房地产工程项目管理工作细则.doc
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工程项目管理工作细则
（项目部预控管理和过程管理内容）
1、工程项目总体计划——新开项目均应编制《工程项目总计划书》 ，其中需插入公司对项目开发、营销、设计、预算等与项目相关的计划节点，确定项目总体目标、总进度计划，划分施工阶段，明确特殊过程控制方法，与相关单位的协调关系等。由工程管理中心组织项目经理负责编制，工程管理中心及相关部门进行评审。
2、 施工组织设计（方案）评审、专项质量预控方案——施工组织设计评审工作，是工程品质事前控制的重要环节，牵涉到五大管理要素中“人、机、法、环”四大要素的控制，包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和施工措施等。项目负责人要加强审核把关，根据项目特点及
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