物流配送中心的营运管理.ppt

组织拣选、分拣、配送计划并发出作业指令，控制相关的物流设备和设施，包括编制最优化的拣选作业单、计算装载效率、选定运输配送车辆、发出配送指令等等；01反馈作业信息、结算费用；01配送中心的日常业务管理（如库存管理，依照订货信息进行预测，根据发货信息进行实际库存管理）；01外系统联网（或联机），进行信息交流（包括将销售信息及时向生产企业反馈，对系统外物流企业提出运输、储存方面的要求）。03补充库存、提出要货计划；02010203库存合理化。依靠物流上的库存集约化和严密的计算机库存管理，压缩库存并防止商品脱销；调节需求和供给：把订货信息和库存信息，反馈给生产企业，使产、供、销一体化，从而提高流通效率；2、配送中心建立信息系统的目标：b.安全库存的计算安全库存量=安全系数×标准偏差（σ）容许缺货率安全系数σ服务率1%2.3399%2%2.0698%3%1.8997%5%1.6595%10%1.2990%20%0.8580%30%0.5370%标准偏差（σ）的计算非常麻烦，通常采用:安全库存量=安全系数×R×1/d2其中：R（波动的范围）=（需要最大值）-（需要最小值）d2是因试料大小的不同而有所不同的系数。样本（试料）的大小1234567891011121314152系数d231286930593262,53470484797007817325833640747248865590748574299394636983512336732493152306929982935288051/d26统计数值表的一部分02（6）严格控制商品周转期，配送中心的库存主要是为了保证“市场需求（缺货率）”和“配货、流通加工等环节的正常运转”。（7）储存的方式通常有两种：托盘堆垛方式。货架储存方式。01为了进行储位管理，通常我们要运用一项库位定址技术。即把货架纵向数称为“排”，每排货架水平方向的货格数称为“列”，每列货架垂直方向的货格数称为“层”。一个货架系统的规模可用“排数×列数×层数”，即货格总数来表示。在一个货架系统中，某个货格的位置也可以用其所在的排、列、层的序数来表示，称之为货格的位址（LOCATION）。提高货架储存系统空间利用率的措施国外的配送中心普遍采用窄通道货架系统，并配以旋转侧移货叉式叉车。其空间利用率是普通货架的1.75－3.5倍。但设备投资增加不少。1同时，还有大量采用重力式货架、移动式货架、多托盘进深货架、驶入式和通过式货架等等各种类型的密集型货架。2在储存环节要着重抓好的几项工作。分区分类、合理存放；要研究和组织合理的储存,特别是对库存商品的动态管理，以保证库房的储存容量的利用率超过85％；做好商品的养护工作；要做好库存商品的动销情况分析；盘点：1在配送中心的仓储作业中，盘点作业是一项极繁重、最花时间的作业。盘点工作不仅仅是对现有的商品库存状况的清点，而且可以针对过去的商品管理的状态作分析，进一步为将来商品管理的改进提供参考资料。因此，盘点作业是衡量仓库、配送中心经营状况好坏的最标准尺度。201盘点组织落实06重盘05重大差错02盘点责任区确定04盘点前准备07追究责任与改进发展10No09Yes03盘点08调整与结算拣选：在品种繁多的库存中，根据门店的订货单，将所需品种、规格的商品，按要货量挑选出来，并集中在一起，这种作业称为拣选。（1）商品拣选作业一般有两种方法：即播种法和摘果法。采用摘果方式的配货作业DDDDDDCCCCCCCCCDCDCBBBAAAABDCCADCCBDC保管场所（按品种不同放置）发货场所（按发货地不同放置）采用播种方式的配货作业DD保管场所（按品种不同放置）DDDDDDDDDCCCCCCCCC发货场所（按发货地不同放置）BBBDAAAADDDDDD为了提高拣选效率、降低成本，应充分