高职高专人力资源管理专业系列规划教材-人力资源培训与开发 (第版).doc

高职高专人力资源管理专业系列规划教材-人力资源培训与开发 (第2版) 人力资源培训与开发 (第2版 ) 主 编 唐 静 程 云 副主编 刘明鑫 刘崇林 戴卫东 主 审 姬明昕 教学建议 课程学时：48课时 第1章 人力资源培训与开发概述 [教学重点] 掌握人力资源培训与开发的概念、观念、目的和特点。 [教学课时]6课时 第2章 人力资源开发的种类 [教学重点]掌握人力资源的使用性开发。 [教学课时]4课时 第3章 人力资源培训需求分析 [教学重点]掌握培训需求分析概述的主要内容。 [教学课时]6课时 第4章 人力资源培训与开发方案的设计与实施 [教学重点]掌握管理人员培训与开发方案的设计和实施。 [教学课时]4课时 第5章 人力资源培训与开发的对象与内容 [教学重点]掌握新员工、技术人员、操作人员和管理人员的培训内容。 [教学课时]4课时 第6章 人力资源培训的方法 [教学重点]掌握讲座法、视听技术教学法、情景模拟训练法的优缺点。 [教学课时]6课时 第7章 培训与开发的效果评价与效果评价体系 [教学重点]掌握效果评价的内容及标准、培训效果评估的跟踪与总结。 [教学课时]4课时 第8章 培训师的选择 [教学重点]掌握选择培训师的步骤及对培训师的素质要求。 [教学课时]6课时 第9章 职业规划、职业管理与职业发展 [教学重点]掌握职业规划与职业管理的有关概念。 [教学课时]4课时 第10章 职业指导与人力资源开发 [教学重点]掌握职业指导有关内容及在人力资源开发中的作用。 [教学课时]4课时 第 1 章 人力资源培训与开发概述 ※了解我国人力资源培训与开发的现状。 ※熟悉企业员工培训与开发的原则。 ※掌握人力资源培训与开发的概念、观念、目的和特点。 学习目标 培训（Training）与开发（Development）在英文中是两个既相联系又相区别的词： －－Training是企业向员工提供所必需的知识与技能的过程； －－Development是依据员工需求与组织发展要求对员工的潜能开发与职业发展进行系统设计与规划的过程。 两者的最终目的都是在于通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。 培训开发系统是企业人力资源管理体系的子系统，作为该系统的重要组成部分，它与其他人力资源管理模块之间存在密切的联系。 概念 1.1 人力资源培训与开发的概念、作用及意义 培训开发体系 任职资格管理体系一方面为培训开发工作确定培训需求提供了依据，并且为企业建立分层分类的培训课程体系提供了帮助，另一方面为企业设计员工的职业生涯规划提供了跑道，并且描绘了各种跑道的长度和阶梯。反过来，企业的培训与开发工作为员工获得任职资格等级晋升与职业化行为能力的提高，以及职业生涯发展提供了外部条件。 关系 任职资格管理体系 培训开发体系 人力资源规划指导企业培训开发活动的实施，反过来人力资源规划的某些内容需要通过培训开发活动来执行。 关系 企业人力资源规划 培训开发体系 关系 绩效考核与管理体系 绩效考核结果以及绩效改进要点是确定员工培训开发需求的重要信息来源之一，而培训开发活动的根本目的就是为了改善绩效状况，其实施效果好坏将直接通过员工的工作行为表现出来，最终作用于员工的绩效结果，因而，绩效考核结果以及绩效管理面谈（行为）是检验培训开发活动有效性的重要手段。 培训开发体系 两者虽然没有直接的联系，但是培训开发活动所导致任职资格等级变化以及工作绩效改变，将间接作用于薪酬与福利。同时，作为外在薪酬的表现形式的培训与开发项目对于激励员工、提高工作满意度和薪酬满意度有着极大的积极作用，培训与开发不仅仅只是员工的一种福利形式，也是员工和组织共同发展的原动力，已经被越来越多的企业设计到整体薪酬包之中。 关系 薪酬福利体系 1．培训的作用 （1）通过培训可以提高员工的综合素质 （2）通过培训可以提高员工的士气 （3）通过培训可以降低员工流动率 （4）培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径 （5）培训是迎接新技术革命挑战的需要 （6）培训是建立优秀企业文化的有力杠杆 （7）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感 2．开发的作用 （1）人力资源开发在科教兴国战略中的作用 （2）人力资源开发在可持续发展战略中的作用 （3）人力资源开发在国际竞争战略中的作用 作用 培训与开发作用的扩展