关于四川电信财务管理战略构建的思考.docx

本科生论文题 目：关于四川电信财务战略构建的思考姓 名：郭吉 刘洋 王梓安 翟冰 赵崇辉 赵乃锋学 号：1007144001 1007144002 10071440031007144004 1007144005 1007144006学 院：国际商学院专 业：财务管理年 级：2010班 级：10713指导教师：赵颖2013 年 4 月目 录一、关于四川电信的财务管理体制 …………………………………1（一）四川电信当前财务管理体制……………………………………1（二）分权制的优缺点…………………………………………………3（三）改进意见…………………………………………………………4二、四川电信总体财务战略的构建…………………………………5（一）四川电信财务管理环境分析……………………………………5（二）整体财务战略构建的一般步骤…………………………………7三、关于四川电信投资战略的构建 …………………………………9（一）四川电信竞争环境分析…………………………………………9（二）四川通信市场分析………………………………………………9（三）相关国情分析………………………………………………… 10（四）四川电信投资战略建议……………………………………… 13四、关于四川电信融资战略的构建………………………………… 15（一）国际资本市场分析…………………………………………… 15（二）国内融资环境分析…………………………………………… 18（三）四川电信融资战略建议……………………………………… 20关于四川电信财务战略构建的思考关于四川电信的财务管理体制四川电信当前财务管理体制在四川电信公司化重组之前，省邮电管理局（即现在的四川电信总部）对各分局(即现在的分公司)的财务控制一直实行分权制。企业通过向下层授权，提高管理效率。在企业整体目标的制约下，高层管理机构把一些日常的经营决策权直接授予经营部门，及时处理，减少层级报告成本，并充分调动各单位经营管理的积极性和创造性。分权制的优缺点分权制的优点（1）分权制下各个决策主体灵活性较高，决策实现因地制宜。在通信大发展时期起到促进作用，并且可以使得高层管理者集中处理更重要的事务。（2）使各层次管理人员对市场情况的变化能够作出迅速反应。（3）可有效调动各级管理人员的积极性和创造性。（4）有助于培养出更能胜任高层职位的管理人才。分权制的缺点（1）分公司的筹资决策、投资决策以及分配决策常常与公司整体目标背离，资本利用率十分低下，导致四川电信承担了过高的投资风险与财务风险。（2）使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难。（3）总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。改进意见为了发挥分权管理的优点，抑制其缺点，就必须加强企业内部控制，建立一套完整的管理控制系统。根据“统一管理，分级实施”的原则，公司可采取统一与分离相结合的管理模式，而总公司则应当制定一个切实可行的公司战略，从而帮助公司完成使命。与此同时，分公司则应该努力去实现总公司制定的目标。四川电信总体财务战略的构建四川电信财务管理环境分析如前所述，分权制下各个决策主体灵活性较高，可以因地制宜及时地实施各种决策，在通信大发展时期对促进全省通信事业的进步取得了很大的作用。但是，分公司的筹资决策、投资决策以及分配决策常常与公司整体目标背离，资本利用率十分低下。对于四川电信，企业的目标体系大致包括以下个方面：1在资金方面，需要提高其资金使用率，减少资金闲置；2在资本结构方面，企业可选择利用财务杠杆，但万万不可大规模的负债，这样吞噬了企业利润，也增加了企业的偿债风险。3.企业融资，急需解决融资手段单一化、融资渠道不畅的问题，不能过分依赖银行和供应商。企业应当密切关注相关政策，充分利用国内和国外资本市场。4企业投资，首先应当对自己有一个准确定位，在保持企业优势业务的同时积极扩大新型业务，发展创新型项目。而四川电信的外部环境主要有：1.宏观环境，国家大力扶持信息产业并给予诸多的优惠政策；2 行业环境，我国面临加人WTO、电信市场开放、电信业竞争趋于激烈、预计我国开放电信市场后，电信业将受到不同程度的影响；3 金融环境，经过98年的亚洲金融危机，各行各业都在遭受不同程度的影响和损失，信息产业也不例外。在评价企业自身素质时，四川电信应当认识到自己的优势与劣势，审时度势，充分利用自身优势，从而达到规避风险的作用。整体财务战略构建的一般步骤要想构建好四川电信整体财务战略，首先应当明确战略制定的一般程序：1.确认企业的目标体系；2.分析企业外部环境；3.评价企业自身素质；4.准备战略方案；5评价和比较战略方案；6确定战略方案。考虑到四川电信正处于成长期，因此应当采取快速扩张型的财务战略