EPC总承包模式下建筑工程项目管理研究.docx

EPC总承包模式下建筑工程项目管理研究

目录

内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景及意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2研究目的和任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3研究方法和范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

EPC总承包模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.1EPC总承包模式的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.2EPC总承包模式的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.3EPC总承包模式的适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

建筑工程项目管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.1建筑工程项目管理的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.2建筑工程项目管理的目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.3建筑工程项目管理的关键环节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

EPC总承包模式下建筑工程项目管理研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

4.1项目启动阶段的管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.2规划设计阶段的管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.3施工阶段的管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.4竣工验收阶段的管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.5项目后评价管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

EPC总承包模式下项目管理的问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.1项目管理中的风险问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.2项目管理中的协调问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.3项目管理中的成本控制问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.4其他面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

EPC总承包模式下建筑工程项目管理的优化策略．．．．．．．．．．．．．．30

6.1风险管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

6.2协调管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.3成本控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

6.4其他优化措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

案例分析与实证研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

7.1典型案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

7.2案例分析过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

7.3实证研究结果与讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

8.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

8.2研究不足与未来展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

1.内容概览

本研究旨在探讨EPC（Engineering,Procurement,Construction）总承包模式下，建筑工程项目管理的有效性与实践应用。EPC模式是一种将工程设计、采购和施工三个阶段整合为一体的项目执行方式，通过一个承包商负责项目的全生命周期，有效提高了工程效率，降低了成本，缩短了建设周期。然而，在实际操作中，由于E