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医美整形医院发展规划书--第1页

医美整形医院发展规划书

目录

第1条品牌策略1

一、权威定位：1

二、品牌定位1

三、技术定位1

四、品牌个性一一出色1

五、品牌影响力塑造1

第11条目标体系2

一、组织管理2

二、整形医学美容目标制订（王牌项目待能力与资源的整合）2

三、包装渲染3

四、上班初期工作计划进度表4

第III条专业的医疗团队培育与服务质量提升（略）4

第IV条客户关系管理体系（略）4

第V条冬令营“斑马爱美速成计划”4

一、活动主要描述：4

第条品牌策略一、权威定位：

I

团整形与韩国本地一流品牌整形机构进行技术合作

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目抗衰老项目与瑞士干细胞研究中心进行深度合作

二、品牌定位

•东方人的出色美感

三、技术定位

√零创医学，出色美塑

四、品牌个性一一出色

A

◊,出色的女性

令出色的美感

令►出色的技术GD整形医学美容医院

令出色的品牌

令出色的服务

五、品牌影响力塑造

核心力：技术创新应用创新以零创为引爆点

产品力：根据人群设计，以整体解决方案为主打

市场力：建立行业市场细分标准，现实快速挖掘客户需求，准确满足客户需求。

忠诚力：指消费者对品牌的喜爱程度以及能够长期重复购买品牌的倾向；开拓会员

共享制思路（如银行，商场、品牌、会所、俱乐部、酒店）等等。

创新力：突出个性化的定制艺术，给予客户更多的体验感（如整形美容项目、形象

设计等产品创新以及提供奢侈品定制服务、健康医疗定制的创新服务）

形象力：低调的奢华，在物质与生活之间获得平衡。

传播力：统一主题，统一风格，适当创新

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第H条目标体系

一、组织管理

技术管理委员会

医疗较形美容中心综合国疗中心

计财悻介部市场林销

抗衰老中心光r类

白科丰胸于科面部白WM专科

邮氏务项目部人力侪牛皮稗科

整形科M花速成科4

中医M肥科器肠。,科中

医内科

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二、整形医学美容目标制订（王牌项目待能力与资源的整合）

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