《新产品开发项目管理教材》.pdf
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第一讲项目管理概论（上）
、刖百
新产品的研发工作包括项目范围的确认，科学安排工期进度，成本和质量控制，人资
源管理，风险管理等。要始终保持企业的竞争和发展后劲，就必须加强产品的研发工作。
一个企业的创新需要研发人员学会和掌握新产品研发的项目管理。如果不掌握这门课程,
通常会在具体的项目运作过程中，由于项目
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新产品开发与 项目管理 之一 新产品开发概论 本课程目的 转变“一切从技术出发”的立场 锻炼在开发过程中学习新知识的能力 了解新产品开发过程 掌握开发过程中的一些方法 学会解决开发过程中的各种问题 新产品开发概论 现代企业经营战略重点转移 产品与新产品概述 产品创新技法 新产品开发中的若干问题 一、现代企业经营 战略重点转移 1、工业企业的生产经营过程 工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。 串联系统的可靠性理论认为，系统的可靠性等于各因素可靠性的连乘，只有因素间的平衡一致，才有整体的最佳效能。据此，在一定条件下要提高企业生产经营效果，必须确保各环节能
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新产品开发与 项目管理 之二 新产品开发过程和工作内容 新产品开发 新产品开发流程 影响创新的因素 创新技法 IT新产品开发的几个趋势：网络化、个性化、人性化、便利化 一、新产品开发流程 和工作内容 1、新产品开发流程 2、新产品开发工作内容 工作内容 概念设计：做什么？如卫星电视 可行性分析：可以做否？价格、用户、市场、…… 功能设计：具体功能？遥控、存储、…… 外观设计：做成什么样？色彩、形状、…… 技术设计：采用技术？红外超声、数码模拟、…… 工艺设计：如何做？生产过程、设备等 小批量生产：试验上述设计、工艺设计的有效性 服务设计：如何服务？方式、水平、内容、包装等 大批量生产：产品的开
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新产品开发工程管理;内容提要;新产品开发管理体系框架;新产品开发管理体系框架;技术开发;o样品开发任务的方案完成日期与其说是一种承诺,不如说是一种目标;01;Phase1;;;研发工程管理逻辑图;;99%的新产品研发成功是依靠企业的科学标准化体系产生的结果，而不是人治研发的结果。;新产品研发路
标规划管理;战略定位要素;根据产品大类、
产品种类、产品
等级〔销售量大、利润率高与销售量小、利润率低〕来定义战略竞争域;进取型战略模式;维持现状性;技术驱动型;;;新产品开发战略：;;;更有效的工程选择/新产品领域的选择;新产品开发组织环境;新产品开发组织环境;研发中心;新产品开发组织环境;产品开发组
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* 6个项目管理工具 简介（2） S/A级 部件 对策 2 对S级和A级部件的产品或过程变更点以及风险要素进行识别； 和供应商一起分析讨论降低风险的对策； 1 识别产品和生产过程的 关键风险项目 2 确定对策以及如何 跟踪的方法以降低风险 3 在丰田和供应商之间 成立改进小组，共同 努力以实现风险控制 的目的 丰田的S / A级关键零部件风险评估表 1 1 2 3 产品 过程 对策项目 日程表 小组 下一步的计划 * 6个项目管理工具 简介（3） 丰田 项目 进度表 3 对产品开发的项目进度日程、目标以及各个里程碑进行确定； 在确定各部件的风险等级后，将丰田的项目进度表颁发到各供应商；
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新产品开发项目管理方法.docx
新产品开发项目管理方法
目录
新产品开发项目管理方法（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.2目的和目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.3适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、项目启动阶段．．．．．．．．
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产品开发项目管理程序.doc
一、目的
1、为了强化公司产品实体竞争力，规范公司对新产品的研发管理，提高公司
新产品开发进度、品质、效率等综合能力，健全公司新产品开发领域项目制
管理，特制订本管理程序。
二、定义
1、项目分类：根据客户、产品的重要性、紧迫性，由公司营销中心、制造中
心高层研究，决定其开发新产品的A、B、C分类与定级，成立项目小组
A类：该产品与公司发展战略有重要影响；高度的性高度的项目考核发放产品开发及改动计划书风险市场、开发费的确定项目可行性，呈总经理核准。1.1 因客户及公司自身产品开发需要，要求进行开发的新产品立项；
1.2 客人及公司旧的某种产品应市场需求进行全新升级的产品立项；
1.3 凡未立
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新产品开发与 项目管理 之四;产品功能规划;一、功能的产品设计作用;1、功能与产品;功能与产品;2、功能与成本的导向作用;功能与成本的导向作用;功能与成本的导向作用;3、功能系统图;3.1、功能系统图的结构;功能系统图的结构;功能系统图的结构;功能系统图的结构;功能系统图的结构;3.2、功能系统图的类型;（1）结构式功能系统图;结构式功能系统图实例;（2）原理式功能系统图;原理式功能系统图实例;二、功能元及其实现;1、功能与功能载体;寻求功能解的主要方法;2、性质类功能元;性质类功能元;性质类功能元;2???逻辑功能元;3、原理类功能元;原理类功能元;三、功能的搜索与整理;1、整体功能规划步骤
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主讲：费志敏 产品开发与项目管理 本章目标 学习完本章后，你应当了解： 产品寿命周期的概念及其各阶段的特点 产品选择要经过的各个阶段 产品开发系统 价值工程的概念 项目的可行性研究 技术经济分析的方法 大型项目管理的3个阶段 PERT和CPM的分析计算 §1 新产品开发与企业的RD 一、产品开发的原因 产品开发对一个组织能够实现其目标的程度有战略性的作用。它是影响顾客满意度、产品质量及生产成本的主要因素。 组织开发产品或服务的原因： 通过提供新产品或服务加强竞争力； 增加营业额和提高利润； 增加工作岗位。 二、现代企业的研究与开发（RD）
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新产品开发与 项目管理 之四;产品功能规划;一、功能的产品设计作用;1、功能与产品;功能与产品;2、功能与成本的导向作用;功能与成本的导向作用;功能与成本的导向作用;3、功能系统图;3.1、功能系统图的结构;功能系统图的结构;功能系统图的结构;功能系统图的结构;功能系统图的结构;3.2、功能系统图的类型;（1）结构式功能系统图;结构式功能系统图实例;（2）原理式功能系统图;原理式功能系统图实例;二、功能元及其实现;1、功能与功能载体;寻求功能解的主要方法;2、性质类功能元;性质类功能元;性质类功能元;2、逻辑功能元;3、原理类功能元;原理类功能元;三、功能的搜索与整理;1、整体功能规划步骤;2
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新产品开发流程与项目管理;CATALOGUE;01;;;新产品开发流程的核心目标;02;创意生成与市场调研;产品规划与定位;根据产品定位和市场需求，设计产品外观、结构和功能。;原型测试;;03;项目启动与团队组建;项目计划与进度管理;项目控制与里程碑管理;;04;建立跨部门团队;资源分配与优先级管理;用户反馈与迭代优化;05;;案例二：软件产品开发流程与项目管理;;06;;数据驱动决策;;THANKS
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产品开发项目管理
一、项目背景
在当今激烈的市场竞争中，企业为了保持竞争力和持续发展，常常需要进行新
产品开发。然而，产品开发过程中存在诸多不确定性，因此高效的项目管理对于确
保项目按时交付、符合质量要求至关重要。本文将探讨产品开发项目管理的重要性、
方法和工具。
二、产品开发项目管理的重要性
产品开发项目管理是指通过计划、组织、指导和控制项目实现项目目标的过程。
有效的项目管理可以帮助企业降低成本、提高效率、优化资源利用、减少风险，从
而在市场中取得竞争优势。
三、产品开发项目管理方法
1.确定项目目标：在项目启动阶段，明确定义项目的目标、范围、时
间和成本等关键要素。
2.项目规划：制定详