产品开发项目管理务实培训资料.pdf

Love Each Other 产品开发项目管理务实 刘东涛 首批内部讲师(初级) 2014.02 内容总览内容总览 1.项目管理知识回顾 2.项目管理应用要点 3.项目管理务实建议 •什么是项目 •项目管理的9个方面 •利欧产品开发流程 •项目的特点 •项目经理做什么 •项目团队启动 •项目与日常工作差别 •组织与项目团队搭建 •WBS应用 •项目三要素 •项目管理计划 •项目进展红绿灯 ••项目周期项目周期 ••项目项目WWBSBS ••项目进度追踪表项目进度追踪表 •什么是项目管理 •项目管理表格参考 •PMI与PMBOK •项目管理的目的 •项目管理的总体框架 •项目失败常见原因 •项目经理是什么 2 什么是项目什么是项目 培训内容索引 1.知识回顾 2.应用要点 3.务实建议 项目(Project)是为了提供一个独特的产品或服务而暂 时承 的任务。 (A temporary endeavor undertaken to create a unique produ ct, service, or result.) 3 什么是项目什么是项目 培训内容索引 1.知识回顾 2.应用要点 3.务实建议 项目的例子包括（但不限于）： u开发一种新产品或新服务 ； u改变一个组织的结构、人员配备或风格 ； u开发或购买一套新的或改良后的信息系统； u建建造造一一幢大楼幢大楼或一项或一项基础设施；基础设施； u实施一套新的业务流程或程序。 4 项目的特点项目的特点 培训内容索引 1.知识回顾 2.应用要点 3.务实建议 项目的特点是临时性和唯一性 ： n 目标导向 n 合作完成相关活动 n 限定的期限 n 一一定定程度程度上上的的唯唯一一性性 5 项目与日常工作差别项目与日常工作差别 培训内容索引 1.知识回顾 2.应用要点 3.务实建议 日常工作(Routine Work) ， 项目(Proje ct) 操作(Operations) 临时性和唯一性 连续性和重复性 达成目标并关闭 持续保持业务运作 6 项目三要素项目三