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业主 BIM 导入方针之拟定指引(草稿) Owner’s Guide for Preparing BIM Guidelines (Draft) 目录 序 III 第一章 绪论 5 1.1 使用指南 5 1.2 本指引之架构 6 第二章 BIM 导入之策略及目标 8 2.1 现况评估 9 2.2 目标定位 11 2.3 策略规划与执行 13 第三章 BIM 实施规划  15 3.1 BIM 使用目的 16 3.2 BIM 流程、人事配置与职责 18 3.3 BIM 模型发展程度 24 3.4 BIM 交付、验收及智慧财产权 26 3.5 BIM 契约 31 第四章 BIM 执行环境  33 4.1 软、硬件环境 34 4.2 数据夹结构 35 4.3 f 一般建模规范 36 4.4 项目协同作业环境 40 附录 A ：「业主之 BIM 现况评估表」范本 43 附录 B：BIM 项目经理职责模板 51 附录 C：BIM 项目执行计划模板 53 附录 D：BIM 项目阶段交付模板 57 附录 E：词汇表 60 附录 F：参考文献  62 序 随着 BIM (Building Information Modeling) 技术在台湾越来越被建筑工程产业 重视和广泛使用，许多相关议题已一一浮现出来。其中最受到各方讨论的议题 之 一即为：国内缺少 BIM 之相关标准。不像美国、英国、芬兰、新加坡、韩国 等皆 已制定全国的 BIM 相关指引、规范与标准，国内 BIM 的应用仍处于没有统 一标准 的环境中， 业主、建筑师、专业工程师和承包商对于 BIM 应用的想法及 沟通上 时常出现落差。在台湾的建筑工程产业，无论是公共工程或是私人企业， 主要还 是以业主为主导者，因此常会出现的例子就是，当业主在还没有足够的 认识和准 备之下，往往因循着传统的思维来看待 BIM 模型与技术，甚至受到一 些误导， 将之视为解决现存工程问题的万灵丹，但却不太愿意投入额外的成本 与资源，就 想实现 BIM 的所有好处。再者，若要让 BIM 能发挥最大效益，必须 从建筑工程 之全生命周期信息管理来思考并调整流程与组织，但一些就算是已 导入 BIM 技 术之业主，还是常以传统工程流程来作业，导致 BIM 技术的效能受 到局限。因 此，如何在协助业主导入 BIM 新技术的同时也能一并导入正确的新 观念，将新的 BIM 流程建立起来，甚至标准化，并让业主思考在导入 BIM 时之 目标策略及执行 时的注意事项，以利在过程中做出正确的判断并投入适当的资 源，应为当前最重 要的课题之一。 为了协助台湾的业主导入 BIM 技术应用，在过去的一年里，台大土木系工程资 讯模拟与管理研究中心 (简称台大 BIM 研究中心) 尝试打造一份能够协助国内业 主撰写出 BIM 导入方针（Guidelines ）的指引（Guide ）。首先，先收集国外规 范与标准等相关文献，将所收集到能符合本指引目的之数据进行汇整，并归纳 出各个文献的共同点及参考价值。接下来将归纳出来的内容项目，以问卷调查 的形式，根据不同的需求、重要性、急迫性、技术难度等评估指标，寄给一些 业主、工程顾问公司、营造厂的专家们来填写，以决定指引之研拟重点与优先 顺序。而且，为了确保内容的适用性及正确性，在研拟指引的过程中，也多次 邀请了国内业界与学术界的 BIM 专家们担任顾问，进行多次的审阅、会议讨论 及修改，最后才完成了此「业主 BIM 导入方针之拟定指引」，免费提供给各界 参考使用。此份指引只是一个努力的开始，其目前的内容只是大家尽力凝聚共 识后的最大公约数，必然还有一些值得讨论之处，而且随着国内 BIM 应用之发 展，也必然需