工作方案实施细则.doc

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工作方案实行细则

考核方案实行细则【一】

第一条季度绩效考核流程(第4季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同步进行)：

1.绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组组员参与绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目的管理计分卡》，确定考核指标的目的值和权重，制定详细工作任务计划;各部门经理根据《部门目的管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一种工作日沟通填写《工作任务考核表》。

2.绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组组员参与绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。

3.分发《部门目的管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目的管理计分卡》。

4.提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据。

5.部门目的责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在获得考核数据、并与被考核人充足沟通之后，根据各项指标的评分原则，对《部门目的管理计分卡》进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。

6.回收《部门目的管理计分卡》：考核开始后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属所有被考核人(部门经理)的《部门目的管理计分卡》、提交人力资源部。

7.部门考核成果的记录处理：人力资源部对《部门目的管理计分卡》中的数据进行审核、记录，并填写《部门目的管理计分卡》汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9：00之前将《部门目的管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。

8.部门目的责任制考核成果的审批：总经理对《部门目的管理计分卡》汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批成果反馈给人力资源部。

9.部门目的责任制考核成果的反馈：人力资源部在考核开始后第5个工作日10：00之前将部门经济责任制考核成果反馈给各部门。

10.被考核人(部门内员工)自评：考核开始后第5个工作日，绩效考核方案部门经理向部门内员工反馈部门经济责任制考核成果及部门(本人)的考核成果，被考核人(部门内员工)填写《工作任务考核表》中应由被考核人填写的部分，完毕自评。

11.部门内员工的绩效考核：考核开始后第5到第6个工作日，考核人(部门经理及主管)在获得考核数据、被考核人自评之后提交的《工作任务考核表》，与被考核人充足沟通之后，根据考核阐明，参照本部门的考核成果，对《工作任务考核表》进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。

12.回收《工作任务考核表》：考核开始后第6个工作日12：00之前，薪酬设计方案部门经理应将所属所有被考核人的《工作任务考核表》提交人力资源部。

13.《工作任务考核表》间接上级评分：人力资源部将回收的《工作任务考核表》传递给对应的分管副总，由分管副总对《工作任务考核表》进行打分，分管副总在第7个工作日12：00之前将《工作任务考核汇总表》反馈给人力资源部。

14.部门内员工的考核成果的记录处理：人力资源部对全企业《工作任务考核表》中的数据进行加权、记录、确定等级，并填写《工作任务考核汇总表》，并在第8个工作日12：00之前将《工作任务考核汇总表》提交总经理。

15.部门内员工的考核成果的审批：总经理对《工作任务考核汇总表》进行审批，并在考核开始后第7个工作日17：00之前将审批成果反馈给人力资源部。

16.公布考核成果：考核开始后第9个工作日，人力资源部在企业公告板及内部网络上公布季度绩效考核分数、等级。

第二条年度绩效考核流程：

1.年度绩效考核不此外进行，将4个季度的绩效考核分数进行平均，假如企业有其实补充的考核内容需单独考核，实行流程参照第三十七条。

工作方案实行细则【二】

一、目的和原则

(一)总体目的

围绕建设节省型、廉洁型机关的规定，坚持社会化、市场化方向，转变老式的公务用车运行管理方式，合理有效配置公务用车资源，创新公务交通分类提供方式，实现公务出行便捷合理、交通费用节省可控、车辆管理规范透明、监管问责科学有效，为全国公务用车制度改革作出示范。

(二)基本原则

1.坚持制度创新、保障公务出行。改革公务用车实物供应方式，取消一般公务用车，一般公务出行方式由公务人员自行选择，实行社会化提供并适度补助交通费用，从严配置定向化保障的公务用车。

2.坚持统筹兼顾、重视政策配套。综合考虑多种原因，对的处理改革波及的各方面利益关系，科学制定改革方案和有关配套政策，增强可行性和协调性，保证新