电器企业企划管理手册范本.pdf
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企划发展部组织结构
编号：
时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共33页
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企划发展部部门职能
1、企业发展规划制定，组织实施
2、
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企划进展部组织结构
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企划进展部部门职能
1、企业进展规划制订，组织实施
2、媒体宣扬规划制订、组织实施
3、报纸广版面设计
4、店面布置规划及展台设计、制作
5、月促销活动策划、组织实施
6、新店、加盟店选址
7、分店内、外广设计、制作
8、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完竣
企划进展部岗位职责
经理：
1、人员聘请、培训、考核、奖惩；
2、企业进展规划制订，组织实施；
3、媒体宣扬规划的审定；
4、报纸广版面设计的审定；
5、店面布置及展台设计规划的审定；
6、新店、加盟店选址；
7、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完竣；
8
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媒体宣传计划制定、组织实施
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店面布置方案及展台设计、制作
月促销活动策划、组织实施
新店、加盟店选址
分店内、外广告设计、制作
业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善
企划发展部岗位职责
经理：
人员招聘、培训、考核、奖惩；
企业发展规划制定，组织实施；
媒体宣传计划的审定；
报纸广告版面设计的审定；
店面布置及展台设计方案的审定；
新店、加盟店选址；
业务流程及规章制
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广宣部按促销方案要求将赠品由大库提出（赠券由财务室提出），办理出库手续，并分配发至各门店（赠券也可由厂家向分部财务部购买后自行发给门店促销员，按要求发放，并备案。）门店负责接收赠品/赠券，由服务台根据活动要求及公司规定发放赠品/赠券，填写《赠品/赠券发放登记表》。12345活动结束，门店要再次对赠品/赠券进行库存盘点，剩余赠品/赠券分别退回大库和分部财务，办理入库手续，待下次活动使用。同时门店将《赠品/赠券发放登记表》上交广宣部，由广宣部核实，客服部对大件赠品进行回访，最后交财务部备案。每天营业结束，门店须对赠品/赠券进行清点，剩余赠品/赠券交由门店财务保管，待第二天活动使用。分部广宣部促销活
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;企划部工作理念; 企划新解;目 录;企划部架构图;企划部岗位职责 ;管理原则;总部主要工作内容 ;以顾客为中心替代以产品为中心
——“4C”营销理论;;国美 “4C” ;国美 “4C” 理论;总结;;一、总部广告工作职责
二、分部广告工作职责
三、新开分部媒体分析提纲
四、值得关注的几个问题;
广告计划及费用控制；
投放媒体的选择、折扣谈判等指导以及合同执行的监督；
广告表现形式、内容的指导和研究；
广告整体运作的监控和测评；
VI系统的导入和推广，并监督执行；
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大中电器企划部组织结构
企划发展部部门职能
企业发展规划制定，组织实施
媒体宣传计划制定、组织实施
报纸广告版面设计
店面布置方案及展台设计、制作
月促销活动策划、组织实施
新店、加盟店选址
分店内、外广告设计、制作
业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善
企划发展部岗位职责
经理：
人员招聘、培训、考核、奖惩；
企业发展规划制定，组织实施；
媒体宣传计划的审定；
报纸广告版面设计的审定；
店面布置及展台设计方案的审定；
新店、加盟店选址；
业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善；
部门合同的签订
上级：总经理
下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员
副经理：
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企业企划书范本
篇一：公司发展计划书范本
公司发展计划书范本
企业生存的关键是什么？
说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部
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营运规范
企 划 手 册
二零零四年
内部资料 严禁外传 编号：
目 录
第一章 企划功能简介
第二章 促销简介
第三章 企划部工作职责
第四章 美工组职责及管理规定
第五章 卖场装饰、装潢管理规定
第六章 DM快讯手册
第七章 POP简介
POP制作简介
手绘POP字体及海报简介
POP书写及布置规则
企划部所需物品
开业期间媒体投放计划
节假日介绍
第一章 企划功能简介
企划部是整个企业的灵魂部门。所有的对外宣传工作，以及牵涉到企业的形象问题
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PAGE 1
TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc341612674 1． 执行总结 PAGEREF _Toc341612674 \h 3
HYPERLINK \l _Toc341612675 1.1 公司介绍 PAGEREF _Toc341612675 \h 3
HYPERLINK \l _Toc341612676 1.2 产品及服务 PAGEREF _Toc341612676 \h 3
HYPERLINK \l _Toc341612677 1.3 目标市场 PAGEREF _Toc341612677 \h 3
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企业管理手册某电器公司安保部
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宁波新峰 电器有限公司
安
保
部
管
理
手
册
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企划部职能手册
企划部岗位设置
企划部承担的主要职能
负责形象策划和品牌推广，不断提高品牌知名度和美誉度。
做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。
负责企业视觉形象系统（VI）的维护、执行。
制定广告策略和实施方案，选择适当的媒介，审核制定广告内容，进行效果评估。
产品包装物、宣传品的开发、设计、制作。
传播企业文化，推广企业形象。
企划部各岗位职责
企划部部长
1、主持企划部日常管理工作，对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。
2、负责组织制定公司全年企划工作计划，并分解落实完成。
3、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况。
4、负责公司形象宣传策划，
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☆☆支公司营销中叱
企
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部
管
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手
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编号：
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企
划
部
管
理
手
册
分书目
一、前言3
二、部门职能3
三、组织结构3
四、岗位职责3
1、企划部经理岗位职责3
2、广告设计师岗位职责4
3、动漫设计师岗位职责4
五、理规范5
1、市场调研理规范5
2、促销理规范7
3、品牌理规范10
4、广告制作发布规定
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企划中心管理手册规范流程? 标准动作? 有章可循? 监督执行一、??????? 企划部职责1、??? 负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划；2、??? 定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案；3、??? 负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务；4、??? 做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率；5、??? 负责企划部内部工作的协调和外部工作
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市场企划部
管理手册
青岛吕氏餐饮集团
2015年3月
一、组织架构及岗位职能
组织架构
注：灰色区域岗位人员先不用配置,黄色职位由店内管理人员兼职。
2、部门职责
*负责线上、线下营销网络的建立、开发与管理，负责企业的宣传策划与营销活动的组织实施；
*负责异业联盟业务拓展，开展市场调研，收集市场信息，进行市场分析，提出业务拓展计划；
*负责客户维护管理，回访客户，协调组织客户服务活动，组织客户满意度调查和收集分析客户反馈意见；
*负责企业品牌的推广和管理； VI形象系统规范执行；内刊、网站等对外窗口的维护；
*根据市场需求及公司发展进程，寻找符合直营店要求的新门店；确定新门店的软、硬