2025【高校科研经费管理内部控制的优化研究】的国内外文献综述6800字.doc

高校科研经费管理内部控制的优化研究的国内外文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u33891关于高校科研经费管理的研究 1

31661.1预算管理的研究 1

129321.2经费管理信息化的研究 1

113662关于高校内部控制的研究 2

135512.1内部控制制度的研究 2

182272.2国外高校内部控制的研究 3

85762.3国内高校内部控制的研究 3

248973关于高校科研经费内部控制的研究 4

287223.1国外高校科研经费内部控制的研究 4

271823.2国内高校科研经费内部控制的研究 4

49904国内外文献评述 5

28343参考文献： 6

1关于高校科研经费管理的研究

1.1预算管理的研究

GeorgeS和DavidJ(1996)建议，对科研资金的监管从项目预算申请开始，计划应准确周密，预算应全面准确，这样预算可以作为监管工具发挥作用。RaudlaR(2015)持不同观点，他认为如果科研管理部门能够控制战略决策和研究方向，则应该尝试下放经费预算权。FrewJ(2009)认为，经费使用具有不确定性，为了减少经费调整，可以在编制预算时增加预算可调整部分，让科研人员通过参与预算编制，加强科研经费的共同管理。我国的科研经费预算一直是由项目负责人编制的，但其中存在着许多不规范的地方，缺乏科学性，从而使得预算与执行之间出现了脱节。林晨曦,郭思远(2019)认为科研人员对预算编制的关注较少，更关注如何通过立项。杨文杰,高雅琳等人(2021)认为流程优化的理论和应用可以有效消除预算控制过程中不必要的管理因素，提高工作效率和服务水平。目前，在这一框架内国内科研经费使用的包干制改革正在逐步进行，我国正在大力推进科研经费的有效利用，改变当前的科研经费预算管理模式，构建一套全新的科研经费管理体系。

1.2经费管理信息化的研究

FabregasR(2012)建议，资助者应该能够通过大学的研究管理系统获得关于资助项目状况和资金使用情况的信息，项目参与者在科研管理系统上沟通和协调，使科研项目由财务管理向科研管理转型。MuntherA(2015)使用SPSS分析从高校收集到的数据，研究发现，利用信息化方式进行财务处理，提高了会计信息和数据的安全性和稳定性以及内部控制的有效性。陈伟杰,赵雨萱等(2016)发现高校科研经费成本管理困难，她建议在信息化的基础上，在这一形势下对成本费用的核算体系进行改进。徐鹏飞,李静雅(2018)认为，高校科研管理部门之间缺乏有效沟通，导致科研信息披露不到位。学者钱志豪,张慧敏(2019)认为解决各部门缺乏沟通的问题，需要完善横向沟通体系，完善各部门之间和各岗位之间信息共享制度，充分利用互联网的优势，建立科研信息共享平台，构建动态的管理制度，通过此可见各部门要积极在信息共享平台上发布科研信息，不断拓宽信息沟通渠道，让每个部门都能够收到真实可靠的信息。陈浩、孙悦华,赵天宇(2021)介绍了上海大学科研管理系统的共建共享良好实践效果，为未来的发展提供了宝贵的参考和借鉴。

2.1.3科研管理评价的研究

Aurangzeb(2010)通过比较科研经费的管理方式，发现完善绩效激励机制对科研经费管理改革尤为重要。Hicks(2011)开发了一个科研资金管理资助模型，并进行了一项基于绩效的研究，得出根据研究结果分配后续资金可以成为提高研究人员绩效的有效方式的结论(周慧敏,李志远,2022)。2014年英格兰高等教育基金委员会第一次在REF中将“影响”作为科研评价指标，2021年“科研卓越框架2021”在科研影响力评估方面再次做出改革与创新，从中可推断进一步适应时代发展的趋势。国内专家在科研经费管理中亦认可绩效激励的作用。吴俊杰,王秀婷(2015)提出，应当将科研资金的投入与取得的成果紧密结合起来。上述论断与本研究构建的理论体系紧密相连，这在一定程度上确认了本研究路径的准确性和价值所在。该理论体系为整个研究奠定了坚实的基础，而结论与其的一致性不仅凸显了研究方法的周密性，也验证了研究预设在实际分析中的合理性。通过全面收集和深度剖析相关数据，本研究在特定领域内提出了创新性的观点，为同行学者及实践工作者带来了有益的参考和思路。此外，结论的稳固性得益于科学的研究设计和严格的研究操作流程，对后续研究具有一定的借鉴作用。郑国强,刘芳婷(2018)认为应该改变传统的科研激励机制，不仅关注项目申报、论文发表和专利申请，更要关注课题成果的转化。王志明,陈丽娜(2019)强调，高校应当重视科研绩效评价，并建立一套完善的科研绩效评价体系，以提升学术水平。

2关于高校内部控制的研究

2.1内部控制制度的研究

早期的控制强调钱物分离、程序严格