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S检查管理制度

?一、目的

为了规范公司6S管理工作，确保工作场所的安全、整洁、有序，提高工作效率和产品质量，特制定本检查管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内各部门、车间、仓库及办公区域的6S管理检查工作。

三、职责分工

1.6S管理推行委员会

-负责制定6S管理的方针、目标和总体计划。

-审批6S检查管理制度及相关文件。

-对各部门6S管理工作进行指导、监督和考核。

2.6S管理推行办公室

-负责6S管理工作的具体组织、协调和推进。

-制定6S检查标准和检查表。

-定期组织6S检查工作，并对检查结果进行汇总、分析和通报。

-跟踪各部门对6S问题的整改情况。

3.各部门

-负责本部门6S管理工作的组织实施和日常检查。

-按照6S检查标准和要求，对本部门工作场所进行自查自纠，及时发现并整改存在的问题。

-配合公司6S管理推行办公室的检查工作，积极落实整改措施。

四、6S检查标准及内容

整理（SEIRI）

1.定义

区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。

2.检查内容

-工作场所是否有不需要的设备、工具、材料、文件等。

-仓库中是否有积压、过期、损坏的物品。

-办公区域是否有废弃的文件、资料、办公用品等。

整顿（SEITON）

1.定义

将需要的物品依规定位置摆放，加以标识。

2.检查内容

-物品是否分类存放，并有明确的标识。

-工具、设备是否定置定位摆放，易于取用。

-文件资料是否分类归档，便于查找。

清扫（SEISO）

1.定义

将工作场所清扫干净，保持环境整洁。

2.检查内容

-地面、桌面、设备表面是否干净整洁，无灰尘、油污。

-门窗、墙壁、天花板是否清洁卫生。

-垃圾桶是否及时清理，无垃圾堆积。

清洁（SEIKETSU）

1.定义

将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。

2.检查内容

-是否建立了6S管理制度和检查标准，并严格执行。

-员工是否养成了良好的6S习惯，6S工作是否常态化。

-对6S工作中发现的问题是否及时整改，并有记录。

素养（SHITSUKE）

1.定义

人人依规定行事，养成良好的习惯。

2.检查内容

-员工是否遵守公司的规章制度和6S管理要求。

-员工是否具备良好的职业素养，如礼貌待人、团队协作等。

-员工是否积极参与6S管理活动，主动提出改进建议。

安全（SECURITY）

1.定义

重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

2.检查内容

-工作场所是否存在安全隐患，如电气设备是否正常、消防设施是否完好等。

-员工是否正确佩戴和使用劳动防护用品。

-是否对员工进行了安全培训，员工是否掌握了基本的安全知识和技能。

五、6S检查频率及方式

1.检查频率

-公司6S管理推行办公室每周组织一次全面检查。

-各部门每天进行一次自查。

2.检查方式

-现场检查：检查人员到工作现场实地查看，按照6S检查标准进行打分。

-资料查阅：查阅各部门6S管理相关文件、记录、台账等。

六、6S检查评分标准

1.总分设定

6S检查满分为100分，其中整理15分、整顿20分、清扫20分、清洁15分、素养15分、安全15分。

2.评分细则

-整理（15分）

-无不需要的物品，得10-15分。

-有少量不需要的物品，得5-9分。

-不需要的物品较多，得0-4分。

-整顿（20分）

-物品分类明确，标识清晰，定置定位摆放规范，得16-20分。

-物品分类较明确，标识基本清晰，定置定位摆放基本规范，得11-15分。

-物品分类不明确，标识不清晰，定置定位摆放混乱，得