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关于集团财务集中管理的几点思考 　　【摘 要】 伴随着经济形式的不断多样化，集团财务集中管理在各种大的企业中已普遍实施，它的出现具有必然性的优越性，本文就集团财务集中管理的原则、策略、主要措施及它存在的不足之处做一个分析，使我们能更好地认识集团财务集中管理。 　　【关键词】 集团财务集中管理 策略 财务风险 措施 　　Abstract ： The paper mainly discusses the thinking about financial centralized management of Groups. 　　1.实施集团财务集中管理的必要性 　　1.1公司集团利益最大化的要求 　　众所周知，公司经营的目的是实现利益的最大化，对于大的公司来说，由于业务的需要而不断地进行着公司规模的扩张，从而在不同的地区形成了不同的大大小小的子公司，子公司作为独立的法人，自己经营，自己管理，每个子公司追求自身的利益，为了自身的利益甚至忽视集团的总体利益，母公司对子公司的财务控制薄弱，而财务层次的繁杂，财务的日光化程度不高，使得许多子公司可能出现财务的暗箱操作，这对集团母公司来说本身就是一大危害母公司财务利益的隐患。 　　1.2公司集团对风险规避的需求 　　集团是一系列子公司法人资格的综合体，它本身并不具有独立的法人资格，从法律的基础上看，集团下的子公司拥有独立的法人资格，子公司可以有独立的经济权益，并且子公司之间的权益是平等的，任何子公司都不得强制干涉其他子公司的财务权益，在此基础上当企业集团进一步地扩大公司集团的规模，于是造成财务的层层分解，而现代社会的科技发达程度则还无法让各子公司的信息透明化，企业子公司可能会依照自己的利益而实行和企业集团相悖的一些措施。 　　2.集团财务集中管理的原则 　　2.1合法原则。 　　无论企业集团推行什么样的政策，都要在国家法律允许的范围内，任何违发国家法律的政策都不得执行，企业要在法律的基础下依照自己的实际情况推行相应的集团财务集中管理的具体细则。 　　2.2以企业集团利益最大化为重中之重 　　企业集团的财务集中管理的实施，要本着企业集团总体利益的最大化这一目标方向开展，如何使最后落实的条例体现在公司集团的财务上，并实现总体利益的最大化是其实施管理的重中之重。 　　2.3严格资金统一管理的原则 　　对企业的生产经营和建设来说，无不与资金息息相关，集团对子公司的控制通过对各项资金的审批权牢牢掌握在集团总部的手中来达到，各个子公司的资金应作为集团总部的各个预算，它们的建设资金需由集团总部决定，特殊状况要提出正式书面申请，经企业集团的高层领导根据情况给予支付相应的资金，各个子公司对单位的各项收入不得隐瞒或随意支取。 　　2.4明确权限的原则 　　将企业中所有的财务会计管理人员的每项管理权限集中到集团的总部，根据每个子公司的规模大小、所掌握资金等状况由集团总部的财务部给予统一的配置，并在工作开始之初明确工作人员的权责和所应承担的义务。 　　3.加强集团财务集中管理的策略和主要措施 　　3.1加强企业集团对子公司内部结构控制的完善 　　企业集团依照集团的资金等优势通过对子公司的治理权来加强对子公司的财务控制，所以说企业集团对子公司内部治理结构的控制是取得财务管理控制的基础，要加强企业集团财务的集中管理，首先最重要的就是对子公司的内部结构给予规范完整化，使得在管理和控制上子公司的结构直接有利于企业集团的控制。 　　3.2完善各项财务管理制度 　　当在企业的管理中，制度能够直接有效地成为管理的主要工具时，那么企业集团的存在的问题就都会迎刃而解，要加强企业集团财务集中管理，集团首先在制度的规定上就应该明确地规定财会人员的各项权限，奖惩制度，把集团的目标分解到各个财会人员的具体职责上，让集团的目标成为财会人员的一种职责，而在明确员工职责的基础之上，集团进一步地完善对子公司财会人员的绩效考核，奖惩制度，使沿着集团集中财务管理目标方向的员工得到相对应的奖励，而对于那些与集团目标相悖的财会人员给予一定的处罚，那么集团在对子公司的财务控制就从完善的制度层面上得到了有效地实施。 　　3.3充分利用计算机技术，提高信息化水平 　　当今社会是信息化的社会，计算机技术使得信息的整理、转化和生成等得到了进一步的提高，在集团对子公司财务集中管理这样过程中，首先，集团可以通过统一的财务管理计算机软件使得各个子公司的财务管理都与集团相一致，这样不仅能大大减少集团的管理成本，而且还加强了集团的各个子公司财务的统一管理。 其次，集团可以通过计算机强大的共享功能，取得更新的其他集团的财务集中管理信息，集团根据自身的实际情况吸取精华、弃其糟泊地使他集团的优秀思想为我所用，从而不断地完善加强本集团的财