采购部人员绩效考核指标与考核表模板.docx
?一、引言
采购部在企业运营中扮演着至关重要的角色，其工作绩效直接影响到企业的成本控制、物资供应的及时性和质量。为了确保采购部人员能够高效、优质地完成工作任务，特制定本绩效考核指标与考核表模板，以便对采购部人员的工作表现进行客观、公正的评价。
二、绩效考核指标
（一）采购成本控制
1.采购价格合理性
-指标定义：实际采购价格与市场同类产品价格相比的合理程度。
-计算方式：（市场平均价格-实际采购价格）/市场平均价格×100%
-目标值：±[X]%以内
-考核周期：月度
2.采购成本节约率
-指标定义：通过采购策略优化、供应商谈判等方式实现的采购成本节约金额与预算采购成本的比率。
-计算方式：（预算采购成本-实际采购成本）/预算采购成本×100%
-目标值：≥[X]%
-考核周期：季度
（二）采购质量保障
1.物资验收合格率
-指标定义：验收合格的物资数量与采购物资总数量的比率。
-计算方式：验收合格物资数量/采购物资总数量×100%
-目标值：≥[X]%
-考核周期：月度
2.供应商质量评价
-指标定义：根据供应商提供物资的质量、交货期、服务等方面对供应商进行的综合评价得分。
-计算方式：各项评价指标得分加权求和
-目标值：≥[X]分（满分100分）
-考核周期：年度
（三）采购及时性
1.订单交付准时率
-指标定义：按时交付的采购订单数量与采购订单总数量的比率。
-计算方式：按时交付订单数量/采购订单总数量×100%
-目标值：≥[X]%
-考核周期：月度
2.紧急采购响应时间
-指标定义：从接到紧急采购需求到完成采购交付的时间间隔。
-计算方式：实际响应时间
-目标值：≤[X]小时
-考核周期：根据紧急情况发生次数统计
（四）供应商管理
1.新供应商开发数量
-指标定义：考核周期内成功开发的新供应商数量。
-计算方式：新增合格供应商数量
-目标值：≥[X]家
-考核周期：年度
2.供应商合作稳定性
-指标定义：连续合作超过[X]年的供应商数量与供应商总数的比率。
-计算方式：连续合作超过[X]年的供应商数量/供应商总数×100%
-目标值：≥[X]%
-考核周期：年度
（五）采购流程合规性
1.采购流程执行准确率
-指标定义：实际采购流程执行符合公司规定流程的次数与采购业务总次数的比率。
-计算方式：流程执行正确次数/采购业务总次数×100%
-目标值：≥[X]%
-考核周期：月度
2.合同签订与执行合规率
-指标定义：签订的采购合同符合法律法规及公司规定，且合同执行过程中无违规情况的合同数量与合同总数量的比率。
-计算方式：合规合同数量/合同总数量×100%
-目标值：100%
-考核周期：年度
（六）团队协作与沟通
1.内部协作满意度
-指标定义：采购部内部成员对彼此协作配合的满意程度评价得分。
-计算方式：各项评价指标得分加权求和
-目标值：≥[X]分（满分100分）
-考核周期：季度
2.跨部门沟通协作效果
-指标定义：其他部门对采购部跨部门沟通协作效果的评价得分。
-计算方式：各项评价指标得分加权求和
-目标值：≥[X]分（满分100分）
-考核周期：年度
三、绩效考核表模板
采购部人员绩效考核表
|考核项目|考核指标|权重|评分标准|实际得分|
|---|---|---|---|---|
|采购成本控制|采购价格合理性|[X]%|目标值为±[X]%以内，每超出1%扣[X]分，每低于1%加[X]分|[X]|
||采购成本节约率|[X]%|目标值≥[X]%，每低于目标值1个百分点扣[X]分，每高于目标值1个百分点加[X]分|[X]|
|采购质量保障|物资验收合