XX集团公司职能部门薪酬设计方案.pdf

2025-03-12 约3.49万字 53页立即下载

集团公司职能部门与部分业务部门子公司承包方案.doc XX集团 职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。考核目的 1、建立完善的经济责任制考核体系。各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。 2、实现责权利的有机结合。以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。 3、提高部门管理的工作效率。通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和

2025-04-10 约1.35万字 23页立即下载

后w勤集团公司职能部门的工作职责(试用稿).doc 后勤集团公司职能部门的工作职责（试用稿）一、办公室的工作职责：办公室是集团公司的行政办事机构，是综合性的管理部门。一、行政管理 1．学习研究国家和学校的方针政策，贯彻落实领导的指示，为总经理的决策提供可靠的依据。 2．协助总经理处理日常工作，协调各部门工作，督促、督查集团公司办公会议决议的执行情况做好员工来信、来访的接待、处理工作；负责集团公司范围内各类重大综合性活动的组织、协调和落实。 3．协助总经理做好管理人员的日常管理、培训、考核、评优工作。 4．负责处理集团公司机关日常事务工作，做好综合性会议的组织保障，负责公司级会议的筹备和安排。 5.做好外联工作，保持与学校相关部

2016-11-30 约6.46千字 16页立即下载

2025年集团公司职能部门设置与职责分工.pptx 2025年集团公司职能部门设置与职责分工汇报人：XXX2025-X-X 目录1.公司概况 2.职能部门设置 3.综合管理部职责分工 4.人力资源部职责分工 5.财务部职责分工 6.市场营销部职责分工 7.其他职能部门 01公司概况公司简介公司背景成立于2005年，历经18年发展，公司已发展成为行业领军企业，拥有员工超过500人，年产值达10亿元。业务领域公司业务涵盖技术研发、生产制造、市场营销等多个领域，产品远销国内外，客户遍布全球。企业文化公司秉承‘创新、务实、共赢’的企业文化，致力于为客户提供优质的产品和服务，推动行业技术进步。发展历程初创时期2005年，公司成立，初始注册资本1000

2025-04-25 约4.02千字 36页立即下载

电力集团公司薪酬设计方案 薪酬设计.docx

2019-10-18 约字 14页立即下载

大连XX豪企业集团公司绩效管理体系与薪酬体系设计方案课件.ppt 建立以战略为导向的绩效管理体系设计步骤高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略、流程、组织文化和信息技术等方面的表现，而不局限于财务方面以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一通过强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标为公司提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致公司的发展战略要求企业具备下列各个领域中的关键成功要素这些关键成功因素之间存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略确定具体岗位的

2016-05-20 约2.59万字 99页立即下载

电力集团公司薪酬设计方案.doc PAGE I 电力集团公司薪酬设计方案 目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章总则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二章薪酬结构 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第三章高管人员的薪酬体制 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第四章 职能部门的薪酬体制 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第五章项目运作部门的薪酬体制 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To第

2018-12-03 约8.66千字 14页立即下载

某公司职能部门设置方案.doc XXXX公司职能部门设置方案根据适应分公司新的发展规划，为了充分利用利用职能部门职工资源，发掘职工潜能，达道统一安排、管理，又分工明确，高效组合。经充分调研，决定将分公司的只能部门及岗位作如下调整。一、主要职能部门：财务科，工程管理科，质安科，综合科，经营科。二、关于科室工作的说明： 1、根据国家及上级部门等相关规定，财务科为必设部门，其工作按相关规定执行。 2、综合科的工作包括劳资、法律、工会、办公室等几个主要部分。 3、工程管理科的工作包括质量、项目管理、预结算、成本核算、报量管理等。其工作与公司工程管理处相对应。 4、科室负责人由分公司领导根据德、能、适应性等方面考核提名，分

2017-01-06 约1.71千字 5页立即下载

XX集团公司薪酬管理方案.pdf XX集团公司薪酬管理方案 XX集团公司薪酬管理方案 XXXX集集团团公公司司薪薪酬酬管管理理方方案案为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并

2017-12-15 约3.84万字 29页立即下载

集团薪酬体系设计方案 集团公司薪酬方案.doc 集团薪酬体系设计方案 集团公司薪酬方案导读：就爱阅读网友为您分享以下“集团公司薪酬方案”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 集团公司薪酬方案为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。一、制定原则

2017-01-10 约5.73千字 41页立即下载

集团公司治理和部门职责职能(方案试行版).pdf 集团公司治理和部门职责职能(方案试行版)--第1页 集团公司治理和部门职责职能(方案试行版) __________________________________________________________ 根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个 职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（

2024-09-16 约4.9万字 62页立即下载

XX集团薪酬体系设计方案.pptx 白沙集团薪酬体系设计方案;目录;原则;目录;薪酬体系 ;薪酬决定要素;薪酬总额构成;目录;任职资格等级制度;职类职种划分;职类职种划分;职类职种划分;职层划分定义;职种薪等区间（示例）;职种薪等区间确定方法; 在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。 ;薪点表薪点表进入;薪点表;薪点表;薪点表;薪点表进入;工资总额工资计提比例;工资总额;工资总额（工资额度的确定）;工资总额（工资额度的确定）;工资总额;工资计提比例;月工资结构固定和浮动薪点数固定工资浮??工资;月工资结构;工资结构;固定和浮动薪点数;固定和浮动薪点数;固定和浮动薪点数;固定工资;

2021-07-25 约2.16千字 63页立即下载

公司及各职能部门职责.doc 公司及各职能部门职责、各岗位说明书一、公司及公司各部门、营业部、市场开发部工作职责： 1、公司工作职责 2、综合管理部工作职责及职能分解 3、财务资产部工作职责及职能分解 4、经营开发部工作职责及职能分解 5、安全设备部工作职责及职能分解 6、各营业部、市场开发部工作职责二、公司各岗位说明： 1、董事长岗位说明书 2、党总支书记岗位说明书 3、监事岗位说明书 4、总经理岗位说明书 5、党总支副书记岗位说明书 6、副总经理岗位说明书(采购、内供) 7、副总经理岗位说明书(销售) 8、副总经理岗位说明书(安全) 9、副总经理岗位说明书(经管) 10、财务总监岗位说明书 11、综合管理部部长岗位

2017-11-25 约9.12万字 229页立即下载

职能部门绩效核方案 2.pdf 职能部门绩效考核管理方案一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，提高公司各部门工作效率，特立此制度。二、考核范围公司除生产系统相关各职能部门。三、考核原则和目的 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰； 2、绩效考核以最终产值结果为导向，适当关注工作过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价部门的各项工作表现； 3、

2018-11-28 约4.43千字 6页立即下载

集团公司部门职能设置.doc PAGE PAGE 1 集团公司部门职能设置一、集团中心职能设置（一）策划中心 1、市场研究和品牌建设工作（1）整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；（2）牵头公司整体的品牌建设工作。 2、项目开发工作负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位。 3、营销管理（1）根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；（2）根据公司有关推广销

2019-11-23 约4.84千字 7页立即下载