节能降耗管理办法.docx
?一、总则
(一)目的
为加强公司节能降耗工作,提高能源利用效率,降低生产成本,实现可持续发展,特制定本办法。
(二)适用范围
本办法适用于公司内各部门、各生产车间、各办公区域及附属设施的节能降耗管理。
(三)基本原则
1.坚持节能优先、效率为本的原则,将节能降耗贯穿于公司生产经营的全过程。
2.遵循技术可行、经济合理、便于操作的原则,积极推广应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。
3.实行谁使用、谁负责,谁主管、谁监督的节能降耗责任制,明确各部门和人员的节能降耗职责。
二、管理职责
(一)节能降耗管理领导小组
成立以公司总经理为组长,各副总经理为副组长,各部门负责人为成员的节能降耗管理领导小组。其主要职责是:
1.贯彻执行国家有关节能降耗的法律法规和方针政策。
2.制定和修订公司节能降耗管理办法和目标。
3.审批公司节能降耗规划和年度计划。
4.协调解决公司节能降耗工作中的重大问题。
5.监督检查公司节能降耗工作的执行情况。
(二)节能降耗管理工作小组
节能降耗管理领导小组下设工作小组,负责日常节能降耗管理工作。工作小组设在[具体部门],由[组长姓名]任组长,成员包括各部门节能降耗联络员。其主要职责是:
1.负责制定和实施公司节能降耗具体措施和方案。
2.组织开展节能降耗宣传教育和培训工作。
3.收集、整理和分析公司节能降耗数据和信息。
4.定期向节能降耗管理领导小组汇报工作进展情况。
5.督促检查各部门节能降耗措施的落实情况。
(三)各部门职责
1.生产部门
-负责本部门生产过程中的节能降耗工作,制定并实施本部门节能降耗计划和措施。
-加强生产设备的维护保养,提高设备运行效率,降低能源消耗。
-优化生产工艺,合理安排生产计划,减少能源浪费。
-组织开展节能降耗技术改造和创新活动。
2.设备管理部门
-负责公司设备的节能管理工作,制定设备节能管理制度和操作规程。
-组织对设备进行节能评估和改造,推广应用节能型设备。
-加强设备运行监测和分析,及时发现和解决设备节能问题。
3.物资采购部门
-在物资采购中优先选用节能型产品和材料,减少高能耗物资的采购。
-建立节能产品和材料供应商名录,定期进行评估和更新。
4.质量管理部门
-将节能降耗指标纳入产品质量考核体系,确保产品质量符合节能要求。
-加强对生产过程中能源消耗的质量控制,防止因质量问题导致能源浪费。
5.行政管理部门
-负责公司办公区域的节能降耗管理工作,制定并实施办公区域节能降耗措施。
-加强对办公设备、照明、空调等设施的管理,督促员工养成节能习惯。
-组织开展公司节能降耗宣传活动,营造节能降耗氛围。
6.财务部门
-负责制定公司节能降耗资金预算,确保节能降耗工作所需资金。
-对节能降耗项目进行财务评估和核算,监督资金使用情况。
-会同有关部门制定节能降耗奖励和处罚制度,落实节能降耗经济激励措施。
三、节能降耗措施
(一)能源管理
1.建立能源计量制度,配备必要的能源计量器具,对公司内水、电、气等能源消耗进行准确计量。
2.定期对能源计量器具进行校准和维护,确保计量数据的准确性和可靠性。
3.建立能源消耗统计台账,每月对各部门、各车间的能源消耗情况进行统计分析,及时发现能源浪费问题并采取措施加以解决。
4.制定能源消耗定额,将能源消耗指标分解到各部门、各车间,作为节能降耗考核的依据。
(二)设备节能
1.选用高效节能型设备,淘汰落后高耗能设备。新购设备应优先选用节能产品,并在采购合同中明确节能要求。
2.加强设备的日常维护保养,确保设备正常运行,减少设备故障停机时间,提高设备能源利用效率。
3.对现有设备进行节能改造,采用节能新技术、新工艺、新设备,降低设备能耗。
4.优化设备运行参数,根据生产实际情况合理调整设备运行负荷,避免设备空转或低负荷运行。
(三)工艺节能
1.优化生产工艺,采用先进的生产技术和工艺流程,提高能源利用效率。
2.加强生产过程中的能源管理,合理安排生产工序,减少能源消耗环节。
3.开展节能技术研发和创新活动,探索新的节能工艺和方法,不断降低生产过程中的能源消耗。
(四)办公节能
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