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PMO项目管理制度--第1页
PMO项目管理制度
目录
一、引言3
二、PMO的定义4
三、PMO的类型与成熟度4
（一）保证型PMO——初始级4
（二）控制型PMO——已管理级4
（三）战略型PMO——优化级5
（四）成熟度演进5
四、目前国内企业PMO常见问题及原因分析5
（一）缺乏管理层强有力的支持.6
（二）项目管理制度执行力较差.6
（三）与其他部门职责有一定交叉或冲突.6
（四）缺少合理的项目评价与激励机制.6
（五）PMO人员技能欠缺.7
（六）PMO人员工作缺少成就感.7
五、如何建立高效运行的PMO7
（一）选择合适的PMO类型.7
（二）正确定位PMO的职责.8
1、服务支持中心.8
2、学习成长中心.8
3、知识管理中心.8
4、管理控制中心.8
5、决策支持中心.8
（三）不断提升PMO的价值.9
1、引进标准与制度落地.
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