工作计划与控制能力.ppt

管理者在制订执行计划时，一定要综合考虑现有资源的特点与相互关系，以实现资源间的相互配合、相互支持。良好的执行计划，是以最小的执行成本取得最优的执行效果。思考导向计划的有效管理实施是有赖于目标管理法-企业任务必须转化为目标；-目标管理是一种程序；-每个管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他（她）的要求，同时也是这个企业的管理人员或员工对企业总目标的贡献；-管理人员和员工要靠目标来管理。有效地实施计划01020102C店是一家多年老店，销售也不错，店铺的员工新旧对半，但相处融洽，工作也很积极。因为原先的店长因怀孕离职，新店长由他店调入。新店长刚到店铺时，看到大家表现不错，也非常开心，为了保住销售故只让他们全心做生意，其它的事情自己一人全包了。这天，新店长发现當天应该有一个推广活动的，但早班却没准备，且气温较高，但前场还放着较厚的外套；另當天是周三，按照公司业务部的规定要回馈周边品脾的动态。但所有这一切都没做，原本想批评带班的，但看到带班的在忙着退货，很辛苦，也不好多说，只好自己亲自将所有要做的工作马上开始做。一天的营业结束了，自己很累也很无奈，对今后的工作很茫然。案例讨论有计划方能持久，有备方能无患。管理者要有未雨绸缪的长远眼光，避免临阵磨枪和临渴掘井的短视行为。凡事预则立，不预则废。管理者只有做到事事有计划，时时有准备，才能取得预料之中的成功，才能避免出乎意料的失败。思考导向做好计划再要钱？？？一个孩子对他的爸爸说：“爸爸，周末我想去游乐场。”他爸爸没有直接说行或不行，而是问孩子：“你计划好了吗？你想跟谁一起去？去什么地方？怎么去？”孩子说：“我还没有计划好。”爸爸说：“没想好的事就不要说，如果你要去，就要计划好。”过了几天，孩子又对爸爸说：“爸爸，我周末想和同学王明明一起去游乐场，我们想坐摩天轮，路线我也查好了，从咱家直接坐4路公共汽车就行了。现在，想向您要100块钱做活动经费。”爸爸愉快地掏出了钱。故事名称是什么呢？计划制订得越细，目标实现得越理想。计划的精细程度直接影响着目标实现的效果。02的支持，应当使计划显得具体、可操作。在企业中，要想使自己的工作计划得到上司01思考导向建立一个建构明确的管理体系！！！目标明确组织架构评价与控制逐步执行服饰零售的计划管理日计划01周计划02月计划03年计划04长期战略规划05计划分类日工作计划制订-计划简单明了，重点突出。-每日将需做事项，依重要程度按顺序填入日计划内。-今日事今日毕。-让制订计划成为习惯。提前计划要完成的事项123456789:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:00工作日志提前周工作计划制订--指在一周内为自己设立的短期目标。--它可以检验工作完成的情况如何、是什么原因导致工作没有完成、工作超额完成的成功经验在哪里等。--通过自检，找出自己的不足之处，然后有针对性地进行改正，并寻求帮助。-长期计划一定要切实可行，切忌“高、大、01空”，否则可能会毫无意义。02-长期计划要成为每日、每周业务计划的可03行依据，彼此呼应，互相吻合。04-长期计划必须“从实际出发，贯彻到底”，05不能朝令夕改。06-制订长期计划时一定要注意细节。07长期计划制订计划的目的注意目标提高效率便于控制面对未来目标是一种未来的远景，为了实现它，人们愿意做些努力。如果说你没有去做努力，那只不过是一个企图。目标的概念设定目标的意义目标易于确认价值的重要性更加专心致志懂得区分事情的轻重缓急能克服懒惰的心态会积极有效地提高效率让生活更有方向感目标的分层个人目标中层组织目标组织目标部门组织目标目标的分类根据目标的对象进行分类家庭目标健康目标工作目标财务目标人际关系目标学习成长目标娱乐目标公益目标以目标时间的长短分类长期目标中期目标短期目标01Specific 明确性03Attainable 达致性05Timebound 时限性02Measurable 量度性04Relevant 相关性制定目标五大原则练习目标制定是否SMART的目标？我要所管辖店铺达成提高把