车间管理及安全生产培训资料.ppt

一、生产现场改善的原理和对象ＰＤＣＡ与ＳＤＣＡ改进ＡＳＣＤＡＰＣＤＡＳＣＤＡＰＣＤ时间一、生产现场改善的原理和对象利润管理?????

?????质量及安全管理成本管理物留管理工人的作业情报设备产品及材料标准化５Ｓ（良好的厂房环境持续）消除Ｍuda团队合作可视管理士气强化质量圈自律提案建议现场改善的金科玉律01当问题（异常）发生时，要先去现场。检查现场（有关的物件）。当场采取暂行处置措施。发掘真正原因并将之排除。标准化以防止再发生。02一、生产现场改善的原理和对象改善与纠正的区别改善目标纠正一、生产现场改善的原理和对象01改善的职能划分02高层领导03中阶管理04督导人员05作业人员06改进07持续一、生产现场改善的原理和对象看板公开化：1将一切可以公开的情报真实地、及时地告诉给每一个人，增强企业内部的凝聚力；2看板在现场里得到广泛运用，具体有以下优点：3统一认识，统一做法；4告诉众人生产运做情况，提醒保持居安思危的状态；5为管理人员无遗漏的管理提供帮助；6为新人早日熟悉情况提供帮助；7加深客户对实情的了解，增强企业形象；8现场－－布局管理1、合理的生产布局：合理的生产布局就是将各个生产要素设置到最佳位置，使得每一个生产要素都能发挥出最大效益布局改善的基本原则：综合原则：将所有生产要素有机的衔接起来，组成严格整体。空间、时间最短原则：用最短的距离、时间，把生产要素移动到位。顺次流动原则：按产品工艺要求，前后两个工序有序连接。立体空间的原则：尽可能利用建筑物内的一切立体空间。安全原则：作业人员工作时能确保自身安全，而且本人对环境也感到满意。适变性原则：对各种生产要求都能在最小损失范围内转变过来。2、色彩的标准化管理色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。这是因为色彩的运用受多种因素制约：（1）技术因素不同色彩有不同的物理指标，如波长、反射系数等。强光照射的设备，多途成蓝灰色，是因为其反射系数适度，不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色，这既是传统习惯，也是因其穿透力强，信号鲜明的缘故。生理和心理因素不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感、等情感效应。例如：高温车间的涂色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色为基调，可给人以清爽舒心之感；低温车间则相反，适宜用红、橙、黄等暖色，使人感觉温暖。热处理设备多用属冷色的铅灰色，起到降低“心理温度”的作用。从生理上看，长时间受一种或几种杂乱的颜色刺激，会产生视觉疲劳，因此，就要讲究工人休息室的色彩。如纺织工人的休息室宜用暖色；冶炼工人的休息室用冷色。这样，有利于消除职业疲劳。社会因素01不同国家、地区和民族，都有不同的色彩偏好。02例如，我国人民普遍喜欢绿色，因为它是生命、青春的象征；而日本人则认为绿色是不吉祥的。03有效方式：推动５Ｓ活动1５Ｓ活动的作用：2作业人员心情舒畅，士气高昂；3作业出错机会少，不良下降。品质上升；4避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；5资源得以合理配置和使用，浪费减少；6整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于提高公司整体形象；7通道畅通无阻，各种标识显眼、人身安全有保障；8为其他管理过动的顺利开展打下基础；9现场－－工作环境管理工厂（车间）管理的方法目标管理目标管理，是通过激励，将管理者的目标转化为被管理者的目标的一种技术。目标管理的核心是使组织目标与个人目标想结合，让所有阶层的努力都集中在组织目标之上；目标管理强调自我设立重要工作目标、自我评估目标进度，且激励部署设定具挑战性的目标。管理阶层的工作在于指导部署设定目标，使个别目标与部门目标相吻合，并协调各部门目标与公司总目标相统一，使组织上下相互合作，共为同一目标而努力！一、目标管理的概念目标管理五要素?要素内容餐厅经理的目标示例狭义的目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称提高销售额、毛利2、达到什么程度达到的质、量、状态销售额5000万元毛利2000万元狭义的计划3、怎么办？为了完成目标，应采取的措施、手段、方法1、在东部地区新开一家分店；2、通过增加新菜品开发，实现新曾销售收入500万元；3、通过服务品质管理