民营企业家族制的财务管理问题研究.doc

湖南财经工业职业技术学院 毕业设计说明书 课题名称民营企业家族制的财务管理问题研究 学生姓名 朱超兰 学生学号 1021270114 所属系部 会 计 系 所学专业 会计电算化 所在班级 12会电对口1班 指导老师 黎琦宇 起止时间 2015年3月—6月 湖南财经工业职业技术学院教务处制 目 录 一、财务管理的特征 1 二、民营家族制的财务管理的问题 1 （一）财务理念守旧，财务管理制度不够完善 1 （二）企业缺乏融资渠道 2 （三）忽视企业内部财务管理 3 三、民营家族制的财务管理的对策建议 4 （一）完善相应的财务管理制度 4 （二）建立和完善为家族企业服务的金融支持体系 5 （三）建立企业内部控制机制 5 （四）树立科学规范的财务管理及监控制度 5 结论 6 参考文献 7  民营企业家族制的财务管理问题研究 摘要 随着经济体制的不断转变，我国的非公有制经济占据所有制经济的百分之八十以上，其中在非公有制经济体制中，我国民营家族制企业占据主体。几乎占据百分之八十以上。民营家族制在经营方面有很大的优势，不只是因为其在经营过程中是直接自主管理，不借助其他人员代理管理；在企业运作方面灵活度高，不死板墨守成规，使工作效率大大提升。这些激励在企业刚刚成立之际有很大的推动作用，但是在一段时间后，企业自身的发展面临着一定的局限性，而企业自身的种种弊端一一暴露出来，尤其在财务管理方面。本文通过对对民营家族制的财务管理中存在的问题进行深入分析，并针对这些问题制定相应的方案建议。希望民营家族制企业在未来发展过程中更加顺利。 关键词 民营 家族企业 财务管理 一、财务管理的特征 总体来说，财务管理是每个企业中都必不可少的一项管理制度，是企业管理的一部分，贯穿着企业生产和运营的整个流程，它是企业管理的重要体现，是一种企业软环境条件下的管理职能。它包含诸多的企业财务职能。第一，财务的预测职能。简单来说就是根据企业自身的发展情况和经营的经验对企业未来的财务状况进行预测，这种预测可以是对企业好的方面的预测，也可以是对企业即将发生或潜在危险的预测，是具有不确定性的。虽然是简单的预测，但却是对整个企业的发展状况和经营过程的总结，这种预测涵盖了企业运营的各个方面，不能由单一独立的企业流程来进行推测，是一种集大成的逻辑推理。第二，财务决策职能。也就是说只有家族制企业内部的有关高层管理人员才有权利对企业的大小事物进行决策，而同时具备这一功能的还有财务部门的工作人员，所以说决策职能在企业的财务管理中也占据很重要的决策地位。第三，财务的计划职能。企业的工作内容分类在没有开展之前，将企业生产和运营中所涉及的人、财、务进行货币化表示，在货币化表示的同时明确权责制，并对资源进行合理配置，最大可能的使资源利用达到最大化，减少浪费的产生，使各个经济环节相协调，从而保障企业的经济效益。第四，财务的监督职能。虽然说企业在不断改革下，对所有的职位进行明确分工，但是缺乏对企业财务的拨款、货款流向和资金运营的明确监督，那么企业的财务状况还是没有多大改观。我们这里所说的监督职能所包含的范围是十分广阔的，包括解决企业所需要的资金从何而来，各种渠道的资金所构成的资本结构如何，如何使资金的流出获得可观的收益，选择什么形式、项目、方向的投资，资金在运营中的资产负债比如何分配等问题；对这些方面的监督能够推动民营家族制企业向更高的方向迈进，并为实现企业的经济效益献出自己的一份力量。 二、民营家族制的财务管理的问题 （一）财务理念守旧，财务管理制度不够完善 虽然说民营家族企业规模大小不一，但企业的财务管理却是十分严密的。这些民营企业通常关注企业的最终效益，而对财务管理方面却不怎么上心，主要是因为他们对财务管理的认识度较低，没有认识到财务管理在企业经营中发挥的重要作用。另外，作为家族企业，他们对财务的管理通常是这样就会使得财务管理的有关管理制度在实施的过程中缺乏一定的规范措施，这对财务管理部门有很大的恶劣影响。另外在其他民营家族制企业中还没有建立这些财务制度，可以说连像样的财务机构都没有，而当企业需要对这些财务进行管理的时候，一般会采取临时的财务汇报，这种只是形式上的，对企业自身没有实质性的作用。另外，家族制企业对财务部门的人员挑选的时候，把血缘关系放在首位，据有关数据显示，在目前我国的民营家族制企业中超过百分之八十的财务管理人员都是自家的成员担任，对财务的整理和分析也