2样板房施工.doc

第二章 样板房施工 2.1样板房施工的目的 样板房也可以是样板段、样板层，我们这里统称为样板房。 样板房是业主对施工单位各方面能力的全面检验，也是施工单位的项目部在正式大面积施工前的实战演练。项目部可以借此对项目的组织和管理进行检验和调整，制定策略和计划进一步完善施工准备工作。样板房同时也是作为公司开拓市场、展示形象和实力的重要渠道，确保样板房能优质、高效的按期优质完成并达到预期的设计效果，是树立公司良好形象和进一步承接后续工程的基础和前提。 通过样板房施工，提前解决施工图纸和施工现场存在的矛盾，在设计效果、方案优化、材料的确定及供应、施工工艺、成品保护、质量管理等方面都能提供积极的检验、改进、指导作用，为后续的全装修顺利实施打好基础。 2.1.1施工图和设计效果的确定 进一步完善施工图，明确节点做法。对原有施工图中的不明确的地方，进行完善并明确，对部份节点图进行补充细化。 修正建筑实体与施工图纸的偏差。装修图纸都是根据建筑设计图纸进行的，通常建筑实体与设计都会存有差别，通过样板房施工可发现并予以修正，还可以明确和调整技术人员审图和图纸会审中都不易发现的重要环节或偏差。 修正设计效果与实际效果的偏差。样板房提供给设计师和发展商最为直观的实际效果，使其对整体的设计效果进行把控或调整、修改，通过样板房，最终确定施工图纸和设计的最终效果，最大限度的避免在全装修过程中出现图纸的大修大改。 2.1.2材料及其供应商的确定 材料的确定。使施工准备工作中制定的用材标准明确化，所有主材和重要辅材的品牌、规格、型号、质量等级要获得业主和设计书面确认，对在样板房施工期间才确定下来或改动的材料要进行封样，制作成补充材料样板报业主和设计签字确认，再由项目部和业主分别封存，以此确立材料采购和验收的质量标准和依据，避免因材料不确定给全装修的施工、进度等造成不利的影响。 材料实际用量的确定。对各种主辅材料的使用进行合理统计，对其中块料面层材料（如墙地砖、大理石等）进行现场排版，测算材料排版损耗，绘制《排版图》并报设计及业主方确认，同时通过样板房实际施工，测算出二次搬运、施工等损耗，得出材料实际损耗率，由项目部编制《主材损耗率审批表》报部门审核，损耗较大超过报价所含定额的还比须报甲方签证。通过上述工作，从而使《工程材料明细表》更趋完善和准确，成为全装修整个工程材料使用的控制依据，达到对工程材料品质数量等的全面掌控。 材料价格的确定，特别是主材和重要辅材的批价得到业主明确的书面确认，为材料合同的签订提供参考依据和标准。 供应商的确定。可对初步确定的各供应商和分包进行较为直观的评定和筛选。项目经理、各工种施工员通过横向施工单位和纵向建材市场对比、考核他们的质量、价格、资金、实际供货能力、服务情况，对成品、半成品加工单位，还要考察其加工能力即设备、人员、场地及物流情况，对不合格的供应商考虑进行更换调整，为全装修材料供应提供最大程度的保证。 2.1.3施工工艺及质量标准的确定 明确装修与土建、各分包单位、分包单位与总包单位之间等有合同关系或各专业班组之间具体直观的工作交接界面或节点。 对原先制定的某些不尽合理或会造成浪费的工艺、用材等进行调整。 通过与业主、设计、监理协调或引导，将设计要求的某些不适合或不利于全装修施工的工艺、用材、验收标准等朝适合有利的方向进行调整。 通过调整或改进，形成书面技术资料，形成一套符合现场实际的施工工艺和质量标准，为全装修奠定基础。 2.1.4成本测算 材料成本的确定。通过样板房的施工，《工程材料明细表》更趋完善和准确，同时，项目部编制出《主材损耗率审批表》，项目经理通过组织项目工程师、材料员和施工员，测算材料预算用量和实际可能用量的对照分析表，可较为准确地测算出整个工程的材料成本。 人工成本的确定。根据样板房施工的难易程度，参考样板房施工的用工数量，结合公司的内部人工定额，可制定本工程全装修人工定额标准，从而测算出整个工程的人工成本。项目部编制《工程人工定额标准汇总表》报部门审核，经批准后可作为项目部和施工班组签订内部承包协议书的参照标准。 管理成本的确定。通过样板房施工，直接接触了工程各方管理模式和流程，可大致确定项目部组织结构和总用工人数，项目部可制定相应的《经营办公费用计划》，实现对工程管理费用的预控。 确定工程成本的控制目标。通过对材料、人工、管理费用的测算，可得出整个工程的成本，形成总的控制目标。同时通过对单套人工、材料的直接成本分析，进行对全装修施工的成本控制，如用作任务书中工作量和材料用量的核定、班组施工进度的安排控制等，形成对全装修施工形成有计划的管理。 2.1.5项目组织结构和施工班组的确定 通过一定时间项目部的运作，项目部各级管理人员的磨合，可总结完善工程管理，进而对全装修施工管理的组织结构，管理人员配备等进行实地