【2017年整理】人力资源开发与管理50687.doc
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人力资源管理战略性思考
个人关于人的基本假设所带来的影响
１．经济人假设（X理论、“性恶说”）
２．社会人假设
３．自我实现人假设（Y理论、“性善说”）
４．复杂人假设（超Y理论）
世界人力资源可以分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源和信息资源。
人力资源是指能推动整个经济和社会发展，具有劳动能力（体力、智力）的人口总和。
人力资源由数量和质量两方面构成。人力资源数量又分为绝对数量和相对数量两种。
人力资源作为社会经济资源中的一个特殊部分具有以下几个特点：人力资源是以人为载体的资源。人力资源是能动性的资源。人力资源具有动态性和时代性。人力资源具有再生性和增值性。
人力资源管理的功能：获取、整合、激励、调控、培训与开发
人力资源管理的目标：一是取得人力资源最大的使用价值；二是发挥人力资源最大的主观能动性，提高工作效率。
人力资源管理的任务：１、吸引及选聘组织真正需要的各类人才。 ２、保证所聘人才能在组织内充分发挥所长。 ３、为人才提供训练和发展机会，使他们不断增强能力。
人力资源管理的基本原理：１、同素异构原理。２、能级层序原理。３、要素有用原理。４、互补增值原理（互补内容包括：知识、能力、性格、年龄、关系互补。）５、动态适应原理。６、激励强化原理。７、公平竞争原理。（运用竞争机制要注意：公平性、强度、目的性）（应坚持公平、适度、良性竞争三项原则。）８、企业文化凝聚原理。
人力资管理从产生到现在经历了４个主要的发展阶段：１、初级阶段：以劳动关系改善和劳动效率提高为核心。２、人事管理阶段：以工作为中心。３、人力资源管理阶段：人与工作的相互适应。４、战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度。
２０世纪５０年代，彼得·德鲁克提出人力资源的概念
比尔等人于１９８４年在其《管理人力资源》，标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃。
第一章人力资源管理战略性思考
一、选择题
(1)世界上资源可以分为：人力资源、自然资源、资本资源
(2)人力资源由质量和数量两个方面构成
(3)人力资源的质量构成包括体力、智力、非智力因素
(4)人力资源管理经历了四个阶段：初级阶段 人事管理阶段 人力资源管理阶段 战略人力资源管理阶段
(5)初级阶段以动关系改善和劳动效率提高为核心
(6)人事管理阶段以工作为中心
(7)人力资源管理阶段人与工作的相互适应
(8)战略人力资源管理阶段人力资源管理提升到战略高度
(9)20世纪50年代，彼得·德鲁克提出人力资源的概念
(10)比尔等人的《管理人力资本》的出版标致着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃
(11)企业的理念依据 企业使命 企业愿景 企业的核心价值观
二、名词
(1)人力资源：指能推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和
三、简答题
1、人力资源的特点
(1)人力资源是以人为载体
(2)人力资源是能动性的资源
(3)人力资源具有动态性和时代性
(4)人力资源具有再生性和增值性
2、人力资源管理的功能
获取 整合 激励 调控 培训与开发
3、人力资源管理的目标
(1)取得人力资源最大的使用价值
(2)发挥人力资源最大的主观能动性，提高工作效率
4、人力资源管理的任务
(1)吸引及选聘组织真正需要的各类人才
(2)保证所聘人才能在组织内充分发挥所长
(3)为人才提供训练和发展的机会，使他们不断增强能力
5、人力资源战略制定的程序
内外环境分析——战略制定——战略实施——战略评估
6、人力资源战略制定的方式
整体型——双向型——独立型
7、企业的三大基本经营战略
成本领先战略——产品差别化战略——市场焦点战略
8、企业的发展四种战略
成长战略——维持战略——收缩战略——重组战略
9、人力资源战略可分为
诱引战略——投资战略——参与战略
10、基于战略的人力资源管理体系构成
(1)基于战略的人力资源规划系统
(2)基于素质模型的潜能评价系统
(3)基于KPI指标的考核系统
(4)基于业绩与能力的薪酬分配系统
(5)基于职业生涯的培训开发系统
11、人力资源管理在塑造企业的核心竟争力方面的独特作用
(1)通过对人力资源的培训和开发所形成的员工的核心专长与技能可能为客户创造独特的价值
(2)企业通过人力资源管理的各种手段所积累的特殊人力资本是稀少不可代替的
(3)认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竟争对手在短时间内难以模仿的
(4)组织化的人力资
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