制度第一、总裁第二.pdf

《制度第一总裁第二》第二部.doc 第二讲什么是规范化管理（下）第七节 02-01 考核定量化第二讲第七化的内容考核定量化我们一起分享两个小的案例，第一个某IT公司对员工绩效目标考核的标准描述的要求，左边我们看到是应该使用的词语，右边是不应该使用的词语，比如说，使用准确和描述性的语言，在受到客户的询问的时候，24小时给你答复，而不应该使用不同的人不同理解的形容词或者是副词，比如说以专业的态度对待顾客及时答复这是模糊的、笼统化的、没有量化的，左边应该使用行为动词，比如说我们增加发展，获得创造等等。而不应该使用一些虚拟的动词，理解、熟悉等等，描述的意思简洁、清楚，每两周更新一次市场的数据，而不应该使用根据每两周一次的计划市场信

2018-10-07 约2.24万字 15页立即下载

《制度第一、总裁第二》第二部.doc 第二讲什么是规范化管理（下）第七节 02-01 考核定量化第二讲第七化的内容考核定量化我们一起分享两个小的案例，第一个某IT公司对员工绩效目标考核的标准描述的要求，左边我们看到是应该使用的词语，右边是不应该使用的词语，比如说，使用准确和描述性的语言，在受到客户的询问的时候，24小时给你答复，而不应该使用不同的人不同理解的形容词或者是副词，比如说以专业的态度对待顾客及时答复这是模糊的、笼统化的、没有量化的，左边应该使用行为动词，比如说我们增加发展，获得创造等等。而不应该使用一些虚拟的动词，理解、熟悉等等，描述的意思简洁、清楚，每两周更新一次市场的数据，而不应该使用根据每两周一次的计划市场信

2017-11-29 约2.24万字 15页立即下载

学习制度第一总裁第二心得体会心得体会 .doc 学习制度第一总裁第二心得体会心得体会精选范文:学习制度第一总裁第二心得体会(共1篇) 　　集团公司于二○○七年九月二十四日下发了《制度第一，总裁第二》的文件，并于9月29日组织集团总部员工进行了学习交流。　　《制度第一，总裁第二》一文，为企业规范化，制度化建设提供了切实可行的方法，集团公司特向各部门、分公司、办事处、项目部发出号召，要认真学习，深刻体会，把对文件的理解，落实到实践行动中。　　世界上最可怕的事情就是重蹈覆辙。别人已经花费上千万的学费证明不可行的事情，我们仍在黑暗中摸索。　　沈总在认真学习与深入思考的基础上，号召集团公司全体员工认真学习《制度第一，总裁

2016-12-16 约2.81万字 46页立即下载

制度第一　校长第二.doc 制度第一　校长第二什么是学校管理？答案众说纷纭：是控制协调，是岗位服务，是教育说服，是组织艺术，是决策过程，是评价手段…… 按国外先进管理科学理论的说法，真正的管理有四个阶段。第一是人物管理阶段，这是用制度管人、靠量化及物质刺激的低层次管理阶段。第二是人际管理阶段，其特征是礼遇、善待被管理者，靠情感联络实现动机和目标。第三是人才管理阶段，这是一种能够挖掘被管理者的创造力和想象力，从而帮助其实现成功的高级形态的管理。第四是人格管理阶段，它建立在管理者和被管理者的价值观念、生活情趣和生命意义等最高层面的共同追求之上。这是一种最佳也是最难达到的理想管理模式。但是，这四个阶段是密不可

2017-06-22 约5.4万字 3页立即下载

2025-04-01 约6.17千字 12页立即下载

【规章制度】总裁工作细则.doc 总裁工作细则第一章总则为规范江苏天一创业投资有限公司(以下简称“公司”) 法人治理结构，确保总裁依法履行职责，保障总裁高效、协调、规范地行使职权，保障公司、股东、债权人的合法权益，促进公司生产经营和持续发展，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律法规、《天一创业投资有限公司章程》（以下简称“公司章程”）等方面的相关规定，制定本工作细则。总裁是董事会领导下的公司行政负责人，负责贯彻落实董事会决议，主持公司的生产经营和日常管理工作，并对董事会负责。第二章总裁的任免公司总裁由董事会聘任或解聘，管理层团队其他成员由总裁提名，董事会聘任或解聘。公司董事可受聘兼

2017-12-22 约3.92千字 6页立即下载

MBA总裁班课程第二讲课件.ppt 商场销售实务与技术;第三章商场店址的选择;营销箴言;现实的市场环境就是如此激烈，我们要避免不被别人淘汰，就要时刻的自己淘汰自己，否定自己，提高自己。; 开篇案例——“家乐福”（Carrefour） ;学习目标;主要内容;第一节商场商圈的确定与分析;一、商圈的含义与构成;二、影响商圈确定的因素;零售店内部因素;外部环境因素;三、商圈调查;商圈界限—— 零售引力法则;举例;四、商圈分析;1、商圈分析的内容;2、商圈分析重要内容解析;第二节商场店址选择技术;1、基本数据信息的来源 2、组建公司内部的选址部门，或寻找经验丰富的选址员 3、信息的另一重要来源——城市规划部门

2017-08-15 约小于1千字 49页立即下载

《总裁演说思维》第二天.docx 万博老师《总裁演说思维》语录第二天：分性格一般分9种，万博分三个理性，感性，×× 你这辈子能获得精不精彩就取决于你现在的身份培训员工先培训信念信念（如：姑娘养的再好也是嫁给别人的）信念：你相信怎么做成功条件：钱脉，人脉，资源做男性的服装定制：万博老师有兴趣（有资源的老师感兴趣）最好的整合就是互相的整合历史上成大事的人都是：拢人的，（所有成功的都是教育人）一个人内心的审判就是你相信你做的事情天在看。我们这一时代最伟大的发现是，人类可以通过改变自己思维来改变自己的命运。 -威廉詹姆斯（美国著名哲学家）智慧的人：相信总比不相信多一次机会。一、信念培训二、价值观培训三、

2017-05-20 约2.51千字 7页立即下载

《总裁演说思维》第一天.docx 万博老师《总裁演说思维》语录第一天：成功：找对方向了，再努力才会成功，方向不对努力白费。小老板学外围，大老板学演说进入核心。所有成大事的人，一定有一种能力叫凝聚人心。说话的艺术，沟通的艺术。讲话心必须站在对方的角度。能力是心态决定。要学习向最有结果的人。 1）跟高手怎么学？学什么？演说 2）跟谁学？ 3）怎么学？复制高手的思维，模仿高手的行为只有不断总结的人才能成功第一名走路快就学走路快，第一名说话快就学说快。所有成功的人都是说话速度比较快的人跟什么人学习，不知不觉会学到什么人。演说声音大一倍，自信大十倍抓核心就是抓人。会议营销：招商老板忙就没有忙对地方，

2017-05-19 约4.44千字 12页立即下载

第三句话制度第一校长第二。.doc 第三句话,制度第一,校长第二。篇一：校长就职演讲新任校长就职讲话首先感谢局领导和全体教职工对我的支持与信任，感谢组织任命我为**校长，我深深体会到这是组织对我的重托，是对我的一次重大考验，同时也感谢陆局长对**新领导班子成员的殷切希望与要求。自1991年7月我从**师范大学毕业后，就一直在本校工作，这十八年来，**的历史变迁、风雨岁月，我都亲身经历，身同感受，可以说，**寄托和凝聚着我一生的教育理想。2000年以来，在**校长的带领下，**从一个三流、混乱的乡镇中学快速发展为一个令人曙目的一流乡镇中学，**校长功不可没。在此，我代表**新一届领导班子成员和全体

2018-05-14 约1.99万字 43页立即下载

教学管理制度-总裁班.DOC 文化产业投融资与企业上市高级研修班 9月份新加坡游学计划授课内容：《通过服务与文化创意构架营销体系》，《现代化与文化结合的城市规划》、《新加坡创意产业的发展与空间布局》，现场教学《新加坡市区重建局》授课专家：周宏骐教授Perry Chou ,王琰教授Wang Yan 授课时间：2013.9月23-28日授课地点：新加坡国立大学专家简介：周宏骐，新加坡国立大学(NUS) 管理学院市场营销系兼任副教授(Adjunct Associate Professor). 香港科技大学 (HKUST) 管理学院市场营销系兼任副教授(Adjunct Associate Professor).

2018-04-24 约3.8千字 7页立即下载

提案制度网络系统全面培训讲义(总裁室).ppt 只有协办意见反馈后，被提案单位初审人才可往下操作。初审对于不采用提案不用打分。自动为“０” 初审最终判定为“采用”后转到“待处理提案列表”；其待处理阶段显示为“提案复审”；与此同时，开始组织实施提案。创稿及提交初审复审 1 受理判定 2 3 4 需重点注意事项 1、必须先打分，然后判定是否采用。 2、“预计实施日期”的选择，如果判定为”不采用“，则无需选择”预计实施日期“。虽然它标注的是”红色星号“，为必选项，但因属于”不采用“，则无需选择，不会影响操作。 3、若需相关单位协办，则在”添加协办单位“处选择相应的单位并在

2016-05-19 约9.77千字 58页立即下载

总裁办公会议制度完整版.doc 管理标准编号 @@@@@@@@@ 总裁办公会议制度颁布日期 200601-10 版本 B01 1、主题内容与适用范围： 1.1为了进一步规范和明确控股集团最高行政决策机构-—总裁办公会议的议事规则和程序，结合本企业集团实际，制订本制度。 1.2本标准规定了总裁办公会议的组成人员、时间、地点、议事范围及相关要求，适用于本控股集团。 2、会议组成人员 2.1固定成员：控股集团总裁、常务副总裁、高级副总裁、副总裁、财务总监、总裁助理、总裁办主任、总裁秘书。 2.2指定成员：根据议题内容和会议需要，由总裁指定相关人员参加，由总裁办公室提前通知。 3、会议时间和地点 3.1

2018-03-01 约4.85千字 7页立即下载

XX公司总经理(总裁 CEO)轮值制度.pdf XX公司总经理（总裁/CEO）轮值制度目录第一条目的2 第二条人员范围2 第三条轮值总经理（总裁/CEO）职责2 第四条轮值总经理（总裁/CEO）决策事项与权限范围2 第五条轮值期限3 第六条轮值程序3 第七条薪酬与工作评价3 第八条信息的披露3 第九条解释与修订4 第十条生效4 1/4 XX公司总经理（总裁/CEO）轮值制度第一条目的为进一步落实公司

2024-08-01 约1.87千字 4页立即下载

总裁办管理制度完整版.doc 总裁办公室管理制度员工日常行为礼仪规范总则为加强总裁办内部管理，更好地规范总裁办员工的行为礼仪规范，树立良好的形象和积极的精神面貌，创造良好的团队氛围，特制定本规范。本规范适用于锦辉控股有限公司总裁办公室全体员工。每位员工都应自觉严格遵守本规范的要求，自觉维护总裁办公室及公司形象,树立起“人人都是锦辉形象，人人都是锦辉代表”的正确理念。基本行为规范形象规范 1、着装：着装应以整齐、清洁、端庄大方为原则，凡工作时间需着与工作相适应的商务装或正装，参加公司对外活动均需着正装。 2、仪容：工作时间要注意讲究仪表仪容，提倡与工作场合相适应的淡妆。 3、谈话

2018-02-25 约1.13万字 20页立即下载