公司工资待遇.doc

-- -- 中小型装饰企业的工资待遇体系 第一章 总则 第一条为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。 第二条适用范围：本制度适用于在江苏华赢装饰有限公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。 第三条目的：通过规范化的薪酬管理， 给予员工富有市场竞争力的劳动报酬， 激励各级员工不断提升自身素质和工作技能，进而促进公司的持续、高效发展。 第四条依据：岗位薪酬水平的设计建立在以 3P（岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要素的理念基础之上。 薪酬的总体水平根据董事会决策、 历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。 第五条在本制度的制定过程中， 遵循按劳分配、 效率优先、 兼顾公平及可持续发展的原则。使员工薪酬在内部具有公平性、在外部具有一定竞争性。 以岗位评估为基础，结合岗位员工能力、经验、学历等因素确定薪酬水平，以体现内部的公平性。 因个人技能差异、对企业的业绩贡献差异，处于同职等工作岗位的员工可以享受不同的工资待遇，以激励员工不断提高工作积极性，充分发挥个人潜能。 每一个岗位设立多个薪酬档次， 使每位员工在各自岗位等级里都有晋升的空间。 公司对关键技术人才、特殊人才给予薪酬倾斜，对一般员工，在薪酬上以原有水平和市场平均水平为标准。 保证现金与非现金的结合，把基本工资、岗位工资、奖金、表彰和提升以及福利 / 津贴体系作为激励体系的部分。 第二章 薪酬组织与职责分工 在薪酬管理的具体过程中，各相关部门 / 岗位有明确的相关职责： 第六条 成立薪酬绩效领导小组，负责提出公司薪酬政策方向，人力行政部门据此负责具体方案的制定，并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效领导小组为公司非常设机构。 第七条薪酬调整工作会议为薪酬绩效领导小组的年度工作会议， 会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整，岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。 薪酬调整工作会议的决议报总经理审批后执行。 第八条薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效领导小组集体讨论解决， 总经理批准后执行。 第九条人力行政部门负责落实相关薪酬决议的执行， 并负责具体的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。 第十条人力行政部门负责根据公司员工的具体考评结果， 制定薪酬发放方案和员工工资表，报总经理审批通过后执行。 第十一条 人力行政部门负责全公司的工资总额测算并编制年度工资计划， 报总裁审批后执行。 第三章 岗位等级与薪酬等级 第十二条 根据岗位评估的结果将公司员工岗位等级分为 4 类（管 理类 /M 类、专业类 /A 类、行政类 /P 类、操作类 /O 类）7 个薪酬等级，岗位等级与薪等对应关系由公司组成相关考评小组进行岗位评估后确定。具体见附件《公司岗位等级对照表》 。 第四章 薪酬结构 第十三条 薪酬由以下几大部分构成：基本工资、岗位工资、奖金、福利 / 津 贴、社会保险与住房公积金及其他。 其中奖金根据公司目标任务完成情况决定具体标准额度。 一、 基本工资：基准工资 +学历工资 +司龄工资 A、基准工资（统一： 800 元） B、司龄工资（每年 100 元递增）：连续工作满一年（新进公司员工第 一年按 10 个月计算），次年一月开始享受工龄工资 100 元/ 月，每年 1 月份统一调整工 资，工龄工资上限为 500 元； 二、 岗位工资由岗位基本工资与岗位薪档工资相加而成，员工 初始岗位工 资为岗位基本工资，初始岗位基本工资见附件《工资组成方案》；员工每半年参加公司半年度考核以确定是否调整薪档，调整后的岗位工资则由岗位基本工资加上相应薪档工资。岗位工资为绩效考核工资，不同岗位的岗位工资考核比例不同，具体见附件《岗位工资考核比例表》。 三、奖金：半年度奖金、年度奖金 1、半年度奖金：公司完成半年度目标后颁发半年度奖金，未完成半年度目 标 的无半年度奖金。公司半年度奖金总额为半年度目标的 5‰，超额完成半年度目标的，按完成系数计算半年度奖金总额。 各部门奖金比例参见附件 《部门奖金权重表》，各员工的具体奖金由部门主管根据当半年该员工工作绩效进行核定。 2、年度奖金：公司完成年度目标后颁发年度奖金， 未完成年度目标的当年无 奖金。公司年度奖金总额为年度目标的 1%，超额完成年度目标的，按完成系数计算年度奖金总额。各部门奖金比例参见附件《部门奖金权重表》，各员工的具体奖金由部门主管根据当年该员工工作绩效进行核定。第十四条 1、福利 / 津贴：包括带薪假期、午餐、交通、通讯补贴等； 2、社会保险与住房公积金：按国家与公司相关规定为员工缴纳； 第十五条 基本工资、岗位工资、奖金的额度 基本工资根据