注塑快速换模.pdf

注塑车间快速换模.pptx 切换模与上下模的正确步骤连贯式流程;制作工厂生产部的指标: UP=U（利用率）*P（生产效率） U=机器运行时间/ 总占用时间 ;快速换摸的好处提高注塑机利用率。提高生产效率。提高UP值。 ;切换时间的组成;缩短内部时间,并尽量把内部时间转换为外部时间 ;当前影响快

2020-02-07 约1.91千字 19页立即下载

一种医用耗材生产注塑用快速换模顶杆结构.pdf (19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)实用新型专利 (10)授权公告号 CN 213136715 U (45)授权公告日 2021.05.07 (21)申请号 202022114513.9 (22)申请日 2020.09.24 (73)专利权人卡柯洛塑胶科技（太仓）有限公司

2023-02-28 约7.22千字 7页立即下载

快速换模教程——快速换模的定义.ppt 快速换模的定义换模时间的定义介于一个生产作业 (Production Run) 的最后一件合格品和下一个生产作业的首件合格品之间的时间必须兼顾到零件的品质新的制造过程必须已经稳定为什么要实施快速换模？ ¨?? 与 FPS 衡量指数的关联 ¨ 快速换模与改进措施的关联 ¨JIT ( 即时生产) 环境的关联 ¨生产要素、前置时间及附加值的关联运用

2019-03-22 约2.94千字 16页立即下载

2022-08-02 约小于1千字 32页立即下载

《SMED快速换模》课件.ppt 建立激励机制奖励对积极参与SMED实施的员工进行奖励，鼓励他们不断改进。表彰对取得优异成绩的团队或个人进行表彰，树立榜样。晋升将SMED实施与员工晋升挂钩，激发他们的学习和改进的动力。持续改进优化数据收集收集换模时间数据，分析换模流程，识别改进机会。改进措施针对改进机会，制定相应的改进措施，并进行实施。评估效果评估改进效果，并对改进方案进行调整。SMED实施的效益体现缩短换模时间将换模时间缩短至单分钟级别，甚至更短，提高生产效率。提高生产效率提高生产效率，降低单位产品成本，提升产品竞争力。降低生产成本降低换模成本、提高设备利用率、降低生产成本。缩短换模时间2之前换模时间：2小时。0.5之后换模

2025-02-28 约3千字 34页立即下载

SMED(快速换模)实施.doc 多品种，小批量的利剑—SMED（快速换模） ??因市场需求，我们不少产品必需保持多品种，小批量的特色。这就避免不了要求工厂在生产时经常会进行不同的模具/工具切换，造成大量机器因换模产生闲置时间，生产效率降低，产能浪费，交货时间延长，不少工厂为此叫苦不迭。正好今天来到了一家为我们生产卫浴产品的工厂，其中一个产品甚至多达20多个系列，要求在生产中频繁更换模具，于是生产线上经常会遇到大批机器停机待转产，从而造成大量产能浪费，也引起质量和安全方面的隐性事故。工厂已经开始考虑要添置设备来满足我们日益增长的订单需求。看来是时候也是好机会对该工厂进行SMED的培训了。我计划对生产部和设备部所有主管

2018-04-26 约2.01千字 6页立即下载

2017-09-27 约2.94千字 16页立即下载

如何快速换模.ppt * * * * 如何快速换模 TPS推进部 2010.07 目录一、什么是换模二、为何要进行快速换模 三、快速换模的步骤四、快速换模的具体方式、方法一、什么是换模换模是换产重要的一部分，换产是指加工内容和产品的更换而进行的作业，其中，换产包括内换产和外换产，换模主要体现在内换产之内。内换产是必须停止设备才能进行的作业；外换产是不需要停止设备也能进行的作业；目录一、什么是换模二、为何要进行快速换模 三、快速换模的步骤四、快速换模的具体方式、方法在生产过程中，利用设备加工时，往往需要换模，因换模

2016-05-21 约2.6千字 22页立即下载

A快速换线换模.ppt 螺絲刀工具的對比大家共同來思考哪一種更適合於快速換型在系統中建立所要求的精度-無需調整工具功能標準化標準化通用的變更部件,能夠使我們降低換型時間以增加生產柔性在系統中建立所要求的精度-無需調整確定哪些功能可進行標準化外部尺寸,備件,設置標準化,以便部件能很容易更換盡可能少地更換部件(Zero ！) 一個模具兩種功能: 1. 動用機械壓力 - 可進行標準化 2. 形成產品 - 對每一件產品均不同 2 l 1 l 該瓶子定位盤將1升和2升的定位盤融合在一起,零部件更換. 實施’單分鐘換型’ 選擇一個有代表性的切換作業建立小組並準備SMED研究觀察並研究目前的現

2017-02-02 约5.57千字 60页立即下载

快速换模-SMED说课.ppt 四、SMED的实施过程 4、找出并行的工作 ■ 推行同时作业 ★ 大型的冲压机和成型机，前后左右有许多结合部位。如果这种设备的作业转换由一名作业人员来做的话，需要很长的时间。 ★ 但是，如果由两名作业人员同时进行这种设备的作业转换的话，就可以排除不合理的动作，缩短作业转换的时间。 ★ 这种情况，虽然作业转换所需要的总劳动时间没有改变，但是设备的实际运转时间增加了。如果一个小时的作业转换时间缩减到三分钟的话，第二名作业人员在这次作业转换中只花费了三分钟的时间。因而，作业转换的专门人员要在冲孔

2017-03-24 约4.82千字 39页立即下载

SMED快速换模解析.ppt SMED学习总结在减少换模时间上没有魔法；绝大数改善包含常识，从基本态度开始变化；关键的成功要素：全体员工参与团队的努力 “能做到“的态度反馈和表扬 SMED学习总结：思考题：我们现在的换模处于快速换模的那个境界？我们有没有标准的换模流程？我们换一次模需要多少个换模工、多少工具、多少配件？我们有没有换模台车、有几台？我们有提前准备工具、配件、保养模具吗？我们的拆装模具时间、调整时间是多少？换模过程中存在哪些浪费现象？我们的改善空间有多大？ SMED学习总结： 2012年6月11日第二次修订实例1 改进部

2017-01-07 约1.53万字 130页立即下载

快速换模培训.ppt 精益生产 Lean Production 快速换模培训段取改善段取改善的进行方法〈1〉段取所谓段取，即为了生产所进行的准备工作段取又可区分为内段取及外段取，需要停止设备才能进行的作业为内段取，不需要停止设备也能进行的作业为外段取，内外段取的区别在于要不要停止机械。〈2〉段取时间的明细 ﹝段取时间=内段取时间＋调整时间＋外段取时间﹞ 段取改善的进行方法 STEP 改善着眼点总段替时间 0 内段取、调整、外段取作业明确区分 1 内段取作业向外段取作业移行 2 内段取时间短缩 3 调整时间缩短 4 外段取时间短缩内段取调整外段

2017-06-05 约3.26千字 23页立即下载

快速换模的三大基本要点.ppt * 快速换模的三大基本要点 1.区分内外区分内外是指，把换模作业区分为内部准备作业，调整准备作业及外部准备作业。 快速换模 所谓内部准备作业，是指必须把机器停下来才能做的准备作业，如模具的拆卸与安装。调整装备作业，是指模具安装完成到第一个合格品产出的作业。外部准备作业，是指在机器运转中可做的准备作业，如模具的修理、换模具所用的工具及材料的准备等。 2.由内转外由内转外就是尽可能把内部准备作业转为外部准备作业。把机器停止时才能展开的准备作业，经过改善后，变成在机器运转中即可预先完成的作业。 *

2018-05-23 约小于1千字 10页立即下载

弯管线快速换模介绍2014.ppt 长春近江汽车零部件有限公司 2014-2-27 弯管线快速换模 * 目录换模原方案 SMED的改善 * 换模原方案原来快换方案问题： 1.单一弯曲半径轮模,换模时间长。 2.不同的轮模中心与不同夹模压力模支撑面距离为变值,因此夹模压力模需要更换 3.更换的部件较多，外部工作准备时间长，使用工具品种多。变值压力模夹模支撑面 * 使用工具和辅助工具多换模原方案 * 4.整体防皱板支架X向不能单独调试且易发生转动，换模时需要更换，不适合快速换模。最初换模时间5

2017-12-15 约1.51千字 16页立即下载

精益生产-SMED快速换模.ppt 思考题：我们现在的换模处于快速换模的那个境界？我们有没有标准的换模流程？我们换一次模需要多少个换模工、多少工具、多少配件？我们有没有换模台车、有几台？我们有提前准备工具、配件、保养模具吗？我们的拆装模具时间、调整时间是多少？换模过程中存在哪些浪费现象？我们的改善空间有多大？ SMED学习总结：注塑机油管接头模具油管接头油管第五步：优化内、外部作业在系统中建立所要求的精度 - 无需调整确定哪些功能可进行标准化外部尺寸、备件、设置标准化、以便部件能很容易更换尽可能少地更换部件（Zero ！）第五步：优

2018-12-30 约1.49万字 127页立即下载