煤炭集团公司董事长在XX年职代会暨工作会上的总结讲话.doc

煤炭集团公司董事长在2013年职代会暨工作会上的总结讲话 2013年年职代会暨工作会上的总结讲讲话 今天，公司二届七次职代会暨暨2013年工作会圆满完成成会议程序即将闭幕。此次会会议是在深入贯彻落实科学发发展观、党的“十八大”精神神和芙蓉公司第二次党代会精精神，认真领会执行川煤集团团及芙蓉公司2013年工作作会精神的基础上召开的一次次承前启后的大会，在此，我我代表公司党委向莅临会议的的各位代表同志们表示衷心的的感谢！向在2012年公司司安全生产经营中作出贡献的的全体干部和员工表示真诚的的谢意！向获得“金银牌员工工”、优胜“四好”班子”、、“优秀干部”称号的先进集集体和个人表示热烈的祝贺！！ 2012年工作中的取得得的成绩和得失。同时根据芙芙蓉公司工作会安排和我矿实实际，提出2013年工作目目标和主要措施，对20133年工作的安排有很强的针对对性、指导性和可操作性。 2012年工会工工作情况，明确了2013工工会工作思路，并切合实际地地安排部署了2013年工会会工作。 2012年安全工工作，对2013年安全管理理新思路、新作法作了系统安安排，请同志们认真吸取20012年安全管理上的教训，，强化安全管理，大打一场安安全翻身仗，彻底扭转安全被被动局面。 2013年是川川煤集团“增盈增效年”、是是芙蓉公司“安全质量年、扭扭亏增效年”，摆在我们面前前的任务是必须扭转安全生产产经营被动局面，必须全面完完成芙蓉公司下达的生产经营营指标，这既是工作要求，也也是政治任务，没有客观因素素和条件可讲，只有背水一战战,扎实工作。为此，我讲以以下几点意见。 一是20113年受国际经济形势影响，，国内经济形势不会有根本性性好转，煤炭工业“十年黄金金发展期”短期不会再现，煤煤炭消费量及煤炭价格短期内内不会有大的上涨，因此靠煤煤价提升拉动公司收入是不大大可能。 N24102开采、、新区开拓等造成的防治水灾灾害压力增大，我们的安全基基础及安全管理并没有实质性性地增强，安全管理压力和安安全管理难度增大。 四是公司今年生产任务较重重，煤炭质量不容乐观，经营营效果的不确定因素在增多，，公司经营现状与员工收入增增长要求的矛盾在逐渐增大，，给员工队伍稳定、和谐矿区区构建、生产经营管理带来一一定的压力。 为此，公司各各级党组织、全体党员干部特特别是在座的各位代表要认清清形势、理清思路，不能被当当前的困难和压力吓倒，要将将困难和压力变为工作动力，，要树立忧患意识，责任意识识和必胜的信心，以科学发展展观指引我们的工作，以芙蓉蓉公司和矿第二次党代会的工工作目标作为我们前进的方向向和精神动力，持续保持杉木木树矿人作为芙蓉公司“排头头兵”和“窗口形象”的信心心和决心，因此，我们一方面面要以扎实的工作，完成芙蓉蓉公司下达的安全生产经营指指标，确保企业盈利和员工收收入的稳步增长；另一方面要要针对不同时期的特点和重点点，有针对性地开展形势任务务教育，作好员工思想政治工工作，稳定员工队伍，要切实实把广大员工的思想统一到扭扭转公司安全生产经营被动局局面上来，把广大员工的力量量凝聚到圆满完成本职工作上上来，全面完成2013年的的各项任务。 一是改变安安全管理观念，切实树立矿井井取消死亡指标，基层队取消消轻伤指标的理念，树立“事事故可防可控、必防必控”的的理念，树立职工发生伤亡事事故作为管理者要感到耻辱和和失职的理念，只有这样我们们才能将安全责任落实到现场场，员工行为规范落实到现场场，技术措施落实到现场，我我们的安全管理才能上台阶而而不是凭运气。 二是要树立立“人人都是经营者，岗位都都是效益源”的经营理念，将将产品质量管理、工程质量管管理、材料管理、设备管理及及全面预算管理等落实到每个个岗位、每个员工及操作者中中，而不是落实在矿长、科长长、队长、班长手中，只有每每个人都参与经营管理，才能能开源节流，公司才会有效益益，员工收入才会有增加的源源泉和可能。同时每位领导干干部要用好自己所管辖的人，，自己身边亲近的人，要做到到工作事事有检查、有考核、、有督办，而不是人越多越好好，要理解“一个和尚有水吃吃，两个和尚抬水吃，三个和和尚无水吃”这个故事的内涵涵。 三是改变管理观念，要要从不讲原则、不讲制度、打打不开情面的所谓人性化管理理向“制度管人”的观念转变变，在干部管理上要向“能者者上、平者让、庸者下”的观观念转变，大胆提拔那些想干干事、会干事、能干事、干成成事的管理人员，切实转变管管理作风。 四是改变生产组组织观念，加强技术措施、生生产系统设计优化、支护优化化、开峻工验收等源头管理，，减少源头管理失误造成的经经济损失；对加强生产过程考考核及调度管理，确保每班、、每天的兑现，建立“谁影响响、谁赔偿”的赔偿和责任追追究机制；全年按十一个月组组织生产，通过单产单进、机机械化率的提高和实施正规循循环作业来有效降