昌九高速公路改扩建项目监理单位管理目标风险金实施细则（讨论后修改）.docx

昌九高速公路改扩建项目土建施工监理单位 管理目标风险金实施细则 为了激发全体参建人员的劳动热情，充分调动参建各方的积极性，强化建设各方的责任意识和风险意识，确保实现昌九高速公路改扩建项目于总体目标实现，经项目办研究，决定在《江西省高速公路投资集团有限责任公司高速公路建设项目管理目标风险金实施办法（试行）》（下简称《实施办法》）的基础上制定《昌九高速公路改扩建项目监理单位管理目标风险金实施细则》，具体方案如下： 一、总体思路 为充分调动各监理单位的主观能动性，体现发包人与监理人在项目建设中风险共担的原则。在施工和缺陷责任期，针对监理单位的质量、安全、进度、廉政等管理目标完成情况进行考评，同时将发包人与监理人提交的管理目标风险金进行统筹使用。考评中突出平时的月度和专项考核，根据考评结果兑现监理人的风险金。 二、目标风险金的分配使用原则和办法 （一）风险金的构成 监理的风险金总额按本标段投标控制价中“施工阶段监理服务费与缺陷责任期阶段监理服务费之和”的5%设立。其中：3%由发包人承担，以总额在工程量清单100章计列；2%由监理人承担并在签订合同协议前以现金形式提交。 （二）目标风险金的分配使用原则 1．监理单位管理目标风险金的分配（详见附表1）分为三个部分：阶段目标风险金占总额的40%，工作质量目标风险金占总额的40%，缺陷责任期目标风险金占总额的20%。 2．项目办将根据监理单位的质量、安全、进度、廉政等管理目标完成情况进行考评，风险金根据考评结果在监理单位中统筹使用。 3．阶段目标风险金在本阶段未发放完的，60%可顺延至下一阶段（顺延部分不得再次顺延）；40%中由承包人提交的部分列入缺陷责任期目标风险金进行统筹使用。除阶段考评风险金以外的其它风险金，在施工期结束未使用完部分列入阶段考评风险金中最后一个阶段统筹使用。 4．依据《招标文件》及《实施办法》，项目办将分阶段支付管理目标风险金。 5．相应月度考核、劳动竞赛、专项考核和质量创优等活动中产生的处罚金以及日常违约处罚金，继续列入管理目标风险金中统筹使用。 6．为有效加强本项目监理工作考核，提高监理工作质量，激励各参建监理人员的工作主动性和积极性，监理单位最终所得管理目标风险金的60%（3%由发包人承担部分）应发放奖励本项目参建监理人员，具体奖励机制由监理单位制定实施。 （三）阶段目标风险金的分配办法 阶段目标风险金分为三大部分，分别为：月度考核风险金、阶段评先风险金和阶段考评风险金。 1.月度考核风险金 月度考核风险金为24万元（详见附表2），主要为施工期间月度考核评为“优秀”给予奖励。考评工作按《昌九高速公路改扩建项目考评实施细则》要求执行兑现。 2.阶段评先风险金 阶段评先风险金为19万元（详见附表 3），主要为施工期间阶段评比优胜奖、阶段优秀管理者和先进个人奖。阶段评为优胜单位，奖励5万元/次；每阶段评选出优秀管理者5人，奖励每人0.3万元，先进个人10人，奖励每人0.2万元。 3.阶段考评风险金 阶段考评风险金为占总额 40%的阶段目标风险金扣除月度考核风险金、阶段评先风险金后的风险金，考评工作按《昌九高速公路改扩建项目考评实施细则》执行，风险金的兑现按： 阶段考评目标风险金Jn为：J Jm为监理单位占总额40%的阶段目标风险金； Ym为监理单位月度考核风险金； Pm为监理单位阶段评先风险金； m为监理单位; n为各阶段综合考评风险金分配次数； Km为监理单位各阶段综合考评可分配的风险金（详见附表4），Km=（Jm-Ym-Pm）×en； en为各阶段综合考评风险金的分配比重系数，一阶段e1比重为 25%，二阶段 e2比重为 35%，三阶段e3比重为 30%，四阶段 e4比重为10%； i为监理单位阶段考评得分系数，fn为监理单位阶段考评综合得分：当 fn＜60时，i=0；当 60≤fn＜70 时，i=0.6；当 70≤fn＜80 时，i=0.8；当 80≤fn＜90 时，i=0.9；当 90≤fn时，i=1.0； 4．在当期考评期内存在下列情况之一的，监理人的当期阶段目标风险金为零，且不能顺延： （1）所监理的施工标段发生较大及以上安全生产责任事故的； （2）所监理的施工标段发生重大质量事故的； （3）监理机构领导成员在竣工验收前被纪检监察部门或司法机关认定有涉及本项目严重廉政问题的。 （四）工作质量目标风险金的分配办法 工作质量目标风险金分为三大部分，分别为专项创优风险金、专项创新风险金、专项竞赛风险金（详见附表5）。 1.专项创优风险金 专项创优风险金为46.72万元，主要包括： ①质量创优 所辖段混凝土外观质量、边坡圆弧化、钢筋保护层厚度、路面平整度、沥青路面厚度等质量控制好，被评为优等级，给予监理单位奖励，具体方案另行制定。 ②其它创优 主要为施工期间对监理单位