生产计划与物料控制(PMC)_浙江大华_采购物流供应链培训讲师吴诚.pdf

物料计划与库存控制PMC_林德叉车__采购物流供应链培训讲师吴诚.ppt 五、平衡产能的调度方法增加产能（加班、人、场地、设备）订单任务分批（拆分）寻找替代资源（生产外包、外协）工作订单提前安排工作订单推后安排六、生产调度日常工作制度值班制度包括周末与节假日值班制度报告制度信息通报、信息反馈、警报、求助、工作总结报告调度例会制度目的：解决横向的衔接与协作关系包括：资源匹配例会、调度例会第一部分 生产计划与库存控制概述第二部分 物料计划管理第三部分物料供应与调度管理第四部分库存控制战略战术管理第五部分库存控制技术第六部分如何做好库存分析与监控林德（中国）叉车有限公司第七部分 PMC之KPI体

2019-01-17 约6.56千字 75页立即下载

生产计划与库存控制(PMC)-日立电梯-采购物流供应链培训讲师吴诚.ppt 五、平衡产能的调度方法增加产能（加班、人、场地、设备）订单任务分批（拆分）寻找替代资源（生产外包、外协）工作订单提前安排工作订单推后安排六、生产调度日常工作制度值班制度包括周末与节假日值班制度报告制度信息通报、信息反馈、警报、求助、工作总结报告调度例会制度目的：解决横向的衔接与协作关系包括：资源匹配例会、调度例会案例分析：生产调度业务案例研讨第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述第二部分生产预测与计划管理第三部分生产调度与控制管理第四部分生产齐套交付管理第五部分库存控制战略战术管理第六部分库存控制技术第七部分如何

2018-10-22 约6.94千字 81页立即下载

OEM企业供应链管理策略与技术采购物流PMC供应链培训讲师吴诚1.docx PAGE 1- OEM企业供应链管理策略与技术采购物流PMC供应链培训讲师吴诚1 一、OEM企业供应链管理概述 (1)OEM企业，即原始设备制造商，在供应链管理中扮演着至关重要的角色。供应链管理是OEM企业运营的核心环节，涉及从原材料采购到产品交付的整个流程。有效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力。OEM企业需要关注供应链的各个环节，包括供应商管理、库存控制、物流配送、质量监控等，以确保产品的质量和交货期。 (2)在供应链管理中，OEM企业面临着诸多挑战。全球化的市场环境使得供应链更加复杂，原材料价格波动、运输成本上升、政策法规变化等因素都可能对供应链产生负面影响。为了

2025-01-22 约1.62千字 3页立即下载

OEM企业供应链管理策略与技术采购物流PMC供应链培训讲师吴诚1.docx PAGE 1- OEM企业供应链管理策略与技术采购物流PMC供应链培训讲师吴诚1 一、OEM企业供应链管理概述 OEM企业供应链管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其核心在于对产品从原材料采购、生产制造到产品交付整个过程的优化与整合。在这个过程中，OEM企业需要关注供应链的各个环节，包括供应商选择、生产计划、库存管理、物流配送等。首先，OEM企业在选择供应商时，应充分考虑其生产能力、产品质量、交货期和价格等因素，确保供应链的稳定性和可靠性。其次，在生产计划方面，企业需根据市场需求制定合理的生产计划，以实现资源的最优配置。此外，库存管理也是供应链管理中的关键环节，企业需通过科学的库存管理方法，

2025-01-26 约3.63千字 7页立即下载

中华讲师网-吴诚：生产计划与物料控制(PMC).ppt 三、如何从技术上保证物料及时齐套？生产调度例会管理机制物料基础数据的监控与管理 IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 库存报警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）如何有效跟单与追料？物料齐套管理的其它办法及工具…… ★ 案例：某大型制造企业PMC 欠料平台介绍第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述第二部分生产预测与计划管理第三部分生产调度与控制管理第四部分生产齐套交付管理第五部分库存控制战略战术管理第六部分库存控制技术第七部分如何做好库存分析与监控？第八部分 PMC之KPI体系及改善 1.供求关系与采购策略： ←（松散关系）（

2016-12-14 约5.77千字 71页立即下载

中华讲师网-吴诚：生产计划与物料控制(PMC).ppt 三、如何从技术上保证物料及时齐套？生产调度例会管理机制物料基础数据的监控与管理 IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 库存报警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）如何有效跟单与追料？物料齐套管理的其它办法及工具…… ★ 案例：某大型制造企业PMC 欠料平台介绍第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述第二部分生产预测与计划管理第三部分生产调度与控制管理第四部分生产齐套交付管理第五部分库存控制战略战术管理第六部分库存控制技术第七部分如何做好库存分析与监控？第八部分 PMC之KPI体系及改善 1.供求关系与采购策略： ←（松散关系）（

2017-05-24 约5.77千字 71页立即下载

中华讲师网-吴诚：生产计划与物料控制(PMC)选编.ppt 生产计划与物料控制(PMC)（;吴诚，博士北京大学汇丰商学院 ;第一部分 生产计划与物料控制(;一、需求计划与物料控制理论介绍;二、为什么制造业如此重视计划与;其它原因客户的控制力度越来越强;三、传统管理流程的局限市场部制;按生产过程（生产工艺）特点不同;五、如何选择最优生产模式？ ;六、计划与控制业务组织与分工;经验分享：某著名通讯设备制造企;第一部分 生产计划与物料控制(;一、什么是需求？1.需求分类：;2.需求的复杂性平均需求需求趋;3.影响需求量的因素商品本身;4.需求的供应方式推动式采购;拉动式采购（JIT)： ;二、需求预测管理1.计划的层次;2.需求预测需求预测：对未

2017-04-16 约1.13千字 71页立即下载

制造业物料计划与库存管理与控制(PMC)_(采购培训物流培训供应链培训).ppt 三、仓储管理的基本原则 1．效率的原则　　仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。 2．经济效益的原则　　仓储业应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但也需要承担部分的社会责任，满足社会不断增长的需要等，实现生产经营的社会效益。 3．服务的原则　　服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储管理就需要围绕着服务定位，如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展的管理。　　仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提

2018-09-24 约8.36千字 70页立即下载

生产计划管理及物流管理_吴诚老师(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师).doc 《生产计划管理与物流管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划管理与物流管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），基于对供应链、生产运营理论的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《生产计划管理与物流管理

2016-10-30 约4.43千字 8页立即下载

生产计划管理与物流管理_吴诚老师(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师).doc 《生产计划管理与物流管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划管理与物流管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），基于对供应链、生产运营理论的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《生产计划管理与物流管理

2017-08-20 约4.45千字 8页立即下载

生产计划与物料控制(PMC)吴诚詳解.doc 《生产计划与物料控制（PMC）》本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划与库存？如何进行计划组织与流程的创新？并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、PMC理论知

2016-03-15 约6.84千字 17页立即下载

库存控制与优化吴诚老师（精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师）.doc 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 PAGE 1 PAGE 1/ NUMPAGES 18 《库存控制与优化》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理好计划与库存？如何进行计划组织与流程的创新，并不断提升供应链管理水平与能力？将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），基于对供应链、生产运作理

2018-08-31 约3.55千字 8页立即下载

库存控制与优_吴诚老师(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师).doc 《库存控制与优化》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理好计划与库存？如何进行计划组织与流程的创新，并不断提升供应链管理水平与能力？将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），基于对供应链、生产运作理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的管理及辅导经验，特推出该《库存控制与优化》课程。【培训对象】 供应链总监

2018-03-22 约3.53千字 8页立即下载

物流仓储配送培训(采购成本物流仓储供应链管理PMC培训老师吴诚博士).ppt 第一节物流管理的基本概念一、物流的定义物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。 CLM对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、

2017-08-22 约3.39千字 27页立即下载

供应商管理略与成本控制_吴诚_精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师).doc 《供应商管理策略与成本控制技术》课程大纲【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？如何有效控制库存？降低库存成本与风险？如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？…… 吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大

2017-03-29 约9.27千字 9页立即下载