信息系统项目管理师第4版笔记.pdf

第一章信息系统项目管理概述

1.1信息系统项目管理的定义和概念

在信息化时代，信息系统项目管理成为了企业中极为重要的一环。信

息系统项目管理是指利用项目管理的理论和方法对信息系统项目进行

计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的目标和要求。

1.2信息系统项目管理师的角色和职责

信息系统项目管理师是指在信息系统项目中负责项目管理工作的专业

人士。他们需要具备扎实的项目管理知识和技能，能够有效地规划、

执行和监控项目，确保项目按时、按质、按技术规范完成。

1.3信息系统项目管理的重要性和作用

信息系统项目管理的重要性不言而喻，它可以确保项目按计划、按预

算、按质量要求完成，提高项目的成功率和效率，降低项目的风险和

成本，为企业的信息化建设提供保障和支持。

第二章信息系统项目立项和启动

2.1信息系统项目立项的必要性和意义

信息系统项目立项是项目启动的第一步，它是确保项目顺利实施的重

要保障。只有通过严格的立项程序，才能保证项目的可行性和合理性，

为项目的后续工作提供明确的方向和支持。

2.2信息系统项目立项的流程和程序

信息系统项目立项主要包括项目论证、提案、立项决策等流程，在这

些流程中，需要进行需求分析、成本效益分析、风险评估等工作，以

确保项目的可行性和合理性。

2.3信息系统项目启动的关键工作和措施

信息系统项目启动是项目管理的第一个阶段，需要进行项目计划、团

队组建、项目立项、风险评估等工作，确立项目的基本框架和规划，

为项目的后续工作奠定基础。

第三章信息系统项目计划和组织

3.1信息系统项目计划的基本内容和要求

信息系统项目计划是项目管理的核心，它包括项目范围、时间、成本、

质量、风险等方面的规划，为项目的执行和控制提供指导和支持。

3.2信息系统项目组织的细化和分工

信息系统项目组织是项目管理的重要环节，它需要进行项目团队的组

建、岗位责任的明确、团队协作机制的建立等工作，以确保项目的高

效执行和顺利完成。

3.3信息系统项目计划与组织的衔接和协调

信息系统项目计划和组织是相辅相成的，需要通过有效的协调和沟通，

确保项目计划的执行和项目组织的协作，实现项目管理的整体目标和

要求。

第四章信息系统项目执行和监控

4.1信息系统项目执行的阶段和任务

信息系统项目执行是项目管理的实施阶段，需要进行项目实施、团队

激励、沟通协调、问题解决等工作，确保项目按计划、按要求顺利进

行。

4.2信息系统项目监控的内容和方式

信息系统项目监控是项目管理的重要环节，需要进行进度监控、成本

监控、质量监控、风险监控等工作，以实现对项目状态的实时监测和

掌控。

4.3信息系统项目执行和监控的关键技术和手段

信息系统项目执行和监控需要运用多种技术和手段，如进度计划、绩

效评估、问题分析、预警预测等工具，以确保项目的顺利实施和有效

监控。

第五章信息系统项目收尾和验收

5.1信息系统项目收尾的任务和方法

信息系统项目收尾是项目管理的最后一步，需要进行项目总结、成果

验收、经验总结、项目结案等工作，为项目的圆满收尾提供保障和支

持。

5.2信息系统项目验收的原则和程序

信息系统项目验收是项目收尾的重要环节，需要依据项目目标和要求，

对项目成果进行合格性评审和验收，以确保项目的顺利结束和项目成

果的实际利用。

5.3信息系统项目收尾和验收的管理要点和技巧

信息系统项目收尾和验收需要运用一定的管理要点和技巧，如合理安

排验收程序、及时总结项目经验、与相应方保持沟通等手段，以确保

项目收尾的顺利进行和验收的有效实施。

结语

信息系统项目管理是一项复杂而又重要的工作，它需要项目管理师具

备扎实的理论知识和实践技能，能够适应不同项目的需求和挑战。希

望本书的内容能够为信息系统项目管理师的学习和工作提供一些参考

和帮助，期待各位读者能够在实践中不断总结经验、提高能力，为企

业的信息化建设做出更大的贡献。