英特尔-INTEL.ppt

——半导体霸主 英特尔公司是世界上最大的一家个人电脑微处理器供应厂家，市场占有额为80%，同时也是最大的电脑键盘供应商，市场占有额为15%。截止1998年底，英特尔公司一共售出3亿块电脑芯 片，仅在1995年就已售电脑芯片6000万块。1996年，英特尔芯片的销售收入为208亿美元，盈利51.57亿美元，相当于“电脑之王”微软公司盈利25亿美元的2倍以上。1996年盈利比1995年增长45%，增幅居《幸福》杂志所列美国500家公司之首。现在它销售的芯片利润高达60%左右。公司的价值在1995年底不到60亿美元，1996年底猛增到145亿美元。 风险投资——英特尔的发展核心 风险投资的发展历史雄辩地说明：风险投资是高科技产业高速发展的推动器。风险投资自诞生以来，由于其在推动高科技产业方面的巨大作用迅速得到世界各国的认同，尤其是进入20世纪80年代以来，风险投资更是犹如注入了兴奋剂一发而不可收。毫不夸张地说，没有风险投资，就没有今天英特尔的辉煌。同样地，英特尔的空前成功，也如同给风险投资注射了兴奋剂一样，使风险投资得到了迅猛的发展。 英特尔的发展历程 （1）最美丽的仙童——英特尔的诞生 （2）“只有偏执狂才能生存”——英特尔的 发展与转型 （3）商场如战场——英特尔的发展定律 （4）给世界一颗奔腾的心——芯片的发展 （1）最美丽的仙童——英特尔的诞生 提起英特尔，不能不提诺伊斯。诺伊斯博士生于1926年，是爱荷华州一个小镇牧师的儿子。他曾就读格林尼尔学院（Grinnell? College），后来他赠与这个学校现值1000万美元的股票。格林尼尔的物理学教授使诺伊斯 对晶体管开始产生兴趣，因此进入MIT攻读物理博士时，他就专攻晶体管技术。在费城一家公司工作3年后，1956年他来到帕洛阿尔托，成为肖克利半导体实验室“八人帮”的一员。 1957年：在诺伊斯的带领下，“八人帮”离开了肖克利半导体实验室，另行创建了仙童半导体公司。 1964年：仙童半导体公司被它的母公司——仙童仪器和照相机公司买下了全部股份。 1968年：仙童母公司和半导体分公司关系恶化后，诺伊斯和莫尔就自立门户，共同创立了英特尔公司。 从仙童公司到英特尔的诞生，人们就看到了一个在硅谷半导体行业的初创时期出现的模式：先是有科学上的突破，随后就是在风险投资的资助下，风险企业家所进行的商品开发，这些风险企业家来自于富有创业精神和丰富专业知识的科学家和工程师，而风险资金则来自于对高新技术有很高见识的富有的投资者。 （2）“只有偏执狂才能生存”——英特尔的发展与转型 1987年~1997年是英特尔公司最兴旺发达的时期，而在这 段时期最重要的发展与转型都离不开英特尔的一个核心领导人物——多年来“神龙见首不见尾”的计算机行业巨子——英特尔公司总裁安德鲁·格罗夫。 格罗夫管理英特尔公司最大的特点是外松内紧，同时，格罗夫的严格管理在全美国也都是出了名的。1984年，美国的《财富》杂志就把他评为“美国最严厉的老板”之一，然而，正是这种外松内紧的管理风格帮助英特尔公司闯过了一道又一道的难关。 英特尔开展的一些利用Internet的有益探索（在Internet方面的发展）： 1991年：建立英特尔总体设计实验室（IAL），主要任务是编制新型软件，其中包括使万维网网址通过Internet发送和收视视频信息更加方便的软件。 1996年12月：英特尔公司在好莱坞建立媒体实验室，现正在开发用于娱乐、休闲和事务处理的未来一代个人电脑。 目前：对信息网络企业进行风险投资。英特尔很乐于经营那些必须来用它的微处理器的专业性很强的项目。格罗夫特别重视数字式摄影，认为这对于微处理器来说是一笔大生意。 英特尔公司的战略转移： 第一次战略转移（1985年）：在日本资金雄厚的大电子半导体公司的冲击下，英特尔的D-RAM由于产品质量低、成本高，市场份额不断下降，到80年代中期陷入了困境。总裁格罗夫意识到公司的战略严重失调，最后放弃了自己开辟的存储器市场，专心开发微处理器。 第二次战略转移（1991年）：这时全球通讯产业正悄悄发起一场革命，各种线上通讯服务业务如雨后春笋般萌芽，个人电脑的多媒体风潮也正方兴未艾。英特尔的通讯事业部也表现相当优异。格罗夫意识到英特尔应借着个人电脑上的优势去开拓新兴的通讯与多媒体领域，于是便将工作的重点从芯片转移到了信息网络通信方面上。 第三次战略转移（1997年）：格罗夫将英特尔由产品的供应商真正实现向世界领袖与主导潮流的公司转变。格罗夫意识到：“如果人们不去买拥有更多功能的芯片，就不会有钱来开发下一轮的产品。把生产建立在别人会为微处理创造需求的前提上无异于自杀。”格罗夫宣告，英特尔将创造需求。 格罗夫的一举一动，在高科技业界影响颇大，许多人严阵以待，更多的人坐立不安。格罗夫从不