建筑工程项目管理模式.docx
建筑工程项目管理模式
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主讲人：何群馨
组长：覃晓索
组员：江秋桦韦宇笑苏梦娜周兴凤邓涛
钟冰林颜嘉庆甘泉
工程1241
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1、建筑工程项目管理模式的概念及特点
概念：工程项目管理模式，即建设项目实施的组织方式，指在项目实施中，进行组织策划，用科学的组织结构和高效的组织效应来最优实现项目目标的方式。
产生：项目具有一次性和单件性特点，工程任务庞大，专业性强，需要专业单位实施，必须将工程任务进行发包和委托，互相配合协调，共同完成，实现项目目标。
特点：工程项目管理模式与承发包方式密切相关，不同的管理模式会产生不同的合同体系、组织结构和管理特点。通常用组织结构图来表示。
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2、建筑工程项目管理模式的构成要素
（1）项目干系人；
（2）合同关系；
（3）监督协调关系；
（4）责权利划分；
（5）工作内容和范围；
（6）管理流程。
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3、建筑工程项目管理模式的发展轨迹和方向
由建设单位自管模式向专业化、社会化、多样化、制度化发展，受建筑业状况、法规政策导向、经济条件、社会环境、国内外经验教训等影响。
建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机构，如我国的基建处、指挥部、筹建处等，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地，编制计划任务书，选择设计、施工和材料、设备供应商等，并对工程建设进行的监督和管理。
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1.DBB(Design-Bid-Build)模式
2.CM(Construction-Management)模式
3.DBM(Design-BuildMethod)模式
4.BOT(Build-Operate-Transfer)模式
5.PMC(ProjectManagementContractor)模式
6.EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式
7.Partnering模式即合伙(Partnering)模式
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1.设计-招标-施工模式（DBB模式）
(1)即“传统模式”：业主分别与设计单位、施工承包商和材料供应商签订合同，建设程序采用设计全部完成后，进行招投标，然后进入施工。
(2)优点：各阶段相互搭接安排紧凑，便于质量控制；。
(3)缺点：建设周期长、设计可施工性差、组织管理风险大。(4)小型项目多采用DBB模式。
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业主代表
设计单位
承包商
材料供应商
咨询工程师
业主
图1.DBB模式
合同关系
管理关系
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2.建设-管理模式(CM模式）
(1)概念：CM模式又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
(2)优点：可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
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(3)CM模式特征：由CM单位将设计工作分为若干阶段，每一阶段设计工作完成后，就组织相应的施工招标，确定施工单位后即开始施工。同时下一阶段设计工作继续进行。如图2所示。
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方案设计
扩初设计
施工图设计
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时间
快速路径法
图2快速路径示意图
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3.设计-建造模式（DBM模式）
(1)概念：就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
（2）唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
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4.建造-运营-移交模式（BOT模式）
(1)概念：BOT模式是指由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行融资、建设、运营和管理项目，直接通过建成后的项目运营收入偿还贷款和利息，在规定的特许经营期之后，将此项目无偿转让给所在国政府。
(2)BOT模式主要用于投资较大、建设周期长和可以自己运营获利的政府公共工程项目，如：发电厂、机场、港口、收费公路、隧道、电信、供水和污水处理设施等。
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分包商2
分包商3
图3：BOT模式
业主（政府）
BOT发起人
出资人（银行财团）
项目经营者
项目施工总承包商
分包