《ERP学习汇报》PPT课件.ppt
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智能障碍与发展障碍 接受教育的目标：追求生活自主，独立生活。 离开学校，即面临高失业率。 了解以终生的观点发展教学模式。 转衔服务 通俗来讲就是一个转变衔接的过程。 医院—学前康复—小学—中学—高中—大学 是互相衔接的。 启智教育的目标：独立、生产力、社区参与（能在正常的环境中生活，能运用社区资源并享受其中的乐趣，能建立亲密的社会关系。） 长沙市特殊教育学校 王磊 微观宏观智障教育 —我与一个自闭症儿童共成长的启示与思考 A完整生命 每天，我们用自己完整的生命去理解另一个完整的生命 A-1故事：情绪 他的情绪如何？ 他选择宣泄的方式？ 我如何与他共情？
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学习汇报
遵医附院重症医学科
苟贤娟
主题
图片
护理专场
重症护理—规范化培训
重症护理—考核
重症镇静
汇报内容
一、SBAR 医护沟通
二、ICU护士岗位胜任力的评估
普遍的沟通方式
正确的SBAR沟通方式
Situation 现状
Backbround 背景
Assessment 评估
Recommendation 建议
SBAR的内涵
R
A
S
目前发生了什么？
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什么情况导致的？
B
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S
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2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;2020/10/19;202
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;延时符;;;;;;;;;理论考试;;;;;;;;;提高护理质量与安全水平;;;实践经验不足;;;
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第2章ERP与BPR学习课件.pptx
;;;第2章企业资源计划;2.1MRP与MRP-Ⅱ
2.2企业资源计划(ERP)
2.3计算机集成制造系统(CIMS)
2.4企业流程重组(BPR);企业面临的问题;;2.1MRP与MRP-Ⅱ;库存控制订货点理论(订货点法);;;4.MRP系统工作原理;闭环MRP（Closed-loopMRP);;;MRP-Ⅱ工作原理;;2.2企业资源计划(ERP);;销售管理；
采购管理；
库存管理；
制造标准；
主生产计划；
物料需求计划；
能力需求计划；
车间管理；
JIT管理；
质量管理；
帐务管理；;3、ERP系统总流程;;;5、国内外ERP软件浏览;2.3计算机集成制造系统(CIMS);;;;;;
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录入金融信息;录入付款条件;设置编码原则;设置供应商编码;录入假日表;录入交易对象;录入交易对象;录入工艺信息;基础数据设置及期出开帐;实验目的;存货管理;实验环境：
时间：2007—01—20
操作人员：超级管理员
公司：*****
实验准备：基础信息设置完毕，或将本实验数
据恢复相应公司帐套中。;实验步骤;1、录入品号类别;品号类别：表示本企业生产经营中的仓库的
物资分类。
品号类别中的会计科目设置用于在自动分录子系统中生成会计凭证。;2、录入品号信息;品号;购销存管理____存货管理子系统____设置库存单据性质;设置库存单据性质表;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在
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管理信息系统课程之
什么是ERP
;我们从一个故事开始;商务沟通;订单确认;MPS计划;BOM物料清单;BOM表展开;共用物料;缺料;;小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个,但这次买1打。”;妻子：“这有一个坏的，换一
个。”
;;我们来看看，夫人怎么工作？;MPS/MRP;工具、时间、人力是否满足需求?;工作中心;工具、时间、人力是否满足需求?;工具、时间、人力是否满足需求?;于是，决定在楼下的餐厅里买现成的。;下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”
“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客
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ERP入门学习欢迎来到ERP入门学习课程。本课程将带您深入了解企业资源规划系统的核心概念、功能和实施过程。让我们开始这段精彩的学习之旅吧！
ERP基本概念定义ERP是企业资源规划的缩写，是一种集成管理核心业务流程的软件系统。目标旨在优化企业资源配置，提高运营效率和决策能力。范围涵盖企业的各个职能部门，实现数据和业务流程的全面整合。
ERP系统的主要特点集成性实现企业各部门、各业务环节的紧密结合。实时性提供及时、准确的企业运营数据和信息。灵活性可根据企业需求进行定制和扩展。全球化支持跨地区、跨国家的业务运营和管理。
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EnterpriseResourceManagement;第二篇物料管理;34.项目实施前期工作;34.项目实施前期工作;34.项目实施前期工作;34.项目实施前期工作;34.项目实施前期工作;34.项目实施前期工作;34.项目实施前期工作;34.项目实施前期工作;34.项目实施前期工作;34.项目实施前期工作;34.项目实施前期工作;34.项目实施前期工作;34.项目实施前期工作;35.项目实施;成立三级项目组织;35.项目实施;35.项目实施;35.项目实施;35.项目实施;35.项目实施;35.项目实施;35.项目实施;35.项目实施;35.项目实施;;36.业务流程重组;