联邦快递fedex宣传册brochure-1 valle.pdf
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Value Added Services and Surcharges FedEx（增值服务和附加费联邦快递）.pdf
Value Added Services and Surcharges
Applicable in Belgium and Luxembourg from 2 January 2017
FedEx Express offers a range of options for your shipments which may incur fees or
surcharges. Below you can find more information on these extra services and other
useful shipping information.
+ Value
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FedEx（联邦快递）在中国市场的经营发展策略研究开题报告.docx
FedEx（联邦快递）在中国市场的经营发展策略研究开题报告
一、选题的背景和意义
随着全球化的不断推进，国际运输和物流已经成为一个越来越重要的领域，也是各大快递公司争夺市场份额的重要战场之一。作为一家全球领先的快递公司，FedEx在中国市场的竞争中面临着诸多挑战。因此，本课题旨在研究FedEx在中国市场的经营发展策略，探讨其在中国市场中的竞争优势和面临的挑战，进而提出相应的策略建议，有助于提高FedEx在中国市场的运营效率和盈利能力。
二、研究内容和方法
本研究将主要围绕以下三个方面展开：
1.FedEx在中国市场的运营现状及存在的问题
通过对市场数据和公开资料的收集和分析，深入了解FedEx
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INTERNATIONAL OUT-OF-DELIVERY-AREA
AND OUT-OF-PICKUP-AREA SURCHARGES
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THANK YOU 11物流一班 金淑琴 程引第 罗梅梅 王艺兴 联 邦 快 递 Part 1 联邦快递简介 Part 2 服务营销组合 Part 3 对比分析 联邦快递 联邦快递 Part 1 联邦快递简介 业务范围 子公司 业务分布 业务范围 联邦快递 是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商。 恪守品行道德和职业操守的最高标准，并最大程度满足客户和社会的需求，使其屡次被评为全球最受尊敬和最可信赖的雇主。 作为一个久负盛名的企业品牌，为遍及全球的顾客和企业提供涵盖运输、电子商务和商业运作等
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联邦快递公司.ppt
请结合相关企业实情谈谈物流系统化与物流管理的关系 材料总结分析：李睿 案例查找：彭志新 PPT绘制：曹康 物流管理是建立在物流系统化的基础上 物流系统化 将物流活动的各个环节联系起来看，视为一个物流大系统进行整体设计和整理，以最佳的结构框架和最好的配合形式，充分发挥物流系统的功能和效率。 物流系统化的途径 大批量化 共同化 自动化 信息化 物流管理 物流管理（Logistics Management）是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高
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FedEx - Asia Pacific SME Export eBook（联邦快递-亚太中小企业出口电子书）.pdf
Asia Pacific SME
Export eBook
Export trends and behaviors
among SMEs in Asia Pacific
November 2015
Asia Pacific SME Export eBook, November 2015 P. 2
Introduction
SMEs
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联邦快递STP分析.doc
目录
一、联邦快递的概况
1、联邦快递的简介
2、联邦快递的发展历程
二、联邦快递的STP分析
1、市场分析
（1）面对市场经济的发展，联邦快递抓住了中国市场的机遇。
（2、强大地竞争对手
（3）庞大的网络架起完整的服务体系
2、市场目标
3、市场定位
一、联邦快递的概况
1、联邦快递简介
联邦快递隶属于美国联邦快递集团（FedEx Corp.），是集团快递运输业务的中坚力量联邦快递集团为遍及全球的顾客和
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联邦快递案例分析).doc
联邦快递案例分析
联邦快递公司（FedＥｘ）公司是美国物流行业的领先企业，也是世界物流和配送业的主导型企业。联邦快递的创始者佛莱德·史密斯有一句名言，“想称霸市场，首先要让客户的心跟着你走，然后让客户的腰包跟着你走”。由于竞争者很容易采用降价策略参与竞争，联邦快递认为提高服务水平才是长久维持客户关系的关键。 一、联邦快递的全球运送服务 联邦快递与客户建立良好的互动与信息流通模式，使得企业能掌握自己的货物配送流程与状态。要成为企业运送货物的管家，联邦快递需要与客户建立良好的互动与信息流通模式，使得企业能掌握自己的货物配送流程与状态。在联邦快地，所有顾客可借助其网址同步追踪货物状况，还可以免
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联邦快递核算制度(试行)
一、核算目的：
为适应联邦快递业务发展的需要，正确核算联邦快递业务经营成果，并对经营成果进行分析，特制定本制度。
二、核算要求：
1、大田集团将承包的联邦快递取件、派送等业务，转包给集团下属各直属及所属公司的形式，确定本核算制度；
2、各分包公司以向客户收取的运费，作为营业收入；
3、集团根据各分包公司的预收运费收入与成本费用的比例，确定分成比例；
4、取件、派送、清关、税金补偿、奖励等收入由集团核算；
三、核算范围
本制度适用范围为集团的联邦快递业务。
四、核算原则
本制度核算原则采用权责发生制及配比原则。
五、核算细则：
（一）快递站点帐务处理：
1、收
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联邦快递物流流程.pptx
联邦快递物流流程演讲人：日期：
目录联邦快递简介物流流程概述货物接收与分拣流程运输配送过程剖析仓储管理与库存控制策略客户服务与关系维护机制
01联邦快递简介
公司背景与历史联邦快递公司创建弗雷德·史密斯于1971年创立联邦快递公司，最初名为“FederalExpress”。发展历程公司经历了快速发展阶段，逐渐成为全球领先的快递和物流服务提供商之一。创新性服务联邦快递开创了隔夜快递服务，改变了物流行业的格局和运作模式。重要里程碑公司于1978年上市，成为美国历史上最大的IPO之一。
快递服务提供国内和国际的快递服务，包括文件、包裹和货物的快速运输。物流服务提供全方位的物流服务，包括供应链管理、仓