【2017年整理】敏捷软件开发管理 -0405.ppt

敏捷软件开发管理IBM 高级技;议程如何有效的实施Scrum ;ThoughtWorks 办公;思特沃克软件技术办公区Eval;敏捷宣言2001年2月11-1;敏捷宣言Individuals;敏捷宣言Kent Beck ;敏捷宣言遵循的原则我们最重要的;敏捷宣言遵循的原则可工作的软件;敏捷的定义(IBM)“使用持续;议程如何有效的实施Scrum ;Scrum开发方式是敏捷方法之;困难成功的变革不是完全的自上而;值得更高的生产力及更低的成本员;ＡＤＡＰＴ模型意识（Aware;Scrum的角色、框架和流程S;Scrum的角色、框架和流程产;角色职责Evaluation ;划龙舟团队Evaluation;* Scrum总体骨架;*迭代每30天Daily SC;使用Scrum of Scru;成功的Scrum需要做好准备工;Scrum项目也可能会失败失败;Scrum的误区: 丢失节奏不;Scrum的误区: 随意讲话的;Scrum误区: 被遗忘的猪不;Scrum误区: 缺少进展 B;Scrum 误区: Scrum;Scrum 误区: Scrum;Scrum 误区: Scrum;Scrum 误区: Scrum;Scrum误区: 明确的工作职;Scrum误区: 来自执行者的;Scrum 误区: 不像一个良;Scrum误区: 大猩猩在房间;议程有效的实施Scrum 第一;Rational Team C;常用工作项类型 Scrum过;RTC可以增强业务敏捷性和保持;议程有效的实施Scrum 第一;地理上分布的开发团队如何采用R;RTCz 开发角色, 我们可以;Evaluation only;Evaluation only