企业成长战略与企业运营绩效管理课程.ppt

将战略转化为行动

——企业成长战略与企业运营绩效管理;企业所面临的问题？？？

市场员工成本利润产品股东;企业战略与战略管理是什么?;怎样成为一个具有生命力的公司?;

兼谈有效性和高效性;战略、流程、绩效、激励;企业循环：业务流程和管理控制流程;有效性和高效性

——是正确地做事还是做正确的事？;管理控制系统的构成;管理控制系统的设计;管理控制系统的关键问题;价值观的表述：一个案例;绩效评价与激励系统;绩效管理体系与组织信息结构;三、集团公司运行模式;市场?成本价值

核心:交易成本与协调成本

基于分权的网络组织，而不是集权的等级组织；

基于流程的扁平化组织结构，而不是功能分工的层级式组织结构；

基于动态的敏捷组织，而不是静态的稳定结构；

基于合作基础和价值最大化的虚拟企业，而不是基于竞争优势的企业集团。;集团公司管理模式;四、怎样把战略转化为行动?;好战略成功的关键是什么？——实施;怎样才是一个有效的实施控制?;战略与绩效管理;企业经营绩效管理的目的;绩效管理的战略位置;把战略置于中心

——平衡计分表：一个有效的战略实施工具;;;创新程序;ECI的平衡计分表：一个示例;平衡计分表设计原理;平衡计分表设计方法;平衡计分表设计过程;圖13:支援性单元的计分卡与集团公司及业务单元的战略连接图;平衡计分表成败的关键;绩效表现评价指标集;绩效表现评价指标集;绩效表现评价指标集;绩效表现评价指标集;;;全球工程和制造中心：

旨在促进整个业务运营过程中制造和开发的持续改善，建立了国内工厂和海外工厂在制造、采购和工程方面的共用平台。;案例研究:宗申集中采购战略;案例研究:宗申集中采购战略;案例研究:宗申集中采购战略;;策略性議題:採購與配送;策略性議題A:爭取及維持高潛力價值的顧客;圖21:National銀行之網路金融服務的策略行動方案計分方式圖;圖22:GrupoBAL公司的動態模擬模型圖;表3:平衡計分卡之組織綜效表;綜效來源

;圖24:Charlotte市政府的平衡計分卡圖;圖25:Charlotte市政府為策略性議題訂出之平衡計分卡圖;谢谢大家!!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃??盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。***

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。****

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。*****

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。****

13、志不立，天下无可成之事。*****

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

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15、会当凌绝顶，一览众山小。*****

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。***

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****