库销比;店铺;